TAILIEUCHUNG - Ebook Quản lý dự án trên một trang giấy: Phần 2 - NXB Thời đại

Nối tiếp phần 1 quyển sách, phần 2 gồm 2 chương: 12 bước lập công cụ quản lý dự án trên một trang giấy, quản lý dự án trên một trang giấy trong thực tế. chi tiết nội dung phần 2 tài liệu. | CHUƠNG 5 12 BƯỚC LẬP CÔNG CỤ QUẢN LÝ Dự ÁN TRÊN MỘT TRANG GIẤY Bây giờ chúng ta sẽ bắt đầu với việc làm thế nào đê lập ra công cụ Quản lý dự án trên một trang giấy. Tôi đã chia quy trình này thành 12 phần có thê thay đổi tuỳ theo dự án mà bạn đang thực hiện 1. Đầu mục 2. Người thực hiện 3. Ma trận 4. Các mục tiêu 5. Các nhiệm vụ chính 6. Đặt mục tiêu cho các nhiệm vụ Ngày hoàn thành 7. 8. 9. Tiến độ thực hiện tươyg ứng vói các nhiệm vụ Người thực hiện tương ứng với các nhiệm vụ 10. Các nhiệm vụ chủ quan 11. Chi phí 12. Tổng kết và dự báo. THAHQBPCKS Knowtadga for tKã Future Clark 6- Campball Mỗi phần của công cụ này được minh họa ít nhất hai lần một lần là mẫu để trông và một lần là mẫu đã điền thông tin. Trong đoạn này bạn sẽ thâỳ mẫu đã được rút gọn nhưng ở cuối chưong sẽ là các mẫu đầy đủ đê minh họa quá trình bạn tiến hành lập ra công cụ Quản lý dự án trên một trang giấy. Những minh họa ở đây được lây từ một dự án mà chúng tôi gọi là Trung tâm phân phôi tự động của Công ty . Tanner chuyên sản xuât và phân phối các sản phẩm quà tặng phần thưởng. Trung tâm phân phối tự động ADC là một công trình được xây dựng vào năm 1995 trong đó phần lớn bô trí các kệ cao 30 foot1 là nơi chúng tôi lưu trữ các loại phần thưởng. Giữa các hàng là những kệ có các robot vận chuyển chạy theo đường băng có thê lây ra một phần thưởng trong số hàng chục ngàn phần thường được lưu trong kho. Chúng cũng có thể đưa các phần thưởng trở vào kho. Việc nhập kho và xuất kho được thực hiện hoàn toàn tự động. LẬP VÀ ĐIỀN VÀO QUẢN LÝ Dự ÁN TRÊN MỘT TRANG GIẤY Trưởng nhóm và những người thực hiện dự án sẽ điền vào bản Quản lý dự án trên một trang giấy. Họ lập ra nó và cần phải sống với nó. 1 Foot 30 48cm. 12 bước lập công cạ. Khái niệm cơ bản Công cụ Quản lý dự án trên một trang giấy cần phải dựa trên nỗ lực của tập thể bao gồm tất cả những người thực hiện và sự đồng thuận nhai trí từ mọi thành viên. Bây giờ hãy bắt đầu lập ra bản Quản lý dự án trên

• Kỹ năng quản lý
• Quản lý dự án trên một trang giấy
• Tác giả Clark A
• Campbell
• Lập công cụ quản lý
• Quản lý dự án trên một trang giấy trong thực tế
• Kỹ năng quản lý
• Tổng quan về dự án
• 5 yếu tố của một dự án
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý
• Luận văn chuyên ngành Quản lý đất đai
• Quản lý đất đai
• Công tác thu hồi đất
• Bồi thường đất
• Hỗ trợ đất
• Tái định cư
• Thành phố Hà Nội
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lý cảm xúc
• Quản lý cảm xúc
• Khái quát về kỹ năng quản lý cảm xúc
• Cấu trúc của quản lý cảm xúc
• Phương pháp quản lý cảm xúc
• Cán bộ quản lý
• Hiệu phó nhà trường
• Kỹ năng này của hiệu trưởng
• Lý thuyết về kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• kỹ năng đàm phán
• kỹ năng tổ chức
• nhà quản lý thành công
• Giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục kỹ năng sống
• Hoạt động giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục
• Giáo dục kỹ năng sống THCS
• Giải pháp quản lý giáo dục kỹ năng
• Bài giảng Kỹ năng quản lý
• Khoa học quản lý
• Kỹ năng khái quát hóa
• Kỹ năng chẩn đoán
• Kỹ năng ra quyết định
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng điều hành quản lý tập thể
• Bài giảng Kỹ năng điều hành tập thể
• Kỹ năng quản lý tập thể
• Kỹ năng tổ chức cuộc họp
• Kỹ năng điều hành cuộc họp
• Kỹ năng làm chủ tọa
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giải quyết xung đột
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Phát triển kỹ năng mềm
• Đào tạo tiếp cận năng lực
• Quản lý hoạt động bồi dưỡng kĩ năng mềm
• Đổi mới công tác quản lý bồi dưỡng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm cho chuyên viên giám sát
• Bài giảng Kỹ năng quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý xung đột
• Quản lý xung đột
• Khái niệm chung về xung đột
• Phong cách quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
• Biện pháp quản lý thời gian
• Lợi ích của quản lý thời gian
• Cách quản lý thời gian hiệu quả
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Quá trình quản quản lý
• Nhà quản lý
• Nhà lãnh đạo
• triết lý kinh doanh
• Quản lý nội dung
• Kỹ năng của nhà quản lý hiện đại
• Chức năng quản lý
• Chức năng lãnh đạo
• Quản trị học
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Quản lý nhóm
• Hoạt động nhóm
• Làm việc theo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Quản lý hoạt động nhóm
• cách quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Lập kế hoạch quản lý thời gian
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý đào tạo kỹ năng làm việc
• Đào tạo kỹ năng làm việc
• Thực trạng đào tạo kỹ năng làm việc
• Giải pháp đào tạo kỹ năng làm việc
• Làm việc trong Khu Công nghệ cao TP
• HCM
• Hình thức nhóm
• Tổ chức nhóm làm việc
• Phương pháp tổ chức công việc