TAILIEUCHUNG - Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp tạo động lực thúc đẩy cho người lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng Lighthouse

Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hóa các cơ sở lý luận về tạo động lực thúc đẩy cho người lao động trong doanh nghiệp. Làm rõ thực trạng tạo động lực thúc đẩy cho người lao động tại công ty Lighthouse. Đề xuất giải pháp nhằm tạo ra động lực thúc đẩy cho người lao động tại công ty Lighthouse. Mời các bạn tham khảo! | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG -------------- LÊ HOÀNG MINH NHẬT GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LIGHTHOUSE Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2016 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: . ĐÀO HỮU HÒA Phản biện 1: TS. Nguyễn Xuân Lãn Phản biện 2: . Đỗ Ngọc Mỹ Luận văn đã được bảo vệ trước hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 09 tháng 01 năm 2016. Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm thông tin – học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hiện nay, các nhà phân tích định nghĩa nguồn lực hữu hình là các nguồn lực có thể thấy được và định lượng được bao gồm các nguồn tài chính, yếu tố tổ chức, các điều kiện vật chất, công nghệ, và nguồn lực vô hình bao gồm nguồn nhân lực, nguồn sáng kiến, nguồn danh tiếng. Theo thời gian, thông qua những tương tác của nguồn lực hữu hình và vô hình sẽ tạo ra khả năng, khả năng là cái mà công ty có thể làm được, chính khả năng là thứ cần thiết để tạo lợi thế cạnh tranh. Trong đó nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng cần phát huy để góp phần hình thành nên khả năng của tổ chức, tạo ra lợi thế cạnh tranh. Công ty Cổ phần Xây dựng Lighthouse (gọi tắt là công ty Lighthouse) là một công ty hoạt động trong ngành xây dựng, với đặc điểm ngành sử dụng nhiều nhân lực. Vấn đề phát huy nguồn nhân lực cũng đang đặt ra một thử thách đối với công ty, họ sẽ làm gì để đối mặt với vấn đề này. Việc thu hút được nguồn lực lao động đến với công ty đã khó nhưng làm thế nào để xây dựng và duy trì một đội ngũ nhân viên năng động, bền bỉ và nhiệt tình với công việc và phát huy sức mạnh tổng hợp để giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Từ nhiều nghiên cứu trong và ngoài nước cho rằng để giải quyết vấn đề này thì cần phải tạo ra .

• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Động lực thúc đẩy cho người lao động
• Người lao động
• Công ty Cổ phần Xây dựng Lighthouse
• Luận văn thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ quản trị
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh khách sạn
• Kinh doanh khách sạn
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Đo lường kết quả hoạt động kinh doanh
• Kinh doanh nông sản
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp
• Thuế thu nhập doanh nghiệp
• Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị chi phí
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ kế toán
• Chiến lược kinh doanh bán lẻ
• Kinh doanh bán lẻ ngành Điện máy
• Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Nhân tố ảnh hưởng đến công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chính sách quản trị nhân sự
• Nhân viên kinh doanh
• Đo lường kết quả kinh doanh
• Đánh giá kết quả kinh doanh
• Luận văn quản trị kinh doanh tổng hợp
• Đề tài phát triển kinh doanh dịch vụ
• Đề tài kinh doanh thông tin di động
• Luận văn quản trị dịch vụ
• Luận văn kế toán
• Quản trị nguồn lực doanh nghiệp
• Đặc điểm của quản trị nguồn lực