TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị công nghệ - Chương 2: Đánh giá công nghệ (Trường ĐH Thương Mại)

Bài giảng Quản trị công nghệ - Chương 2: Đánh giá công nghệ. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và mục đích đánh giá công nghệ; các đặc điểm và nguyên tắc trong đánh giá công nghệ; các loại hình đánh giá công nghệ; các công cụ và kỹ thuật đánh giá công nghệ; . Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 2 Đánh giá Công nghệ . Khái niệm và mục đích đánh giá công nghệ . Khái niệm đánh giá công nghệ . Mục đích của đánh giá công nghệ . Các đặc điểm và nguyên tắc trong đánh giá công nghệ . . Các đặc điểm trong đánh giá công nghệ . Các nguyên tắc trong đánh giá công nghệ Các tiêu chí đánh giá công nghệ . Các loại hình đánh giá công nghệ . Đánh giá công nghệ định hướng vấn đề . Đánh giá công nghệ định hướng dự án . Đánh giá công nghệ định hướng chính sách . Đánh giá công nghệ định hướng công nghệ . Các công cụ và kỹ thuật đánh giá công nghệ . Các công cụ đánh giá công nghệ 16 . Các kỹ thuật đánh giá công nghệ2 Đại học Thương mại Bộ môn Quản trị chất lượng Bài giảng Quản trị công nghệ . Khái niệm và mục đích đánh giá công nghệ . Khái niệm đánh giá công nghệ - Khái niệm theo UNDP Bangalor 1987 - Khái niệm ĐGCN theo Luật CGCN 2006 . Mục đích của đánh giá công nghệ - Phục vụ chuyển giao hay áp dụng một công nghệ - Điều chỉnh và kiểm soát công nghệ - Hỗ trợ cho quá trình ra quyết định liên quan đến quản trị công nghệ. Đại học Thương mại Bộ môn Quản trị chất lượng Bài giảng Quản trị công nghệ 17 . Đặc điểm nguyên tắc và tiêu chí đánh giá công nghệ . Các đặc điểm trong đánh giá công nghệ . Các nguyên tắc trong đánh giá công nghệ . Các tiêu chí đánh giá công nghệ 18 Đại học Thương mại Bộ môn Quản trị chất lượng Bài giảng Quản trị công nghệ . Các đặc điểm trong đánh giá công nghệ 7 đặc điểm quan trọng 1. Liên quan đến nhiều biến số có thứ nguyên khác nhau KT XH VH Tnguyên Dsố CTrị Pháp lý 2. Đòi hỏi xem xét các tác động nhiều bậc trực tiếp amp gián tiếp 3. Xem xét các tác động đến nhiều nhóm đối tượng có lợi ích khác nhau trong XH 4. Liên quan đến nhiều bộ môn KH 5. Đòi hỏi cân đối nhiều mục tiêu ngắn-trung-dài hạn 6. Thường phải giải quyết tối ưu hóa đa mục tiêu 7. Mang các đặc tính động Mtrường amp chính CN . Cần Bao quát hơn đánh giá tác động môi trường 19 Đại học .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị công nghệ
• Bài giảng Quản trị công nghệ
• Đánh giá công nghệ
• Mục đích đánh giá công nghệ
• Tiêu chí đánh giá công nghệ
• Kỹ thuật đánh giá công nghệ
• Chuyển giao công nghệ
• Tài liệu quản trị công nghệ
• Quản trị công nghệ trong doanh nghiệp
• Năng lực công nghệ
• Tổng quan quản trị công nghệ
• Khoa học công nghệ
• Mục tiêu của quản trị công nghệ
• Xu hướng công nghệ
• Phạm vi của quản trị công nghệ
• Cấu trúc hạ tầng công nghệ
• Vai trò của quản trị công nghệ
• Chu kỳ sống của công nghệ
• Quản trị công nghệ tại doanh nghiệp
• Quản trị công nghệ tại Việt Nam
• Thực trạng quản trị công nghệ
• Hạn chế trong quản trị công nghệ
• Giải pháp quản trị công nghệ
• Quản lý nhà nước về công nghệ
• Quản lý khoa học và công nghệ
• Tổ chức bộ máy quản lý khoa học công nghệ
• Cơ chế quản lý khoa học công nghệ
• Công nghệ ở Việt Nam
• Quan điểm công nghệ
• Mô hình THIO
• Chuỗi phát triển thành phần công nghệ
• Chu trình sống của công nghệ
• Quản lý khoa học công nghệ
• Tổ chức bộ máy khoa học và công nghệ
• Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ
• Công nghệ thích hợp
• Định hướng công nghệ thích hợp
• Chỉ tiêu đánh giá năng lực công nghệ
• Đánh giá công nghệ định hướng dự án
• Đánh giá công nghệ định hướng chính sách
• Đánh giá công nghệ định hướng công nghệ
• Tiêu chí đánh giá năng lực công nghệ
• vai trò của công nghệ
• Vấn đề quản trị công nghệ
• Kỹ năng quản trị
• Kế hoạch kinh doanh
• Quản lý chiến lược
• Quản trị học
• Loại hình đánh giá công nghệ
• Công cụ đánh giá công nghệ
• Dự báo công nghệ
• Hoạch định công nghệ
• Kỹ thuật dự báo công nghệ