TAILIEUCHUNG - Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Việc giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng của nhân viên là cách làm đòi hỏi người nhân viên phải vượt ra khỏi những gì đã biết và qua đó học thêm được những kỹ năng mới. Tuy giới kinh doanh đã coi phương pháp này là công cụ phát triển nghề nghiệp từ lâu, nhưng gần đây các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) mới bắt đầu áp dụng nó rộng rãi. | Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Việc giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng của nhân viên là cách làm đòi hỏi người nhân viên phải vượt ra khỏi những gì đã biết và qua đó học thêm được những kỹ năng mới. Tuy giới kinh doanh đã coi phương pháp này là công cụ phát triển nghề nghiệp từ lâu, nhưng gần đây các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) mới bắt đầu áp dụng nó rộng rãi. 1. Cách huấn luyện cho nhân viên nâng cao năng lực Việc giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng của nhân viên để giúp họ nâng cao năng lực sẽ mang lại lợi ích cho cả hai bên, miễn là bạn làm đúng cách. Việc giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng của nhân viên là cách làm đòi hỏi người nhân viên phải vượt ra khỏi những gì đã biết và qua đó học thêm được những kỹ năng mới. Tuy giới kinh doanh đã coi phương pháp này là công cụ phát triển nghề nghiệp từ lâu, nhưng gần đây các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) mới bắt đầu áp dụng nó rộng rãi. Mục tiêu của phương pháp này là giúp những nhân viên có nhiều triển vọng phát triển có cơ hội trau dồi thêm kinh nghiệm công tác. Nhà quản lý có thể thực hiện điều này bằng cách yêu cầu người nhân viên phải sử dụng một công nghệ mới, hoặc giao cho họ phụ trách nhóm các khách hàng có trình độ cao. Trên lý thuyết, cả công ty lẫn nhân viên đều có lợi. Công ty sẽ có thêm nhiều nhân viên tài năng. Còn nhân viên sẽ có thêm triển vọng phát triển nghề nghiệp của mình. Tuy nhiên, trong thực tế, nhà tư vấn kỳ cựu kiêm lập trình viên Ron Jeffries cho rằng cách giao việc quá khả năng thường là một “cuộc chiến có nhiều rủi ro”. Ông Jeffries, người cũng đang phụ trách trang web về lập trình , cho biết mặc dù ý định .

• Quản trị kinh doanh
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Hình thức đào tạo nguồn nhân lực
• Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
• Nâng cao năng lực nhân viên
• Khả năng nhân viên
• Nguồn nhân lực
• Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
• Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo phát triển nguồn nhân lực
• Bài giảng Đào tạo nguồn nhân lực
• Hiệu quả đào tạo nguồn nhân lực
• Đánh giá đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Liên kết đào tạo nguồn nhân lực
• Duyên hải miền Trung
• Đào tạo nhân lực trường đại học
• Vấn đề đào tạo nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực đã qua đào tạo
• Nguồn nhân lực ở An Giang
• Quản lý nguồn nhân lực
• Vai trò nguồn nhân lực đã đào tạo
• Quản trị nguồn nhân lực
• Công tác đào tạo nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo trong công việc
• Đào tạo ngoài công việc
• Hình thức đào tạo nhân lực
• Kỹ năng đào tạo nhân viên
• Quy trình đào tạo nguồn nhân lực
• đánh giá kết quả đào tạo nguồn nhân lực
• Định hướng nghề nghiệp
• Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực
• Phân tích thực trạng công tác đào tạo
• Chính sách đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực cho nông nghiệp
• Nguồn nhân lực ở Việt Nam
• Đào tạo nguồn nhân lực ở Việt Nam
• Vấn đề nguồn nhân lực ở Việt Nam
• Tình hình đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển đào tạo nhân lực Việt Nam
• Quy trình đào tạo nhân lực
• Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
• Phân tích thực trạng nguồn nhân lực
• Phân tích mức cung nội bộ
• Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực Việt Nam
• Đào tạo nhân lực
• Bồi dưỡng nhân lực
• Năng lực công tác
• Hoạt động đào tạo nhân lực
• Công ty Cổ phần 27 7 Nam Định
• Đề tài Nghiên cứu khoa học
• Hoàn thiện nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp