TAILIEUCHUNG - Ebook Quản trị nguồn nhân lực: Phần 2 - NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh

Nối tiếp phần 1, phần 2 ebook "Quản trị nguồn nhân lực" do NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh ấn hành gồm các nội dung chính: Đào tạo và phát triển, đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, trả công lao động, quan hệ lao động,. chi tiết nội dung tài liệu. | lình huống CÔNG TÁC ĐÀO TẠO TRONG NHÀ MÁY DỆT Ong Dương và ông Khải là hai Phó Giám đốc của hai nhà máy dệt lớn của thành phố Hồ Chí Minh. Cả hai ông đều có nhiều năm làm công tác phụ trách công tác đào tạo huấn luyện nhân viên cho nhà máy. Trong nhiều năm họ đã gởi những cán bộ nhân viên xuất sắc được tuyển lựa kỹ càng tham dự các cuộc hội thảo hoặc các lớp bồi dưỡng quản lý kinh tế ngắn ngày hoặc học tại chức để lấy bằng cử nhân. Trong nhà máy của họ cũng đã tổ chức những khóa học ngắn ngày do chính các cán bộ kỹ thuật hoặc cán bộ quản lý của nhà máy phụ trách. Sau đây là cuộc trao đổi ý kiến của ông Dương và ông Khải về tính hiệu quả trong công tác đào tạo và nâng cao năng lực quản trị cho cán bộ nhân viên của nhà máy do họ phụ trách Ông Dương Tổng kết công tác đào tạo ở nhà máy tôi chúng tôi thấy là đã chi phí quá lớn về thời gian và tiền bạc mà hiệu quả chẳng có là bao. Những gì được hướng dẫn trên lớp rất khó áp dụng hoặc hầu như không giống với những gì thực tế đang làm trong nhà máy. Ông Khải Trước đây tình hình ở nhà máy chúng tôi cũng tương tự. Cán bộ nhân viên của nhà máy cho rằng các chương trình đào tạo có khối lượng và yêu cầu quá lớn. Khó có điều kiện đánh giá được về chất lượng và hiệu qủa đào tạo. Nội dung chương trình dào tạo không sát với công việc thực tế. Tuy nhiên bây giờ tình hình ở chỗ chúng tôi đã thay đổi rồi. Ông Dương Các ông đã thay đổi như thế nào Ồng Khải -Thứ nhất chúng tôi ngừng ngay các chương trình đào tạo có nội dung chung chung các khóa học mang tính chất lý luận dài dòng. -Thứ hai chúng tôi quyết định phải chỉ ra các điểm yếu kém cụ thể trong kỹ năng quản lý tại nhà máy mà chúng tôi thấy cần thiết phải sửa đổi. Ví dụ chúng tôi nghĩ đến việc phải huấn luyện cán bộ lãnh đạo cấp dưới về cách sử dụng thời gian làm việc cách xử sự với công nhân trong những tình huống điển hình cách tổ chức các cuộc họp. Sau đó chúng tôi tập hợp các cán bộ lãnh đạo các phòng ban của nhà máy giải thích cho họ về mục đích và các kỹ năng quản lý cần .

• Kỹ năng quản lý
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực phần 2
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo và phát triển
• Trả công lao động
• Quan hệ lao động
• Nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tổ chức điều hành nguồn nhân lực
• Điều hành nguồn nhân lực Phần 2
• Quản trị nhân sự
• Nhà lãnh đạo
• Quản lý nhân viên
• Nghệ thuật động viên
• Quản lý doanh nghiệp
• Quản lý nguồn nhân lực
• Doanh nghiệp bưu chính viễn thông
• Quản trị nhóm
• Phân tích công việc
• Tuyển dụng nhân viên
• Bài giảng Quan hệ lao động
• Môi trường quan hệ lao động
• Môi trường quốc tế của quan hệ lao động
• Môi trường địa phương của quan hệ lao động
• Môi trường ngành của quan hệ lao động
• Môi trường doanh nghiệp của quan hệ lao động
• Tổng quan về quan hệ lao động
• Bản chất của quan hệ lao động
• Lịch sử của quan hệ lao động
• Nội dung của quan hệ lao động
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quan hệ lao động
• Nguyên tắc của quan hệ lao động
• Lý thuyết quan hệ lao động
• Hệ thống quan hệ lao động lành mạnh
• Cơ chế tương tác quan hệ lao động
• Cơ chế hai bên trong quan hệ lao động
• Cơ chế ba bên trong quan hệ lao động
• Thị trường lao động
• Các chủ thể quan hệ lao động
• Sử dụng người lao động
• Quyền lợi của người lao động
• Người sử dụng lao động
• Luật lao động
• Chủ thể quan hệ lao động
• Tổ chức đại diện người lao động
• Tổ chức đại diện người sử dụng lao động
• Hệ thống quan hệ lao động
• Quan hệ lao động lành mạnh
• Mô hình quan hệ lao động
• Quản lý nhà nước về quan hệ lao động
• Mô hình lý thuyết cổ điển của Dunlop
• Thương lượng trong quan hệ lao động
• Hình thức thương lượng trong quan hệ lao động
• Sản phẩm thương lượng trong quan hệ lao động
• Đối thoại xã hội trong quan hệ lao động
• Tranh chấp lao động
• Ôn tập Luật lao động
• Môn Luật lao động
• Ôn thi Luật lao động
• Bài tập Luật lao động
• Tài liệu Luật lao động
• Hợp đồng lao động
• Quan hệ xã hội
• Người lao động
• Hình thức tương tác quan hệ lao động
• Đối thoại xã hội
• Đình công lao động
• Thực trạng quan hệ lao động
• Luận văn Quản trị nhân lực
• Quan hệ lao động Việt Nam
• Đặc điểm quan hệ lao động
• Kỹ năng tranh chấp lao động
• Đình công trong lao động
• Biện pháp giải quyết tranh chấp lao động
• Kỹ năng đối thoại
• Kỹ năng thương lượng
• Kỹ năng giải quyết tranh chấp
• Bản chất quan hệ lao động
• Quan hệ lao động ở Việt Nam
• Quan hệ lao động khu vực công
• Nền kinh tế thị trường
• Sự hình thành quan hệ lao động
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Giải quyết tranh chấp lao động
• Thoả ước lao động tập thể
• Bất bình của người lao động
• Kỷ luật lao động
• Bài giảng Pháp luật về quan hệ lao động
• Pháp luật về quan hệ lao động
• Vai trò công đoàn trong quan hệ lao động
• Điểm mới của bộ Luật Lao động
• Báo cáo Quan hệ lao động
• Báo cáo Quan hệ lao động năm 2017
• Phát triển quan hệ lao động
• Chính sách pháp luật về lao động
• Quan hệ lao động trong khu vực công
• Vai trò của viên chức công đoàn
• Thương lượng tập thể ở khu vực công
• Thỏa ước lao động tập thể
• Pháp luật lao động
• Bài giảng Pháp luật lao động
• Pháp luật điều chỉnh quan hệ cho thuê lại lao động
• Bộ luật Lao động 2019
• Bảo vệ người lao động
• Tiêu chuẩn lao động quốc tế
• Giải quyết đình công
• Vai trò của hợp đồng lao động
• Tuân thủ pháp luật lao động
• Các loại hợp đồng cơ bản
• Lao động trong doanh nghiệp
• Đề án Kinh tế và dân số
• Phát triển quan hệ lao động lành mạnh
• Bộ luật Lao động
• Hợp đồng lao động theo pháp luật
• Khoa học kiểm sát
• Luật lao động Việt Nam
• Hệ thống pháp luật
• Kỹ năng nghề luật sư
• Pháp luật Việt Nam
• Quan hệ pháp luật lao động