TAILIEUCHUNG - Bài giảng Nhập môn Công nghệ phần mềm: Phần 2 - Vũ Thị Hương Giang

Bài giảng "Nhập môn Công nghệ phần mềm - Phàn 2: Phương pháp quản lý dự án CNTT" cung cấp cho người học các kiến thức: Lập kế hoạch quản lý, tổ chức dự án, quản lý rủi ro, quản lý chất lượng, lập kế hoạch làm việc chi tiết, kiểm soát và lập báo cáo dự án,. . | Bài giảng Nhập môn Công nghệ phần mềm: Phần 2 - Vũ Thị Hương Giang ABCD Project Management and ABCD Methodology (SIIPS) Training For ICBV PMM – Overview Nội dung trình bày Phần II Phương pháp Quản lý Dự án CNTT • • Tổng quan Lập kế hoạch quản lý • Tổ chức dự án Chương 4 • Quản lý rủi ro • Phát triển nhóm Quản lý dự án CNTT • Quản lý chất lượng • Lập kế hoạch làm việc chi tiết Bộ môn Công nghệ Phần mềm • Kiểm soát và lập báo cáo dự án Khoa Công nghệ Thông tin • Quản lý vấn đề và kiểm soát thay đổi Đại học Bách Khoa Hà Nội • Quản lý cấu hình • Hoàn tất dự án HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001 HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001 Mục tiêu Phương pháp Quản lý Dự án CNTT Để hiểu về I. Tổng quan • Khái niệm về dự án và quản lý dự án • Tại sao các dự án lại thất bại • Các dự án CNTT có gì đặc biệt HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001 Các định nghĩa về quản lý dự án Quản lý dự án là để đưa ra một sản phẩm cuối cùng: • đúng hạn Một dự án: • trong phạm vi ngân sách hay nguồn tài chính cho phép – là riêng biệt, độc lập • phù hợp theo các đặc tả – có điểm bắt đầu và điểm kết thúc • với một mức độ chất lượng để phục vụ các nhu cầu – có sản phẩm cụ thể cuối cùng kinh doanh và đáp ứng các tiêu chuẩn chuyên môn và kỳ vọng của công tác quản lý – là duy nhất, hoặc về sản phẩm hoặc về môi Tại sao các dự án lại thất bại? trường của nó hay điều gì khiến một dự án thành HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001 HUT, Falt. of IT công? Dept. of SE, 2001 Page 1 PMM S01 ABCD Project Management and ABCD Methodology (SIIPS) Training For ICBV PMM – Overview Định nghĩa về dự án bị thất bại Những nguyên nhân thất bại Một dự án mà: số liệu 1994 Do nhà cung cấp phần cứng/phần mềm kém • Không đạt được các mục tiêu của dự án, Nhân viên kinh doanh cao cấp trong và/hoặc nhóm làm việc không hiệu

• Kỹ thuật lập trình
• Bài giảng Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Dự án công nghệ thông tin
• Qui trình công nghệ phần mềm
• Công cụ hỗ trợ phát triển phần mềm
• Kỹ nghệ yêu cầu phần mềm
• Requirement engineering
• Mục đích xác định yêu cầu phần mềm
• Quy trình xác định yêu cầu phần mềm
• Nhập môn công nghệ phần mềm chương 1
• Nhập môn công nghệ phần mền
• Lập trình phần mềm
• Sự phát triển phần mềm
• Định nghĩa về công nghệ phần mềm
• Quản lý cấu hình phần mềm
• Lập kế hoạch quản lý cấu hình phần mềm
• Công cụ quản lý cấu hình phần mềm
• Đặc tính của phần mềm
• Công nghệ phân lớp
• Sản xuất phần mềm
• Hệ thống máy tính
• Lớp phần mềm
• Công cụ phát triển phần mềm
• Công cụ đặc tả yêu cầu phần mềm
• Kiến trúc phần mềm
• Đặc tính chung của phần mềm
• Ứng dụng phần mềm
• Đóng gói phần mềm
• Quy trình đóng gói phần mềm
• Công cụ đóng gói phần mềm
• Bài giảng Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm chương 1
• Phương tiện của Công nghệ phần mềm
• Nội dung của Công nghệ phần mềm
• Quy trình công nghệ phần mềm
• Mô hình công nghệ phần mềm
• Tài liệu kỹ thuật
• Phân loại phần mềm
• Công nghệ học phần mềm
• Đặc trưng của phần mềm
• Tài liệu công nghệ phần mềm
• Môn công nghệ phần mềm
• Vận hành phần mềm
• Bảo trì phần mềm
• Chi phí bảo trì phần mềm
• Kiểm tra phần mềm
• Thiết kế test case
• Kiểm tra đơn vị phần mềm
• Cài đặt phần mềm
• Kiểm thử phần mềm
• Thiết kế phần mềm
• Kết quả thiết kế phần mềm
• Phương pháp thiết kế phần mềm
• Cấu trúc phần mềm hướng đối tượng
• Phần mềm hướng đối tượng
• Tổ chức phần mềm
• TRiển khai phần mềm
• Quy trình phần mềm
• Các hoạt động của quy trình
• Mô hình quy trình phần mềm
• Vòng đời phần mềm
• Quy trình phát triển phần mềm
• Mô hình phát triển phần mềm
• Ước lượng chi phí phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Cải tiến quy trình phần mềm
• Cải tiến quy trình quản lý chất lượng phần mềm