TAILIEUCHUNG - Hoàn thiện các biện pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần cấp nước Thanh Hóa

Bài viết đánh giá thực tiễn áp dụng các biện pháp tài chính bao gồm tiền lương, tiền thưởng, chế độ phúc lợi tại Công ty cổ phần cấp nước Thanh Hóa, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện các biện pháp kích thích tài chính nhằm nâng cao hiệu quả tạo động lực làm việc cho người lao động. | TẠP CHÍ KHOA HỌC TRƯỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC - SỐ HOÀN THIỆN CÁC BIỆN PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC THANH HÓA Trần Ngọc Lợi1 Mai Thị Phương Lan2 TÓM TẮT Tạo động lực làm việc cho người lao động là một trong những vấn đề quan trọng trong khoa học quản trị nhân sự. Tạo động lực làm việc là việc doanh nghiệp áp dụng các biện pháp tài chính và phi tài chính nhằm thỏa mãn các nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần của người lao động. Từ đó giúp người lao động yên tâm cống hiến đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp. Bài viết đánh giá thực tiễn áp dụng các biện pháp tài chính bao gồm tiền lương tiền thưởng chế độ phúc lợi tại Công ty cổ phần cấp nước Thanh Hóa trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện các biện pháp kích thích tài chính nhằm nâng cao hiệu quả tạo động lực làm việc cho người lao động. Từ khóa Tạo động lực làm việc biện pháp tài chính Công ty cổ phần cấp nước Thanh Hóa. 1. ĐẶT VẤN ĐỀ . Nhu cầu và động lực làm việc Maslow là một nhà nghiên cứu nổi tiếng với học thuyết nhu cầu của con người học thuyết nhu cầu với việc xây dựng tháp nhu cầu đã được Maslow nghiên cứu từ những năm 1943 và được ông hoàn thiện nhiều lần qua từng thế kỷ. Maslow 1943 đã đưa ra định nghĩa về nhu cầu như sau Nhu cầu là một hiện tượng tâm lý của con người là đòi hỏi mong muốn nguyện vọng của con người về vật chất và tinh thần để tồn tại và phát triển. Tùy theo trình độ nhận thức môi trường sống những đặc điểm tâm sinh lý mỗi người có nhu cầu khác nhau . Nói cách khác nhu cầu được hiểu là trạng thái tâm lý mà con người cảm thấy thiếu thốn không thỏa mãn về một cái gì đó và mong muốn được đáp ứng nó gắn liền với sự tồn tại và phát triển của con người cũng như cộng đồng và tập thể xã hội 13 . Nhu cầu theo các nhà nghiên cứu được chia thành nhiều loại. Theo Maslow 1943 nhu cầu gồm Nhu cầu sinh lý - Physiological Needs nhu cầu an toàn - Safety Needs nhu cầu xã hội và sở hữu - Social and .

• Quản trị kinh doanh
• Tạo động lực làm việc
• Công ty cổ phần cấp nước Thanh Hóa
• Biện pháp tài chính
• Chế độ phúc lợi
• Biện pháp kích thích tài chính
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Tạo động lực làm việc cho người lao động
• Khách sạn Sài Gòn Ban Mê
• Công cụ tạo động lực cho người lao động
• Vai trò của việc tạo động lực việc làm
• Chính sách tạo động lực làm việc
• Kỹ năng tạo động lực làm việc
• Động lực làm việc trong kinh doanh
• Học thuyết tạo động lực làm việc
• Quan điểm về tạo động lực
• Hiệu quả tạo động lực
• Nguồn lực của người quản lý
• Đề tài nghiên cứu khoa học
• Đánh giá năng lực làm việc
• Lao động giúp việc gia đình
• Ngụ ý cho đào tạo nghề
• Năng lực làm việc
• Năng lực làm việc nhà
• Cơ sở về năng lực làm việc
• Khóa luận tốt nghiệp
• Công tác tạo động lực làm việc
• Động lực làm việc
• Môi trường làm việc
• Ngân hàng TMCP Eximbank
• Năng suất làm việc
• Không khí làm việc
• Động lực làm việc của cán bộ công chức
• Nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc
• Giải pháp nâng cao năng lực làm việc
• Giải pháp tạo động lực làm việc
• Bản chất công việc
• Cơ hội học tập và thăng tiến
• Quan hệ xã hội
• Công tác quản lý cán bộ công chức
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Học thuyết của Herzberg
• Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc
• Yếu tố hình thành động lực làm việc
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh
• Động lực làm việc của người lao động
• Công tác tạo động lực trong lao động
• Chính sách tạo động lực cho nhân viên
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Quy trình tạo động lực làm việc
• Học thuyết tạo động lực
• Thuyết nhu cầu của Maslow
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Ủy thác công việc
• Các hình thức đào tạo nhân lực
• Khắc phục tình trạng nhân viên thiếu động lực làm việc
• kỹ năng tạo động lực
• kỹ năng quản lý nhân viên
• khuyến khích nhân viên
• động viên nhân viên
• Động lực làm việc của nhân viên
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Phương pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên
• Phương pháp tạo động lực làm việc
• Tạo động lực lao động
• Tạo động lực cho người lao động
• Thực trạng động lực làm việc của viên chức
• Tạo động lực làm việc cho cán bộ
• Yếu tố tạo động lực làm việc
• Khách sạn Duy Tân
• Nhân viên tại Khách sạn Duy Tân
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý công
• Quản lý công
• Tạo động lực làm việc cho công chức
• Vai trò của tạo động lực làm việc
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị nhân lực
• Chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động
• Môi trường quản trị nhân lực
• Ngành quản trị kinh doanh
• Động lực làm việc cho người lao động
• Địṇh hướng tạo đôṇg lưc̣ làm việc
• Nâng cao động lực làm việc của người lao động
• Thực trạng công tác nâng cao động lực làm việc
• Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow
• Luận văn tốt nghiệp
• Công ty cổ phần GP9 Hà Nội
• Thiết kế chương trình tạo động lực làm việc
• Khai thác năng suất làm việc
• Xây dựng lòng trung thành
• Bài giảng Tạo động lực làm việc
• Lý thuyết hành vi
• Người lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo