TAILIEUCHUNG - Thomas Watson Sr. Và IBM - Xác Lập Công Thức Tư Duy phần 2

Lịch sử không hẳn là những chuyện đã qua - nó chỉ ra những con đường vào tương lai. Chúng ta chọn cách nhìn đó cho cuốn sách này. Khi mà người Việt Nam chọn con đường gia nhập vào thế giới toàn cầu hoá với tất cả những bất lợi và lợi thế của mình, ai cũng cần tìm kiếm những bài học thành công và thất bại, từ hôm qua. Suốt cuộc đời của mình, Watson đã thể hiện cho việc làm ăn một ý nghĩa còn nhiều hơn cả chuyện làm ra nhiều tiền. Những ai ưa thích. | 38 THOMAS J. WATSON SR. IBM Chương 2. Tinh Thần Watson Trở Lại Đừng kết bạn với những người hay tự hài lòng. Hãy kết bạn với những người luôn khiến ta phải tốt hơn nữa. Thomas J. Watson Sr. Làm thế nào để khiến một con voi có thể khiêu vũ được XẤC LẬP CÔNG THÚC TU DUY 39 Gerstner đã theo bước Watson ma lam một chuyện kinh thiện động địa đo lã hớp nhất tất cã cãc bộ phấn lai vói nhau. THUYẾT CỖ XE NGỰA CỦA WATSON Tại đại hội cổ đông IBM hop ở Texas ngày Lou Gerstner trình bày việc tài cấu trúc IBM. Theo đo tàm phấn nhành IBM đưởc gộp lại. Đó là quyết định quan trọng nhất tôi có được trong sư nghiệp của mình là đảo ngược chiều hướng chia nhó và giư cho IBM la mối thể. thống nhất Gerstner noi vởi J. Kràmes. Càc cành trành nội bộ bị mất muc tiệu và tư biện mất. Khi trở thành một toàn thệ IBM bị buộc phài tìm muc tiệu chung. Và đấy là thởi điệ m ghi bàn củà Gerstner Họ buôc phải hướng về thị trường nghĩa la phải phục vu trời lại công việc kinh doanh của khách hàng. Triệt ly củà Wàtson đà trở lài. Việc Gerstner cài tộ hởp nhất IBM đà gởi nhở lài việc Wàtson tài cấu truc CTR nhưng năm xưà. 40 THOMAS J. WATSON SR. IBM Những năm 1910 Watson đã lân lượt thay đối tập đoàn nãy tữ ba bố phận rúi rac lã Đống hố may cân đo va may lập bang tính toan trú thanh duy nhât la mốt IBM chuyên về may xữ ly thống tin tính toan - dưa trên phat minh cua Hollerith. Nêu chỉ vúi diên thuyêt ma đem đền ca nhận thữc va hanh đống thì co le ai cung lam quan ly được va quan ly chăng cân la mốt khoa hoc. Watson va bât cữ nha quan ly nao cân tao ra những phữúng thữc nên tang - noi cach khac la những công cụ se quan ly thay vì ca nhãn nao đo quan ly. Watson đăt ra tâm nhìn cho CTR nhữ mốt cống cu nhữ vây. Trú lai buố i ra măt CEO cua mình năm 1914 Watson phat biê u tâm nhìn Hãy luôn nghĩ rằng công ty nay có môt tường lai tó lớn lôt đẹp vã mọi người sẽ nô lực đóng góp xãy dưng chó tường lai đó. Khi Watson ve ra tâm nhìn mốt cống ty vinh quang thì moi ngữúi xì xao búi vì CTR co gia trị khoang 3

• Quản trị kinh doanh
• văn hoá lịch sử
• công thức tư duy
• văn hoá kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• thuyết quản trị
• bí quyết quản lý
• bí quyết thành công
• Di tích lịch sử văn hoá
• Du lịch nhân văn
• Khai thác di tích lịch sử
• Văn hóa du lịch
• Khóa luận tốt nghiệp văn hóa du lịch
• Luận văn văn hóa du lịch
• Tìm hiểu lịch sử
• Bài dự thi về lịch sử
• Quan hệ đặc biệt Việt Nam Lào
• Lịch sử quan hệ đặc biệt
• Nhân tố văn hoá và lịch sử
• Lịch sử và văn hoá của Lào
• di tích lịch sử
• lịch sử thế giới
• tài liệu lịch sử
• kiến thức lịch sử
• lịch sử văn hóa nhật bản
• lịch sử 10
• giáo án lịch sử 10
• bải giảng lịch sử 10
• tài liệu lịch sử 10
• lịch sử THPT
• tài liệu giảng dạy Lịch Sử 10
• giáo trình Lịch Sử 10
• cẩm nang giảng dạy Lịch Sử 10
• Văn hoá chính trị
• Văn hoá chính trị và lịch sử
• Góc nhìn văn hoá chính trị
• Cơ sở xã hội của hệ thống chính trị
• Hệ thống chính trị
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản lý văn hóa
• Quản lý di tích lịch sử văn hoá
• Văn hoá đền chùa thái
• Giá trị tiêu biểu của di tích lịch sử
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý công
• Quản lý công
• Tóm tắt Luận văn Quản lý công
• lịch sử văn hóa việt nam
• phong trào đấu tranh lịch sử