TAILIEUCHUNG - Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo năm

Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo năm là bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc giúp cho nhà quản lý và người lao động nhìn ra điểm yếu, điểm mạnh của mình để đưa ra được những quyết định nhân sự đúng đắn. Tham khảo các mẫu đánh giá thực hiện công việc dưới đây. | Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo năm BIỂU MẪU TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ M Năm: Người tổng hợp Chức vụ Số thứ tự Phòng ban Họ và tên Chức vụ K Xếp loại đánh giá chuyên môn Số thứ tự Phòng ban K Nhân viên loại A KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC NĂM (ĐGTT04) Tổng số nhân viên đạt loại A (số lượng/tỷ lệ) Tổng số nhân viên đạt loại B (số lượng/tỷ lệ) Tổng số nhân viên đạt loại C (số lượng/tỷ lệ) Kỳ 1 Kỳ 2 Xếp loại Xếp loại Xếp loại Xếp loại Xếp loại Xếp loại Xếp loại đánh giá ý đánh giá đánh giá ý đánh giá đánh giá Tổng điểm Phân loại đánh giá đánh giá thức kỷ phát triển thức kỷ phát triển quản lý chuyên môn quản lý luật cá nhân luật cá nhân Tổng kết phân loại nhân viên theo phòng Kỳ I Kỳ II Tỷ lệ Nhân viên Tỷ lệ Nhân viên Tỷ lệ Nhân viên Tỷ lệ Nhân viên Tỷ lệ loai B loại C loại A loai B 04) Điểm Xếp loại cả ỳ 2 thưởng năm Tổng điểm Phân loại 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 II Cả năm Nhân viên Tỷ lệ Nhân viên Tỷ lệ Nhân viên Tỷ lệ Nhân viên Tỷ lệ Nhân viên loại C được điểm loại A loai B loại C thưởng Tỷ lệ

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.