TAILIEUCHUNG - Ứng dụng của quản trị dự án vào việc đào tạo nhân viên

Những nỗi “Khổ sở” khi được thăng chức Gần đây, công ty hoạt động rất tốt và có lợi nhuận khả quan. Dựa vào phán đoán về thị trường, giám đốc thấy đây chính là thời điểm để phát triển công ty từ 10 lên 20 nhân sự. Thế là ông quyết định tuyển thêm nhiều vị trí, đa số là các bạn trẻ còn thiếu kinh nghiệm. Tất nhiên các nhân viên mới cần có người quản lý trực tiếp. Ngày xưa chỉ có 10 người nên Sếp vẫn có thể trực tiếp chỉ đạo từng thành viên, nhưng. | Ứng dụng của quản trị dự án vào việc đào tạo nhân viên Những nỗi Khổ sở khi được thăng chức Gần đây công ty hoạt động rất tốt và có lợi nhuận khả quan. Dựa vào phán đoán về thị trường giám đốc thấy đây chính là thời điểm để phát triển công ty từ 10 lên 20 nhân sự. Thế là ông quyết định tuyển thêm nhiều vị trí đa số là các bạn trẻ còn thiếu kinh nghiệm. Tất nhiên các nhân viên mới cần có người quản lý trực tiếp. Ngày xưa chỉ có 10 người nên Sếp vẫn có thể trực tiếp chỉ đạo từng thành viên nhưng nay có đến 20 người. Sếp muốn có một vị trí trưởng phòng để quản lý các nhân viên mới. Suy đi tính lại thấy chỉ có Mai là người thích hợp cho vị trí này. Lý do bởi vì Mai đã làm việc tại công ty lâu năm cũng có ít nhiều kinh nghiệm và thể hiện được năng lực thái độ làm việc lại rất xuất sắc. Bản thân mai cũng mong muốn có sự thăng tiến trong nghề nghiệp của mình. Nhận quyết định làm sếp Mai thấy rất phấn chấn. Nhưng sau chừng 1 tháng mọi thứ đều biến thành ác mộng đối với cô. Cô không quen với việc phải quản lý ra quyết định và lên kế hoạch cho cả nhóm. Việc đó vượt quá khả năng của Mai. Vì tự nhiên lên làm sếp nên cũng có nhiều ánh mắt hướng về Mai xem cô giải quyết công việc ra sao. Nhóm có nhiều người mới hầu hết sinh viên mới ra trường kinh nghiệm và khả năng còn non kém. Cộng thêm các nhân viên cũ thì không phục Mai nên tạo ra thêm nhiều cản trở cho cô. Mai lại là một người quản lý cũng thiếu kinh nghiệm lẽ tất yếu là nhóm cô rối lên như cào cào. Mai cảm thấy như đang chịu cực hình khi phải ra một quyết định cho nhóm. Do thiếu kinh nghiệm cô không đánh giá được quyết định của mình là đúng hay sai nhưng ảnh hưởng của nó thì lại quá lớn đến nhóm và kể cả công ty. Dần dà Mai trở nên sợ ra quyết định. Không ít lần giám đốc phải giúp đỡ đích thân chữa cháy cho nhóm Mai. Chắc ông cũng mệt mỏi khi phải hướng dẫn Mai từng li từng tí trong việc quản lý nhóm như cho một nhân viên mới vào làm nhưng trót đâm lao thì phải theo lao nên vẫn phải gắng gượng đào tạo Mai hy vọng cô sau .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU HOT