TAILIEUCHUNG - Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả - Đại Học Harvard part 6

Công nghệ - Không gian văn phòng Hỗ trợ từ các phòng ban - Các đối tác chiến lược Thời gian - Đào tạo Các nhà quản lý thường phạm sai lầm là đánh giá thấp nhu cầu nguồn lực. Những người không thể xác định được các nhu cầu thực tế hoặc đốt cháy giai đoạn p hải chịu rủi ro do có quá ít nguồn lực cần thiết để thực hiện kế hoạch th ành công. Sau đây là một số câu hỏi mà các nhà quản lý có thể đặt ra khi đánh giá các nhu cầu. | Công nghệ - Không gian văn phòng Hỗ trợ từ các phòng ban - Các đối tác chiến lược Thời gian - Đào tạo Các nhà quản lý thường phạm sai lầm là đánh giá thấp nhu cầu nguồn lực. Những người không thể xác định được các nhu cầu thực tế hoặc đốt cháy giai đoạn p hải chịu rủi ro do có quá ít ngu ồn lực cần thiết để thực hiện kế hoạch thành công. Sau đây là một số câu hỏi mà các nhà quản lý có thể đặt ra khi đánh giá các nhu cầu nguồn lực Kế hoạch hành động mới này sẽ tác động như thế nào đến công việc đang tiếp diễ n hàng ngày của nhóm Các nguồn lực hiện tại có thể bao quát v à làm cho kế hoạch hành động trở nên suôn sẻ mọi việc đâu sẽ vào đấy không Nếu không thì phòng ban sẽ cần bổ sung th êm những nguồn lực gì Nhân viên sẽ cần những kỹ năng mới nào để thực hiện kế hoạch Cần có khóa đào tạo nào và chi phí bao nhiêu Những hệ thống hay công nghệ mới n ào cần có để hỗ trợ sáng kiến n ày Chi phí bao nhiêu Khi bạn nghĩ về các nguồn lực cần thiết h ãy nhớ nhìn xa hơn những gì nhóm bạn cần vào thời điểm hiện tại và xem xét những gì có thể cần đến trong tương lai. Nhờ khả năng dự báo tương lai và tuyển dụng nhân sự cho ngày mai một phòng ban có thể theo kịp thị trường và xây dựng lợi thế cạnh tranh. Ví dụ giả sử kế hoạch d ài hạn của công ty bạn là thúc đẩy một công nghệ đầy triển vọng và thiết kế các sản phẩm mới sử dụng công nghệ đó. Bạn dự báo trước nhu cầu về nguồn nhân lực có kỹ năng công nghệ n ày trong một năm tới. Trong trường hợp này bạn có thể đào tạo một số nhân viên về công nghệ này ngay bây gi ờ để có nền tảng xử lý công việc phát sinh sau n ày. Lập kế hoạch cho tương lai suy nghĩ một cách chiến lược và thúc đẩy các nguồn lực hiện tại là những kỹ năng quản lý chính trong lúc tình hình còn eo hẹp về nguồn lực. Bạn nên đi đến cùng mục đích của mình đồng thời ch uẩn bị nguồn lực con người và mọi thứ bạn cần để đạt được mục đích đó . Xác định các điểm phối hợp li ên kết Hiếm có phòng ban nào ho ạt động biệt lập m à lại đạt hiệu quả. Họ cần sự hợp tác của những người khác

• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả
• Đại Học Harvard
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Định hướng khách hàng
• Hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh
• Hiệu quả kinh doanh
• Thước đo phi tài chính
• Xây dựng chiến lược
• Lập chiến lược kinh doanh
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả
• Các chiến lược kinh doanh
• Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược chi phí thấp
• Chiến lược khác biệt hóa
• Chiến lược tập trung
• DN kinh doanh thực phẩm
• Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
• Thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả
• Quản lý đầu tư xây dựng
• Quản trị chiến lược
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Động lực thúc đẩy kinh doanh
• Đề tài xác định kết quả kinh doanh
• Phân tích kết quả kinh doanh
• Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
• Nâng cao hiệu quả kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Tạo dựng chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược và đạo đức
• Phân tích chiến lược
• Chiến lược cấp kinh doanh
• Phương thức cạnh tranh
• Chiến lược trong môi trường toàn cầu
• kinh doanh xuất khẩu
• cao học quản trị
• luận văn quản tri
• cao học chiến lược
• luận văn chiến lược
• kĩ năng kinh doanh
• chiến lược thương hiệu
• xât dựng thương hiệu
• kiến thức thương hiệu
• quảng bá thương hiệu
• chiến lược marleting
• bí quyết marketing
• chiến lược quảng cáo
• nghệ thuật tiếp thị
• xây dựng thương hiệu
• chiến lược marketing
• quảng cáo
• chiến dịch pr
• pr hiệu quả
• kĩ năng pr
• Tiểu luận Quản trị chiến lược
• Chiến lược và quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Công ty Cổ phần Kinh đô
• Đề xuất giải pháp kinh doanh hiệu quả
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá hiệu quả kinh doanh
• Bài giảng quản trị chiến lược
• Quản trị học
• Kỹ năng kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• để trở thành chủ doanh nghiệp
• ý tưởng kinh doanh
• kinh doanh hiệu quả
• chuyển đổi đơn giản
• Nghệ thuật kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Kinh doanh Marketing
• chiến lược pr
• Marketing trực tuyến
• marketing căn bản
• chiến lược maketing
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Môi trường kinh doanh
• Môi trường kinh tế vĩ mô
• Nguồn nhân lực
• doanh nghiệp xây dựng
• đấu thầu doanh nghiệp
• năng lực đấu thầu
• quản lý tài chính
• hiệu quả quản lý
• tình hình tài chính
• chiến lược định vị
• định vị thương hiệu
• kinh nghiệm kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• Khách sạn Sài Gòn
• Luận văn thạc sĩ
• Khách sạn Thái Nguyên
• Kinh doanh khách sạn