TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý công - Bài 5: Quản lý công: Mới và cũ

Bài giảng Quản lý công - Bài 5 trình bày những nội dung chính sau: Điểm lại về quản lý công cũ; nhà quản lý công , ., . và đặc tính của thế kỷ 21st; chính phủ điện tử là môi trường mới: Tại sao cần thiết? Thảo luận – tình huống Việt Nam; tương lai của quản lý công. . | FULBRIGHT SCHOOL OF PUBLIC POLICY AND MANAGEMENT Quản lý Công Bài 5 Quản lý Công: Mới và Cũ Bài 5 • Điểm lại: Quản lý công cũ • Nhà quản lý công , ., . & đặc tính của thế kỷ 21st • Chính phủ điện tử là môi trường mới: Tại sao cần thiết? • Thảo luận – tình huống Việt Nam • Tương lai của quản lý công © Fulbright University Vietnam 2 © Fulbright University Vietnam 3 Bệnh lý học của bộ máy quản lý nhà nước • Khác với dạng thức quản lý nhà nước lý tưởng của Weber, nhiều vấn đề trên thực tế đã xuất hiện • Tuân thủ luật (thay thế mục tiêu): cứng nhắc, không linh hoạt • Tuân thủ tuyệt đối (chủ nghĩa cơ hội) • Tự mãn (sợ rủi ro) • Thủ tục nhiêu khê • Cục bộ “Vấn đề là chính phủ” (R. Reagan) • Đế quốc / lãng phí © Fulbright University Vietnam 4 Ví dụ NOKIA • Công ty toàn cầu của Phần Lan từng chiếm lĩnh thị trường điện thoại di động trên thế giới • Một nhân viên cũ từng trình bày về thiết bị cầm tay màn hình cảm ứng và sẵn sàng kết nối internet vào năm 2004 • 0/09/27/technology/27nokia. html. • Tự mãn quan liêu – triệt tiêu kế hoạch đổi mới sáng tạo © Fulbright University .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.