TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị học - Chương 1: Quản trị trong thời kỳ bất ổn

"Bài giảng Quản trị học - Chương 1: Quản trị trong thời kỳ bất ổn" thông tin đến các bạn với những kiến thức về định nghĩa về quản trị; những việc các nhà quản trị cần phải làm; quá trình quản trị; các kỹ năng quản trị; mối quan hệ giữa các kỹ năng trong quản trị; mười nguyên nhân gây ra sự thất bại của nhà quản trị; các cấp quản trị; vai trò của nhà quản trị | 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. Đổi mới là một mệnh lệnh bắt buộc mới Các tổ chức không thể tồn tại lâu dài mà không có sự đổi mới Các công ty như Facebook luôn đầu tư vào những ý tư ng mới Đổi mới phải là một phần của sản phẩm quy trình con ngư i và giá trị 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 2 Quản trị là đạt được mục tiêu tổ chức một cách có hiệu suất và hiệu quả thông qua việc hoạch định tổ chức lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của tổ chức Nhà quản trị có được mọi thứ được thực hiện thông qua tổ chức Tạo ra các hệ thống và môi trư ng phù hợp Các tổ chức cần những nhà quản trị tốt 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 3 1. Thiết lập mục tiêu Thiết lập các mục tiêu cho nhóm và quyết định những gì cần thực hiện để đạt chúng 5. Phát triển con 2. Tổ chức người Phân chia công việc Công nhận các giá trị thành các hoạt động có của con ngư i và thể quản trị và bố trí phát triển chúng con ngư i để hoàn thành tài sản thành chúng 4. Đo lường 3. Động viên và Thiết lập các mục truyền thông. tiêu và tiêu chuẩn Tạo các đội và ra đánh giá thực hiện quyết định về thu nhập đề bạt và truyền thông 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 4 Chức năng quản trị Hoạch định Thiết lập mục tiêu và cách thức đạt chúng Nguồn lực Kết quả Con Đạt mục ngư i Kiểm soát Tổ chức tiêu Tài chính Giám sát hoạt Sản phẩm Vật tư Phân công trách động và điều nhiệm để thực Dịch vụ Công chỉnh đúng hiện công việc Hiệu suất nghệ Hiệu quả Thông tin Lãnh đạo Sử dụng ảnh hư ng để động viên 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Các cấp quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Chức năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quản trị nhân sự
• Quyết định quản trị
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Quản trị học là gì
• Bài giảng Quản trị học Chương 2
• Các học thuyết quản trị
• Trường phái quản trị cổ điển
• Trường phái quản trị hành vi
• Đề cương bài giảng Quản trị học
• Vai trò của quản trị tổ chức
• Nguyên tắc quản trị học
• Vai trò của lập kế hoạch
• Quản trị doanh nghiệp
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị học
• bài giảng điện tử Quản Trị
• Bài giảng Quản trị học chương 4
• Thông tin trong quản trị
• Bài giảng Quản trị học chương 5
• Quy trình quản trị
• Chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học chương 8
• Quản trị xung đột
• Phong cách lãnh đạo
• Đề cương quản trị học
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• Bài tập tình huống
• Bài tập Quản trị học
• Bài tập tình huống môn Quản trị học
• Câu hỏi môn Quản trị học
• Tư tưởng quản trị
• Trường phái quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Sách quản trị học
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết quản trị học
• Quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị khoa học