TAILIEUCHUNG - Bàn về COSO 2013 và định hướng vận dụng trong việc giám sát quá trình thực thi chiến lược kinh doanh

Bài viết đã trình bày những nội dung của HTKSNB trong COSO phiên bản năm 1992 và 2013, đồng thời xác định mối quan hệ giữa KSNB và chiến lược kinh doanh. Thông qua đồ thị biểu hiện liên kết, ngụ ý chính sách cho doanh nghiệp cũng được trình bày để có vận dụng phù hợp trong thời gian tới. | Hướng Tới Ổn Định Kinh Tế Vĩ Mô VN Bàn về COSO 2013 và định hướng vận dụng trong việc giám sát quá trình thực thi chiến lược kinh doanh Phạm Quang Huy Trường Đại học Kinh tế H ệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) được đánh giá là một công cụ hữu ích của nhà quản lý điều hành thực hiện các chiến lược. Tính hiệu quả của KSNB và nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh đã được nghiên cứu nhiều trên thế giới. Tuy nhiên, mối quan hệ giữa hai vấn đề trên thì còn hạn chế trong các công trình khoa học. Bằng việc sử dụng phương pháp tổng hợp, phỏng vấn chuyên gia và thống kê mô tả cơ bản, bài viết đã trình bày những nội dung của HTKSNB trong COSO phiên bản năm 1992 và 2013; đồng thời xác định mối quan hệ giữa KSNB và chiến lược kinh doanh. Thông qua đồ thị biểu hiện liên kết, ngụ ý chính sách cho doanh nghiệp cũng được trình bày để có vận dụng phù hợp trong thời gian tới. lý. Từ khóa: Kiểm soát nội bộ, giám sát, chiến lược kinh doanh, điều hành, quản 1. Giới thiệu Trong quá trình phát triển nhanh và mạnh của nền kinh tế hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều mong muốn có thể vượt qua được sự cạnh tranh và hướng đến việc đạt được một sự tăng trưởng nhất định trong sản xuất kinh doanh. Với bối cảnh nền kinh tế mở và có nhiều biến cố cũng như cơ hội từ khách quan đến chủ quan tác động thì vấn đề tầm nhìn chiến lược trong kinh doanh được xem là yếu tố then chốt quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Thiếu tầm nhìn chiến lược trong kinh doanh là một trong những hậu quả dẫn đến việc thua lỗ của doanh nghiệp Việt hiện nay. Tuy nhiên, thực tế hiện nay nhiều doanh nghiệp trong nước chưa nhìn nhận được ý nghĩa của vấn đề này. Bằng chứng là ngày càng có nhiều doanh nghiệp bỏ qua giá trị kinh doanh cốt lõi và thay vào đó là hoạt động kinh doanh đa ngành. Hậu quả của việc này là nhiều doanh nghiệp tự bước chân vào con đường không có lối thoát khi không có sự chuẩn bị và am hiểu về môi trường kinh doanh mới. Đánh giá vấn đề này, tại Hội nghị đầu tư vào năm 2013 với .

• Quản trị kinh doanh
• Kiểm soát nội bộ
• Chiến lược kinh doanh
• Ngụ ý chính sách cho doanh nghiệp
• Ổn định kinh tế vĩ mô ở Việt Nam
• Lý thuyết về chiến lược trong quản trị
• Bài giảng Kiểm soát nội bộ
• Lịch sử phát triển kiểm soát nội bộ
• Quy trình soạn thảo báo cáo COSO
• Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Trách nhiệm về kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát hoạt động mua hàng
• Kiểm soát nội bộ hoạt động mua hàng
• Phương pháp thiết kế kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ hoạt động đặt hàng
• Khuôn mẫu hệ thống kiểm soát nội bộ
• Hệ thống kiểm soát nội bộ theo coso
• Ủy ban Kiểm toán
• tổng quan kiểm soát nội bộ
• quản lý kiểm soát nội bộ
• báo cáo tài chính
• khái niệm kiểm soát nội bộ
• sự sống còn của doanh nghiệp
• vai trò của kiểm soát nội bộ
• triển khai kiểm soát nội bộ
• xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn Basel
• Tiêu chuẩn Basel
• Nguyên tắc hệ thống kiểm soát nội bộ
• Công cụ kiểm soát nội bộ
• Giải pháp kiểm soát nội bộ
• Vấn đề về Kiểm soát nội bộ
• Biện pháp Kiểm soát nội bộ
• Thực tế Kiểm soát nội bộ
• Hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp
• Hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ
• Tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ
• Bản chất hệ thống kiểm soát nội bộ
• Rủi ro khi thực hiện kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp
• Vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ
• Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát tài sản cố định
• Kiểm soát nội bộ tài sản cố định
• Thủ tục kiểm soát
• Kỹ thuật gian lận
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ
• Tăng cường kiểm soát chi phí
• Kiểm soát chi phí
• Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển
• Bắc Hà Nội
• Kiểm soát rủi ro tín dụng
• Kiểm soát nội bộ hoạt động bán hàng
• Mục tiêu kiểm soát hoạt động bán hàng
• Rủi ro bán hàng
• Thủ tục kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp xây dựng
• Hoàn thiện hoạt động kiểm soát
• Kiểm toán 1
• Bài giảng Kiểm toán 1
• Cơ cấu hệ thống kiểm soát nội bộ
• Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ
• Kiếm soát nội bộ
• thủ tục hành chính
• Kiểm soát tiền
• Đặc điểm của tiền
• Kiểm soát tiền mặt
• Kiểm soát tiền gửi ngân hàng
• Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
• Kiểm soát xây lắp thiết kế
• Giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát trong quản lý
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Tăng cường kiểm soát rủi ro tín dụng
• Rủi ro tín dụng
• Ngân hàng Thương mại cổ phần Kỹ thương
• Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn
• Công ty Cổ phần Sản xuất Bê tông C
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Phó phòng kiểm soát nội bộ
• Phó phòng kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát tài liệu
• Kiểm soát báo cáo tài chính
• Báo cáo quản trị
• Quy chế tài chính
• Quy trình kế toán
• Quy trình hoạt động công ty
• Kiểm soát rủi ro tài chính
• Kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp
• Đánh giá rủi ro tài chính
• Luận án tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Mô hình kiểm soát nội bộ
• luận văn thạc sỉ
• luận văn kinh tế
• kiễm soát nội bộ
• hệ thống kiễm soát nội bộ
• kiễm soát trong ngành dệt may
• quy trình kiễm soát nội bộ
• phân tích rủi ro
• kiễm soát nội bộ đối vớinghiệp vụ phát sinh