TAILIEUCHUNG - Thư viện KPI & Competency

Thư viện KPI & Competency đề ra một mục tiêu cho bộ phận nhân sự như: giới hạn giờ ngoài giờ – ít hơn 5% của tổng số giờ làm qui định, thời gian được tự động hoá tỷ lệ nhân viên toàn thời gian / bán thời gian được lên kế hoạch, hạn chế sự vắng mặt báo trước nhiều hơn 10% tổng số giờ làm việc, hạn chế sự vắng mặt bất ngờ lớn hơn 5% tổng số giờ làm việc, thực hiện chiến lược thay thế Nghỉ Vắng mặt (LOA) lớn hơn 10% tổng số giờ làm việc Thực hiện chiến lược để ngăn chặn các vị trị bỏ trống lớn hơn 10% tổng số các nhân viên, hạn chế nhân viên bổ sung hay nhân viên không cốt lõi lớn hơn 15% của tổng số các nhân viên. | Thư viện KPI & Competency Thư viện KPI & competency Giới thiệu Thông tin trong file này là một phần trong bộ thư viện KPI và competency của phần mềm Smartboss- KPI Vui lòng tham khảo thêm tại phần mềm . Đăng ký và sử dụng miền phí. Phần 1: KPI Các mảng mục tiêu phân theo khối chức năng KPI về nhân sự KPI về dịch vụ khách hàng KPI về kỹ thuật KPI về công nghệ thông tin Các chỉ số về Chế độ phúc lợi (Reward & retainment) Các chỉ số về Đào tạo - Training Các chỉ số khác dành cho nhân sự KPI về nhân sự Các chỉ số về truyền thông nội bộ Các chỉ số về tuyển dụng Các chỉ số về chế độ lương Một số mục tiêu cho bộ phận nhân sự Giới hạn giờ ngoài giờ – Ít hơn 5% của tổng số giờ làm qui định. Thời gian được tự động hoá tỷ lệ nhân viên toàn thời gian / bán thời gian được lên kế hoạch Hạn chế sự vắng mặt báo trước nhiều hơn 10% tổng số giờ làm việc Hạn chế sự vắng mặt bất ngờ lớn hơn 5% tổng số giờ làm việc Thực hiện chiến lược thay thế Nghỉ Vắng mặt (LOA) lớn hơn 10% tổng số giờ làm việc Thực hiện chiến lược để ngăn chặn các vị trị bỏ trống lớn hơn 10% tổng số các nhân viên Hạn chế nhân viên bổ sung hay nhân viên không cốt lõi lớn hơn 15% của tổng số các nhân viên Tỉ lệ vắng mặt ( Absence rate) Các chỉ số về Phúc lợi (Reward & retainment) Số ngày nghỉ trung bình của nhân viên ( Average number of vacation days per employee) Tỉ lệ nhân tài gắn bó với công ty (Talent Retention Percentage) Số ngày nghỉ trung bình của nhân viên ( Average number of vacation days per employee) Tỉ lệ quỹ lương của Nữ vs Nam (Female-Male salary ratio relation) Tỉ lệ chi phí nhân sự trên doanh thu (Salary Expenses Over payment %) Vui lòng cân nhắc khi lựa Tỉ lệ giữa quỹ lương Ban Lãnh Đạo vs quỹ lương tòan chọn KPI để tránh trường công ty ( Management compensation as % of total hợp sử dụng không hiệu quả, compensation) ảnh hưởng đến tâm lý và Tỉ lệ quỹ lương thưởng dựa trên

• Quản trị kinh doanh
• Thư viện KPI & Competency
• Mục tiêu nhân sự
• Mục tiêu theo chức năng
• KPI nhân sự
• KPI dịch vụ khách hàng
• KPI kỹ thuật
• KPI công nghệ thông tin
• Chế độ phúc lợi
• Chỉ số đào tạo
• Chỉ số truyền thông nhân sự
• Chỉ số tuyển dụng
• Chế độ lương
• Quy chế lương
• Xây dựng quy chế tiền lương
• Tiền lương nhân viên
• Quy chế lương thưởng
• Chế độ nhân viên
• Chế độ trả lương
• Phụ cấp nhân viên
• Kế hoạch kinh doanh
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Cán sự tiền lương
• Cán sự tiền lương
• Kiểm tra bậc lương
• Xếp bậc lương
• Hình thức trả lương
• Công tác tính lương
• Lập bảng lương
• Chế độ tiền lương
• Báo cáo tiền lương
• Báo cáo làm thêm giờ
• Mức lương tối thiểu
• Luật viên chức
• Nghị định số 204 2004 NĐ CP
• Nghị định chính phủ về tiền lương
• Chế độ nâng tiền lương
• Chế độ tiền lương đối với cán bộ
• Chế độ phụ cấp lương cho viên chức
• Trả lương nhân viên
• quản trị nhân sự
• trả lương hợp lý cho nhân viên
• chế độ lương và phụ cấp lương đối với công nhân viên chức
• lương thỏa thuận
• Các chế độ về tiền lương
• Trích lập các khoản theo lương
• Kế toán tiền lương
• Nguyên tắc tiền lương
• Tiền lương làm thêm giờ
• Quy chế tiền lương của công ty ABC
• Quy chế tiền lương công ty cổ phần
• Quy định tiền lương của công ty ABC
• Quy định chế độ tiền lương
• Chế độ bảo hiểm xã hội
• thông tư số SỐ 28 2005 TT BLĐTBXH
• công trình thủy điện
• luật lao động
• Trả công lao động trong doanh nghiệp
• Bài giảng Trả công lao động trong doanh nghiệp
• Chính sách tiền lương
• Hệ thống thang bảng lương
• Chế độ tiền lương cấp bậc
• Thủ tục đăng ký thang bảng lương
• Hệ số lương
• Lương theo chức danh
• Chế độ người lao động
• Hệ số mức lương
• Thời hạn nâng lương
• Nâng bậc lương
• Bậc lương nhân viên
• chế độ cho người lao động
• Cách tính lương
• Tính lương th
• tiền lương căn bản
• lương thực tế
• tiền lương danh nghĩa
• kiểm soát nhân sự
• quản trị nguồn nhân lực
• vấn đề tiền lương
• Quản lý tiền lương
• Tiền lương cấp bậc
• Cấp bậc kỹ thuật
• Tiêu chuẩn CBKT cấp bậc kỹ thuật
• Cấp bậc lương
• Tiểu luận Tiền lương Tiền công
• Chế độ tiền lương tiền công
• Trung tâm đào tạo nghề
• Cách tính tiền lương trong doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quy chế quản trị công ty
• Công ty Cổ phần Lilama 18
• Quy định hệ thống thang bảng lương
• Phụ cấp lương
• Nguyên tắc xếp lương
• Chế độ nâng bậc lương
• Quy trình xây dựng hệ thống lương 3P
• Hệ thống lương 3P
• Xây dựng lương 3P
• Độ phức tạp công việc
• Điều kiện lao động
• Tiêu chí đánh giá giá trị công việc
• Xây dựng thang lương
• Trách nhiệm công việc
• Phương án xây dựng bảng lương
• Quy chế phụ cấp
• Thủ tục về lương thưởng
• Hội đồng quản trị công ty
• Luật doanh nghiệp
• Nguyên tắc tính lương
• Hướng dẫn thủ tục
• Doanh nghiệp cố phẩn
• Quy định doanh nghiệp
• Chế độ tiền thưởng
• Chế độ trách nhiệm
• Công ty Cổ phần
• Quy chế thanh toán tiền lương
• Thanh toán tiền lương
• Mức độ hoàn thành công việc
• Khả năng học hỏi
• Tích lũy kinh nghiệm
• Ý thức trách nhiệm
• Quá trình công tác
• Năng lực người lao động
• Chế độ công tác phí
• Bí mật lương
• Hình thức trả lương doanh nghiệp
• Trả lương theo thời gian
• Trả lương khoán sản phẩm
• Chế độ lương cho người lao động
• Xây dựng cơ chế trả lương
• Bài giảng Luật lao động
• Chế độ đối với người lao động
• Tiền lương lao động
• Bảo hộ lao động
• Nguyên tắc trả lương
• Đo lường mức độ thỏa mãn
• Tiền lương của nhân viên
• Lòng trung thành của nhân viên
• Cơ chế tiền lương
• Mức lương của doanh nghiệp