TAILIEUCHUNG - Đề cương chi tiết học phần Hoạch định phát triển nguồn nhân lực (Strategic Planning for Human Resources)

Để nắm chi tiết nội dung, thời gian, các yêu cầu, thang điểm của học phần Tham vấn cơ bản; mời các bạn cùng tham khảo "Đề cương chi tiết học phần Hoạch định phát triển nguồn nhân lực (Strategic Planning for Human Resources)". | ĐNT ĐT TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ TIN HỌC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Độc lập Tự do Hạnh Phúc ________ ___________ ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN 1. Thông tin chung về học phần Tên học phần Hoạch định phát triển nguồn nhân lực Strategic Planning for Human Resources Mã số học phần 1424103 Số tín chỉ học phần 03 tín chỉ Thuộc chương trình đào tạo của bậc ngành Bậc Đại học chính quy chuyên ngành Quản trị Nhân sự Số tiết học phần Nghe giảng lý thuyết 45 tiết Làm bài tập trên lớp 10 tiết Thảo luận 2 tiết Hoạt động theo nhóm 3 tiết Tự học 90 giờ Đơn vị phụ trách học phần Khoa Quản trị Kinh doanh Quốc tế 2. Học phần trước Quản trị học Quản trị nguồn nhân lực 3. Mục tiêu của học phần Áp dụng kiến thức vào việc dự đoán phân tích thực trạng nguồn nhân lực của một tổ chức Phát triển kỹ năng lắng nghe dự đoán phân loại so sánh và đánh giá nguồn nhân lực của một tổ chức Nhận thức được nhiệm vụ và vai trò quan trọng của người làm về nhân sự. Để từ đó sinh viên có thể lập nên một kế hoạch tuyển dụng hoặc cắt giảm nhân sự và triển khai kế hoạch đó kịp thời cho tổ chức nhằm đáp ứng được yêu cầu phát triển của tổ chức. 4. Chuân đâu ra ̉ ̀ Nội dung Đáp ứng CĐR CTĐT Kiến thức . Nhận biết và mô tả được quá trình dự đoán K1 phân tích triển khai và đánh giá chiến lược nhân sự của một tổ chức ở thời điểm hiện tại và tương lai . Phân tích và xác định được các yếu tố ảnh K2 K3 K4 hưởng trực tiếp và gián tiếp đến nguồn nhân lực của tổ chức 1 . Thiết kế và xây dựng được kế hoạch tuyển dụng cắt giảm nhân sự . So sánh và đánh giá việc triển khai thực hiện chiến lược nhân sự so với kế hoạch ban đầu đề ra. Kỹ năng . Rèn luyện và phát triển kỹ năng làm việc S1 nhóm kỹ năng quản lý thời gian kỹ năng thuyết trình kỹ năng phản biện kỹ năng nghiên cứu kỹ năng viết báo cáo . Hình thành và vận dụng kỹ năng tính toán số S2 lượng nhân sự cần tuyển thêm hoặc cắt giảm để đạt được mục tiêu của tổ chức. Thái độ . Hình thành và .

• Quản trị kinh doanh
• Đề cương Hoạch định phát triển nguồn nhân lực
• Hoạch định phát triển nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Nhu cầu nguồn nhân sự của tổ chức
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Biểu mẫu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm
• Biểu mẫu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm
• Mẫu kế hoạch tuyển dụng
• Vị trí tuyển dụng
• Lý do tuyển dụng
• Số lượng tuyển dụng
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Quản trị nhân sự
• Nhu cầu nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng
• Các bước lập kế hoạch tuyển nhân sự hiệu quả
• Tuyển chọn nhân tài
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự ngắn hạn
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự dài hạn
• Chiến lược nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Mẫu báo cáo
• Mẫu kế hoạch
• Báo cáo tuyển dụng nhân sự
• Chương trình tuyển dụng nhân sự
• Định hướng nhân sự
• Phát triển doanh nghiệp
• Công tác tuyển dụng
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Lựa chọn ứng viên
• Sàng lọc ứng viên
• Phỏng vấn ứng viên
• Cách thức lập kế hoạch tuyển dụng
• Tiến hành tuyển dụng
• Hình thức tuyển dụng
• Hồ sơ tuyển dụng
• Thông báo tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Xây dựng đội ngũ nhân viên
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Tối ưu quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Tổ chức tuyển dụng nhân sự
• Tiến trình tuyển dụng
• Kế hoạch nhân sự
• Phòng quản lý nhân sự
• Các bước tuyển dụng nhân sự
• Mẫu báo cáo tuần
• Mẫu kế hoạch tuần
• Báo cáo tuyển dụng nhân sự theo tuần
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự theo tuần
• Quá trình thử việc
• Bài test tuyển dụng nhân sự
• Mẫu Báo cáo kế hoạch
• Mẫu báo cáo theo tháng (quý)
• Báo cáo kế hoạch tuyển dụng
• Báo cáo kết quả tuyển dụng
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Phó phòng nhân sự
• Phó phòng nhân sự
• Cơ cấu tổ chức
• Cơ cấu nguồn nhân lực
• Định biên nhân sự
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Kế hoạch kinh doanh
• Ngân sách tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng chung
• Tuyển dụng nhân viên
• Tìm kiếm ứng viên
• Lựa chọn nhân viên
• Tuyển dụng nhân viên mới
• Lập kế hoạch nhân sự
• Mẫu Báo cáo kết quả tuyển dụng
• Kết quả tuyển dụng nhân sự
• Đề xuất tuyển dụng nhân sự
• Xác minh nhu cầu nhân sự
• Công ty Cổ Phần Quốc tế Thagaco
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chỉ số KPI về tuyển dụng
• Chỉ số KPI tuyển dụng
• Hiệu quả truyền thông
• Danh tiếng công ty
• Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu
• Quảng cáo tuyển dụng
• Thời gian tuyển nhân viên
• Nguồn tuyển dụng
• Kế hoạch nguồn nhân lực
• Bảng mẫu
• biểu mẫu văn phòng
• Mô tả công việc Chuyên viên nhân sự
• Chuyên viên nhân sự
• Chấm công cán bộ nhân viên
• Tiếp nhận nhân viên mới
• Đào tạo nhân viên mới
• Hợp đồng lao động
• Theo dõi diễn biến nhân sự
• Mẫu Kế hoạch chi tiết đào tạo năm
• Kế hoạch chi tiết
• Kế hoạch đào tạo năm
• Đào tạo nghiệp vụ nhân viên
• Đào tạo nhân viên
• Kế hoạch đào tạo nhân viên
• Mục tiêu công việc
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân viên kinh doanh
• Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Bảng theo dõi tính hiệu lực
• Tính hiệu lực
• Cán bộ nhân viên
• Năng lực nhân viên
• Tiêu chuẩn nghề Du lịch Việt Nam
• Đơn vị năng lực VTOS
• Đơn vị năng lực HRS
• Tiêu chuẩn Quản lý nhân sự
• biểu mẫu hành chính
• tuyển dụng nhân lực
• quan hệ lao động
• quản lý nhân lực
• tuyển chọn nhân sự