TAILIEUCHUNG - Ưu, nhược điểm của thẻ điểm cân bằng

Bài viết phân tích tính ưu và nhược điểm của thẻ điểm cân bằng, để giúp nhà quản trị có cái nhìn toàn diện hơn, từ đó có kế hoạch triển khai vận dụng công cụ này một cách hiệu quả. | Ưu nhược điểm của thẻ điểm cân bằng Nghiên cứu trao đổi Ưu nhược điểm của thẻ điểm cân bằng Đỗ Huyền Trang - Lê Mộng Huyền Nhận 27 9 2019 Biên tập 07 10 2019 Duyệt đăng 17 10 2019 Thẻ điểm cân bằng BSC là một công cụ kế toán quản trị chiến Các thước đo trên mỗi phương lược có tầm ảnh hưởng lớn trên toàn thế giới. BSC được Kaplan diện không phải được lựa chọn một cũng như nhiều học giả khác trên khắp thế giới nghiên cứu bổ cách ngẫu nhiên hay theo một sung và dần hoàn thiện với mục đích làm cho nó trở nên đa năng khuôn mẫu nào mà các thước đo hơn dễ áp dụng hơn thích ứng với những thay đổi của môi ấy phải phù hợp với các mục tiêu trường và điều kiện khác nhau. đã được xác định trên bản đồ chiến Trong phạm vi bài viết nhóm tác giả tập trung phân tích tính ưu lược. Do vậy Niven 2008 p. 218 và nhược điểm của BSC để giúp nhà quản trị có cái nhìn toàn khuyên rằng khi phát triển các diện hơn từ đó có kế hoạch triển khai vận dụng công cụ này thước đo các tổ chức nên tự hỏi một cách hiệu quả. Làm thế nào chúng ta biết được chúng ta có thành công trong việc 1. Khái quát về BSC truyền thông nhằm chuyển tải chiến đạt được các mục tiêu này không Khái niệm lược một cách rõ ràng ngắn gọn tới Mối liên hệ nhân quả BSC là một hệ thống nhằm tất cả các bên liên quan cả bên Kaplan and Norton 1996 Ka- chuyển hóa tầm nhìn và chiến lược trong và bên ngoài tổ chức thông plan and Atkinson 1998 Kaplan của tổ chức thành các mục tiêu và qua chiến lược. and Norton 2003 Atkinson et al. thước đo để đo lường toàn diện Bản đồ chiến lược 2012 đặc biệt nhấn mạnh đến mối hoạt động của một tổ chức trên bốn Trong quá trình phát triển cấu quan hệ nhân quả giữa bốn phương phương diện tài chính khách trúc liên kết nhân quả Kaplan và diện của BSC. Để đạt được tầm hàng quy trình hoạt động nội bộ Norton đã tạo ra một công cụ gọi là nhìn và chiến lược cũng như các học hỏi và phát triển Kaplan and bản đồ chiến lược. Bản đồ chiến mong đợi của cổ đông trước hết Norton 1996 . cần phải đạt được mục tiêu tài .

• Kế toán - Kiểm toán
• Thẻ điểm cân bằng
• Công cụ kế toán quản trị chiến lược
• Công cụ kế toán quản trị
• Bản đồ chiến lược
• Bộ máy kế toán quản trị
• Ứng dụng thẻ điểm cân bằng
• Cơ sở thẻ điểm cân bằng
• Lý thuyết thẻ điểm cân bằng
• Ứng dụng thẻ điểm
• Xây dựng thẻ điểm cân bằng
• Hệ thống thẻ điểm cân bằng
• Chế biến thủy sản
• Tỉnh Khánh Hòa
• Xuất khẩu thủy sản
• Chiến lược kinh doanh
• Mô hình thẻ điểm cân bằng
• Mô hình BSC
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ quản lý
• Quản trị chiến lược
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Vận dụng thẻ điểm cân bằng
• Phương pháp thẻ cân bằng điểm
• Thẻ cân bằng điểm
• Đánh giá hoạt động
• Khóa luận tốt nghiệp
• Thực thi chiến lược ngân hàng
• Triển khai chiến lược ngân hàng
• Chiến lược ngân hàng
• Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế
• Luận văn Thạc sỹ
• Quản trị kinh doanh
• Triển khai thực thi chiến lược
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Kỹ thuật thẻ điểm cân bằng
• Thẻ điểm cân bằng trong doanh nghiệp
• Hiệu quả hoạt động doanh nghiệp
• Giải pháp hoàn thiện quản trị chiến lược
• Quy trình nội bộ
• Công ty Vàng Bạc Đá quý Phú Nhuận
• Phương pháp thẻ điểm cân bằng
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Toàn cầu hóa
• Balanced scorecard
• Small and medium enpterprises
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• VNPT Đắk Lắk
• Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên phong
• Áp dụng thẻ điểm cân bằng
• Tạp chí Kinh tế đối ngoại
• Tăng cường công tác quản lý
• Chất lượng đào tạo
• Quản lý chất lượng đào tạo
• Đào tạo đại học
• Cơ sở lý thuyết về thẻ điểm cân bằng
• Chuỗi giá trị toàn cầu
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Phi tài chính
• Quản trị doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Luận văn thạc sĩ
• Kế toán
• Điều kiện vận dụng thẻ điểm cân bằng
• Ngân hàng Thương mại
• Doanh nghiệp khai khoáng Bình Định
• Công cụ quản lý chiến lược bền vững
• Xây dựng thẻ điểm cân bằng bền vững
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Kiểm soát chiến lược
• Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng
• Đánh giá hiệu quả hoạt động
• Đánh giá kết quả hoạt động
• Đánh giá thành quả hoạt động
• Công ty Novaland
• Thực thi chiến lược
• Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng
• Thực thi chiến lược kinh doanh
• Đo lường kết quả hoạt động