TAILIEUCHUNG - Các bước lập kế hoạch tuyển nhân sự hiệu quả

Nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành bại của bất kì một tổ chức, doanh nghiệp hay công ty nào. Chính vì thế, việc lên kế hoạch tuyển dụng là công đoạn quyết định “sức khỏe” doanh nghiệp của bạn. Kế hoạch tuyển dụng càng chi tiết, càng rõ ràng thì cơ hội tuyển chọn được nhân tài càng cao, chất lượng nhân sự của công ty vì thế mà được cải thiện. Vậy để lên được một kế hoạch tuyển dụng hiệu quả cần trải qua những bước nào? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé. | Các bước lập kế hoạch tuyển nhân sự hiệu quả CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN NHÂN SỰ HIỆU QUẢ Nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành bại của bất kì một tổ chức, doanh nghiệp hay công ty nào. Chính vì thế, việc lên kế hoạch tuyển dụng là công đoạn quyết định “sức khỏe” doanh nghiệp của bạn. Kế hoạch tuyển dụng càng chi tiết, càng rõ ràng thì cơ hội tuyển chọn được nhân tài càng cao, chất lượng nhân sự của công ty vì thế mà được cải thiện. Vậy để lên được một kế hoạch tuyển dụng hiệu quả cần trải qua những bước nào? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé. Đối với mỗi công ty, ban lãnh đạo và phòng nhân sự luôn cần chuẩn bị 2 loại kế hoạch tuyển dụng nhân sự đó là kế hoạch tuyển dụng ngắn hạn và kế hoạch tuyển dụng dài hạn. Tuy cùng mục đích là lựa chọn được nguồn nhân lực tốt nhất cho công ty nhưng chúng vẫn tồn tại một số yêu cầu và quy trình thực hiện khác nhau. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự ngắn hạn Kế hoạch tuyển dụng nhân sự trong ngắn hạn là việc đáp ứng nhu cầu thay thế nhân sự như sa thải nhân viên hay nhân viên nghỉ việc đột xuất và nhu cầu thay thế nhân sự như bổ sung nhân sự ngoài dự kiến trong kế hoạch năm, Việc lên kế hoạch ngắn hạn đơn giản hơn so với lập kế hoạch dài hạn. Các bước thực hiện kế hoạch tuyển dụng nhân sự ngắn hạn như sau: Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng Việc mất đi một nhân sự ngoài dự kiến nên để đảm bảo tiến độ và lịch trình làm việc, cần nhanh chóng bổ sung ngay nhân sự vào vị trí đó. Bước 2: Cách thức và thời gian tuyển dụng Đưa ra bảng tiêu chí đánh giá năng lực, lương thưởng, để lọc ứng viên nhanh chóng và chính xác. Sau đó thực hiện phỏng vấn để có cái nhìn chi tiết và khách quan nhất. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự dài hạn Thông thường, mỗi công ty, doanh nghiệp cần xây dựng một kế hoạch nhân sự cho từng năm một. Mỗi phòng ban cần đưa ra sự dự trù nhân sự dựa trên các yếu tố như .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.