TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý công - Bài 8: Văn hoá tổ chức
Bài giảng Quản lý công - Bài 8: Văn hoá tổ chức. Bài giảng gồm có những nội dung chính sau: Văn hoá tổ chức - một trong số yếu tố quan trọng nhất tác động lên quản lý công; bản chất phụ thuộc lối mòn; giá trị, niềm tin, thái độ, hành vi được chia sẻ - bản chất tập thể; nghiên cứu so sánh. . | FULBRIGHT SCHOOL OF PUBLIC POLICY AND MANAGEMENT Quản lý công Bài 8 Văn hoá tổ chức Bài 8 • Văn hoá tổ chức: một trong số yếu tố quan trọng nhất tác động lên quản lý công • Bản chất phụ thuộc lối mòn • Giá trị, niềm tin, thái độ, hành vi được chia sẻ - bản chất tập thể • Nghiên cứu so sánh © Fulbright University Vietnam 2 Văn hoá làm việc “Văn hoá đối với một nhóm giống như tính cách đối với một cá nhân” và “bản chất của văn hoá là mô thức vận hành của mọi người” (Shein, 2010) © Fulbright University Vietnam 3 Google Inc. Chiêu mộ những con người xuất sắc, đóng góp tốt nhất cho môi trường làm việc đổi mới sáng tạo. Dịch vụ mat-xa, được nghỉ chơi bóng chuyền buổi chiều, có sàn bowling và sân bóng rổ Phòng vận hành con người vận dụng dữ liệu và phân tích để đưa ra những quyết định quản lý con người tốt nhất. Google được xem là loại hình công ty ‘phẳng’, số nhân sự quản lý trung cấp và cấp cao ít © Fulbright University Vietnam 4 Văn hóa tổ chức • “Văn hóa tổ chức là mô thức cơ bản của những giả định, giá trị, và niềm tin được chia sẻ, được xem là cách chính xác để tư duy và hành động về các vấn đề và cơ hội đối mặt với tổ chức. Văn hóa tổ chức xác định điều gì quan trọng và không quan trọng trong tổ chức” (McShane and Von Glinow) • Như là yếu tố di truyền, gắn liền với quá trình và kết quả hoạt động • Văn hóa một tổ chức được phản ánh qua những gì được coi trọng, phong cách lãnh đạo nổi trội, ngôn ngữ và hiểu tượng, qui trình và thông lệ, và những định nghĩa về thành công giúp cho tổ chức khác biệt.’ (Cameron and Quinn, 2011:22) • Ví dụ: Coca-Cola, Disney, General Electric, Intel, McDonald’s, Microsoft, Toyota, etc. © Fulbright University .
đang nạp các trang xem trước
