Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Tài liệu HOT
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Marketing - Bán hàng
Lecture Dalrymple's sales management: Concepts and cases – Chapter 13: Evaluating performance
TAILIEUCHUNG - Lecture Dalrymple's sales management: Concepts and cases – Chapter 13: Evaluating performance
This chapter presents the following content: Goals of a sales force reward system, the customer-product matrix, compensating salespeople, aligning pay with strategy, use of compensation plans, advantages of frequent vs. infrequent incentive payments,. | Part V SALES FORCE LEADERSHIP Chapter 13: Evaluating Performance Why Evaluate Salespeople? To link compensation and rewards to performance. To identify salespeople capable of promotion. To identify training and counseling needs. To identify criteria for recruitment and selection. To clarify work expectations. To motivate salespeople. To help salespeople set career goals. A Sales Force Evaluation Model Take Corrective Action Measure results against standard Set product performance standards for: Organization Salespeople Regions Accounts Districts Design sales plan Set goals and objectives for sales force, including: Revenues Contribution profits Market share Expense ratios Table 13-1 Output Measures Used in Sales Force Evaluation Sales Profit Sales volume dollars Net profit Sales volume previous year’s growth Gross margin percentage Sales to quota Return on investment Sales growth Net profit as a percentage of sales Sales volume by product Gross margin dollars Sales volume by customer Margin by product category New account sales Accounts Sales volume in units Number of new accounts Sales volume to potential (market share) Number of accounts lost Orders Number of accounts sold Number of orders Number of accounts buying full line Average order size Batting average (orders/calls) Output Measures Used in Sales Force Evaluation Output Measures Used in Sales Force Evaluation Performance Measure Percent Using Performance Measure Percent Using Sales Sales volume dollars Sales volume previous year’s sales Sales to quota Sales growth Sales volume by product Sales volume by customer New account sales Sales volume in units Sales volume to potential Accounts Number of new accounts Number of accounts lost Number of accounts buying full line 79% 76 65 55 48 44 42 35 27 69 33 27 Profit Net profit Gross margin percentage Return on investment Net profit as a percentage of sales Margin by product category Gross margin dollars Orders Number of orders Average size of order 69% 34 33 32
Tâm Nguyệt
63
31
ppt
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Dalrymple's sales management: Concepts and cases – Chapter 3: Sales opportunity management
14
90
1
Lecture Dalrymple's sales management: Concepts and cases – Chapter 3: Sales opportunity management
14
87
0
Lecture Dalrymple's sales management: Concepts and cases – Chapter 3: Sales opportunity management
14
72
1
Lecture Dalrymple's sales management: Concepts and cases – Chapter 2: Strategy and sales program planning
15
95
1
Lecture Dalrymple's sales management: Concepts and cases – Chapter 2: Strategy and sales program planning
15
99
0
Lecture Dalrymple's sales management: Concepts and cases – Chapter 2: Strategy and sales program planning
15
70
1
Lecture Dalrymple's sales management: Concepts and cases – Chapter 6: Sales force organization
20
100
1
Lecture Dalrymple's sales management: Concepts and cases – Chapter 8: Sales training
23
74
1
Lecture Dalrymple's sales management: Concepts and cases – Chapter 6: Sales force organization
20
98
0
Lecture Dalrymple's sales management: Concepts and cases – Chapter 8: Sales training
23
106
0
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461920
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22952
64
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10963
531
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10153
450
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9557
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8350
1127
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8271
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7883
2225
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6792
255
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
6006
1448
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Marketing - Bán hàng
Sales management
Dalrymples sales management
Lecture Dalrymples sales management
Compensating salespeople
Sales force leadership
Sales opportunity management
Qualifying prospects
Sales force activities
Dalrymple's sales management
Lecture Dalrymple's sales management
Sales program planning
Management decisions
Strategy implementation decisions
Sales force program decisions
Sales force organization
Strategic account programs
Product specialist organization
Sales training
Sales training process
Determining training needs
Recruiting and selecting personnel
Sales force competencies
Selecting sales personnel
Ethical leadership
Account relationship management
Decision making process
Newly appointed sales manager
Fundamentals of sales management
Current sales culture
Embracing change
Communication styles
Strategies for improving communications
Personal selling
Marketing mix
Selling consequences
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
extremetech Hacking BlackBerry phần 9
31
261
0
15-05-2024
Management and Services Part 1
10
165
0
15-05-2024
MySQL Basics for Visual Learners PHẦN 9
15
189
0
15-05-2024
THE ANTHROPOLOGY OF ONLINE COMMUNITIES BY Samuel M.Wilson and Leighton C. Peterson
19
158
0
15-05-2024
Data Structures and Algorithms - Chapter 8: Heaps
41
128
0
15-05-2024
Hệ thống làm lạnh và điều hòa không khí
21
131
0
15-05-2024
GIÁO TRÌNH VI XỬ LÝ 1 - CHƯƠNG 5. LẬP TRÌNH CHO VI ĐIỀU KHIỂN 80C51
23
115
1
15-05-2024
MẪU CHỨNG CHỈ QUẢN LÝ VŨ KHÍ, VẬT LIỆU NỔ, CCHT
1
125
0
15-05-2024
Thương hiệu sản phẩm làng nghề: Đã ít, lại thiếu tính cạnh tranh
5
121
0
15-05-2024
Báo cáo khoa học: " Biogeography of Matsucoccus josephi Bodenheimer et Harpaz in Crete and mainland Greece"
6
84
0
15-05-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7883
2225
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
6006
1448
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3782
1250
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5396
1137
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8350
1127
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3535
655
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10963
531
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3731
526
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4152
523
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4175
482
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.