TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 4 - Nguyễn Thị Trang

"Bài giảng Quản lý dự án - Chương 4: Hoạch định và lập tiến độ dự án" cung cấp đến người học các kiến thức hoạch định dự án; công cụ hoạch định và lập tiến độ; điều chỉnh tiến độ dự án; điều hòa nguồn lực. | CHƯƠNG 4 HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 1. Hoạch định dự án 2. Công cụ hoạch định và lập tiến độ 3. Điều chỉnh tiến độ dự án 4. Điều hòa nguồn lực Chương 4 HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 2 CHU TRÌNH CỦA MỘT DỰ ÁN GIỚI THIỆU VỀ HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN HOẠCH ĐỊNH Chương 4 HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Là một trong những chức năng quản lý chính Là một quá trình dự báo các vấn đề những ảnh hưởng của các sự kiện có thể xảy ra nỗ lực kiểm soát bản chất xu hướng của sự thay đổi quyết định hành động để đạt kết quả mục tiêu mong muốn HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Quá trình quyết định trước các hành động thực hiện trong môi trường đã được dự báo để hoàn thành mục tiêu dự án 3 HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN NẾU KHÔNG HOẠCH ĐỊNH Chương 4 HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Không thể kiểm soát Khó đối phó với thay đổi của môi trường NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH Cái gì Ai Khi nào Thế nào Bằng gì Thời gian Chi phí 4 MỤC ĐÍCH CỦA HOẠCH ĐỊNH Phân tích Chương 4 HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Phạm vi cách thực hiện công việc nguồn tài nguyên cần thiết Dự báo Các khó khăn phòng ngừa rủi ro Thiết lập nguồn lực Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực sẵn có Phối hợp và kiểm soát Cơ sở hợp tác giữa các đối tác dựa trên ước tính amp kiểm soát thời gian chi phí Cung cấp dữ liệu Lưu trữ cho các dự án tương lai 5 TẠI SAO CẦN HOẠCH ĐỊNH Đảm bảo đạt được mục tiêu Chương 4 HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Đảm bảo trình tự công việc Xác định thời gian chi phí yêu cầu chất lượng Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực Giúp việc kiểm soát và theo dõi Tăng cường giao tiếp phối hợp Khuyến khích động viên Huy động vốn Cung cấp dữ liệu 6 LỢI ÍCH CỦA VIỆC HOẠCH ĐỊNH Lợi ích đối với nhà thầu Chương 4 HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Biết rõ công việc tránh thực hiện bừa bãi Ngăn ngừa tổn thất về tiền bạc Dự báo cung cấp lao động Đảm bảo những thông báo đúng được công bố giao hàng đúng hạn đúng nơi đúng số lượng Hỗ trợ việc điều phối thầu phụ Xác định rõ các giai đoạn khác nhau trong dự án Cung cấp tiêu chuẩn đo lường công việc Cung cấp thông tin cho việc

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Lập tiến độ dự án
• Hoạch định dự án
• Điều hòa nguồn lực
• Điều chỉnh tiến độ dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm