TAILIEUCHUNG - Các yếu tố cấu thành năng lực của nhà quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên

Với các doanh nghiệp dệt may, nhân lực quản trị luôn có vai trò quan trọng. Để nâng cao chất lượng nhân lực quản trị doanh nghiệp dệt may trên cơ sở phân tích tổng quan, lựa chọn mô hình nghiên cứu, tác giả thực hiện thu thập thông tin từ 250 phiếu điều tra, sử dụng công cụ đánh giá Cronbach’s Alpha, phương pháp phân tích, nhân tố khám phá EFA và phân tích hồi quy. Bài viết đề xuất một số gợi ý nhằm phát triển năng lực của nhà quản trị doanh nghiệp trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên. | Các yếu tố cấu thành năng lực của nhà quản trị. CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG Lực CỦA NHÀ QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DệT may tại hưng yên Nguyễn Quốc Phóng TÓM TẮT Với các doanh nghiệp dệt may nhân lực quản trị luôn có vai trò quan trọng. Để nâng cao chất lượng nhân lực quản trị doanh nghiệp dệt may trên cơ sở phân tích tổng quan lựa chọn mô hình nghiên cứu tác giả thực hiện thu thập thông tin từ 250 phiếu điều tra sử dụng công cụ đánh giá Cronbach s Alpha phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA và phân tích hồi quy. Kết quả nghiên cứu cho thấy năng lực của nhà quản trị doanh nghiệp bao gồm kiến thức quản lý kỹ năng quản lý và phẩm chất cá nhân quản lý. Các năng lực này có tác động cùng chiều với kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Từ kết quả nghiên cứu tác giả đề xuất một số gợi ý nhằm phát triển năng lực của nhà quản trị doanh nghiệp trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên. Từ khóa Năng lực năng lực quản trị dệt may THE ELEMENTS OF THE MANAGERS CAPACITY IN TEXTILE AND GARMENT ENTERPRISES IN HUNG YEN ABSTRACT To textile and garment enterprises Management personnel always play an important role. In order to improve the quality of management personnel in garment enterprises on the base of the literature review selecting the right research model the author collected the information from 250 questionnaires based on Cronbach s Alpha tool Explanatory Factor Analysis and Regression analysis. The research shows 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp luôn là yêu cầu cấp thiết đặc biệt là nhân lực quản trị. Nhân lực quản trị là những người đưa ra chiến lược kế hoạch mục tiêu cách thức thực hiện công việc. Để phát triển được đội ngũ nhân lực quản trị thì mỗi doanh nghiệp that the management capacity includes management knowledge management skills and personal management qualities. These capacities have the same impacts on the performance of the business. From the results the authors propose some recommendations to develop the capacity of managers in

• Quản trị kinh doanh
• Năng lực quản trị
• Doanh nghiệp dệt may
• Công cụ đánh giá Cronbach’s Alpha
• Chất lượng nhân lực quản trị
• Năng lực quản lý của doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Năng lực cạnh tranh
• Mô hình năng lực cạnh tranh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Phân phối máy tính bảng
• Năng lực cạnh tranh
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Chiến lược kinh doanh
• Doanh nghiệp chế biến thủy sản
• Quản trị doanh nghiệp
• Chuỗi giá trị của doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Phát triển nguồn nhân lực
• Tiêu chuẩn đo lường chất lượng
• Kỹ năng nguồn nhân lực
• Năng suất lao động
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Tạo động lực làm việc
• Thúc đẩy người lao động
• Sản xuất kinh doanh
• Chuyên viên ngân hàng
• Ngân hàng thương mại
• Hệ thống ngân hàng Việt Nam
• Dịch vụ tài chính ngân hàng
• Quản trị nguồn nhân lực ngân hàng
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo thực tập
• quản trị nhân lực
• quản lý nhân viên
• năng lực nâng viên
• sử dụng nguồn nhân lực
• luận văn quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng lãnh đạo
• vai trò của nhà quản trị
• lãnh đạo nhân viên mới
• kinh nghiệm lãnh đạo
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Quản lý chất lượng toàn diện
• Văn hóa sáng tạo
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ kinh doanh
• Động lực làm việc
• Phương pháp tạo động lực