TAILIEUCHUNG - Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả - Đại Học Harvard part 8

8. Lặp đi lặp lại mục đích thay đổi v à các hành động đã lên kế hoạch. Nếu thông báo đầu tiên không làm phát sinh câu h ỏi nào cả, đừng cho rằng nhân viên đã chấp nhận hoàn toàn sự cần thiết phải thay đổi. Có thể là do họ ngạc nhiên, lúng túng hoặc bất ngờ. Vì vậy hãy tổ chức một cuộc họp khác ngay sau cuộc họp thông báo đầu ti ên. Cuộc họp tiếp theo này sẽ truyền đạt những khía cạnh cá nhân trong dự án thay đổi. . | 8. Lặp đi lặp lại mục đích thay đổi và các hành động đã lên kế hoạch. Nếu thông báo đầu tiên không làm phát sinh câu hỏi nào cả đừng cho rằng nhân viên đã chấp nhận hoàn toàn sự cần thiết phải thay đổi. Có thể l à do họ ngạc nhiên lúng túng ho ặc bất ngờ. V ì vậy hãy tổ chức một cuộc họp khác ngay sau cuộc họp thông báo đầu ti ên. Cuộc họp tiếp theo này sẽ truyền đạt những khía cạnh cá nhân trong dự án thay đổi. 9. Sử dụng các phong cách giao tiếp đa dạng ph ù hợp với người nghe. Một số người có khả năng lĩnh hội cao nhất với những tài liệu in ấn hoặc với sơ đồ. Một số khác lại dễ tiếp thu qua các bài thuyết trình. Vì mọi đối tượng khán giả đều có những phong cách lĩnh hội khác nhau nên hãy cung cấp nhiều phương tiện giao tiếp - bản tin chuyên đề các sự kiện e-mail và các bài thuy ết trình - để mọi người được cung cấp đầy đủ thông tin cảm thấy mình có phần trong đó và được khích lệ. Các cuộc giao tiếp này nên thể hiện trung thực những thành công hay thất bại. Nếu mọi người mất lòng tin vào những gì họ nghe được thì họ sẽ không hành động ăn khớp với bạn . 10. Giao tiếp phải có tính hai chiều. Việc thực hiện chiến lược là nhiệm vụ chung của tổ chức vì vậy bạn nên dành nhiều thời gian để lắng nghe. Sự tập trung của bạn sẽ giúp người khác cảm thấy mình hữu ích và có tinh thần làm việc. Người lãnh đạo cần có phản hồi và những người thực hiện cần có cơ hội chia sẻ hiểu biết và mối quan tâm của họ với những người lãnh đạo biết lắng nghe . 11. Hãy nhất quán. Nhân vi ên sẽ lắng nghe từng lời nói của bạn đồng thời cũng để ý những điểm trái ngược giữa lời nói và những cử chỉ cùng cách cư xử của bạn. Bạn có nói và hành động với một lòng nhiệt tình thật sự không Phong thái của bạn có thể hiện sự tự tin không Hãy đặt mình vào vị trí của người khác khi nhìn nhận bản thân để cư xử đúng mực. Tóm lại khía cạnh con người trong việc thực hiện chiến lược nên là mối quan tâm quan trọng nhất của các nhà quản lý. Thiếu sự tận tâm và làm việc tích cực của nhân vi ên các kế hoạch h ành động

• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả
• Đại Học Harvard
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Định hướng khách hàng
• Hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh
• Hiệu quả kinh doanh
• Thước đo phi tài chính
• Xây dựng chiến lược
• Lập chiến lược kinh doanh
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả
• Các chiến lược kinh doanh
• Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược chi phí thấp
• Chiến lược khác biệt hóa
• Chiến lược tập trung
• DN kinh doanh thực phẩm
• Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
• Thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả
• Quản lý đầu tư xây dựng
• Quản trị chiến lược
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Động lực thúc đẩy kinh doanh
• Đề tài xác định kết quả kinh doanh
• Phân tích kết quả kinh doanh
• Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
• Nâng cao hiệu quả kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Tạo dựng chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược và đạo đức
• Phân tích chiến lược
• Chiến lược cấp kinh doanh
• Phương thức cạnh tranh
• Chiến lược trong môi trường toàn cầu
• kinh doanh xuất khẩu
• cao học quản trị
• luận văn quản tri
• cao học chiến lược
• luận văn chiến lược
• kĩ năng kinh doanh
• chiến lược thương hiệu
• xât dựng thương hiệu
• kiến thức thương hiệu
• quảng bá thương hiệu
• chiến lược marleting
• bí quyết marketing
• chiến lược quảng cáo
• nghệ thuật tiếp thị
• xây dựng thương hiệu
• chiến lược marketing
• quảng cáo
• chiến dịch pr
• pr hiệu quả
• kĩ năng pr
• Tiểu luận Quản trị chiến lược
• Chiến lược và quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Công ty Cổ phần Kinh đô
• Đề xuất giải pháp kinh doanh hiệu quả
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá hiệu quả kinh doanh
• Bài giảng quản trị chiến lược
• Quản trị học
• Kỹ năng kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• để trở thành chủ doanh nghiệp
• ý tưởng kinh doanh
• kinh doanh hiệu quả
• chuyển đổi đơn giản
• Nghệ thuật kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Kinh doanh Marketing
• chiến lược pr
• Marketing trực tuyến
• marketing căn bản
• chiến lược maketing
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Môi trường kinh doanh
• Môi trường kinh tế vĩ mô
• Nguồn nhân lực
• doanh nghiệp xây dựng
• đấu thầu doanh nghiệp
• năng lực đấu thầu
• quản lý tài chính
• hiệu quả quản lý
• tình hình tài chính
• chiến lược định vị
• định vị thương hiệu
• kinh nghiệm kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• Khách sạn Sài Gòn
• Luận văn thạc sĩ
• Khách sạn Thái Nguyên
• Kinh doanh khách sạn