TAILIEUCHUNG - Bài tập nhóm Quản lý học: Cơ cấu tổ chức Bệnh viện Nhiệt đới Trung Ương
Bài báo cáo trình bày về các nội dung: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Bệnh viện Nhiệt đới Trung Ương, các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức Bệnh viện Nhiệt đới Trung Ương, đánh giá cơ cấu tổ chức của bệnh viện. Để biết rõ hơn về nội dung chi tiết, . | ƢƠNG A. SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỆNH VIỆN NHIỆT ĐỚI TRUNG ƢƠNG B. CÁC THUỘC TÍNH CƠ BẢN CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC BỆNH VIỆN NHIỆT ĐỚI TRUNG ƢƠNG 1. Chuyên môn hóa công việc Mô hình tổ chức của bệnh viện mang tính chuyên môn hóa cao với các phòng, khoa, trung tâm có từng nhiệm vụ cụ thể, tách biệt. - Ưu điểm: Tính chuyên môn hóa cao có nhiều ưu điểm. + Cán bộ, công nhân viên của viện được tập trung vào làm những công việc theo đúng chuyên môn, họ có điều kiện để phát huy hết năng lực của mình. + Công việc được phân chia cho các phòng ban tương ứng nên nâng cao hiệu lực của bệnh viện, thời gian được rút ngắn. + Quyền hạn và trách nhiệm của các phòng, khoa được quy định rõ ràng, tạo sự dễ dàng cho quản lí và phát triển cán bộ của bệnh viện. + Chuyên môn hóa cũng mở rộng đối tượng tuyển dụng cho bệnh viện, tận dụng được những bác sĩ, nhân viên không cần thiết phải có kiến thức rộng mà chỉ cần có kĩ năng chuyên môn tốt. - Nhược điểm: Bên cạnh đó, chuyên môn hóa cũng có những hạn chế. + Các phòng, khoa thiếu sự liên kết với nhau. Điều này tạo ra khó khăn, bối rối khi phải thực hiện những công việc phức tạp, đòi hỏi sự hợp sức của nhiều bộ phận. + Do tính đặc thù của ngành, nếu các bác sĩ chỉ giỏi về chuyên ngành mà thiếu kinh nghiệm ở các lĩnh vực khác thì sẽ dễ dẫn đến những đánh giá sai về tình trạng bệnh nhân cũng như xác định phương pháp điều trị không phù hợp. Điều này là vô cùng nguy hiểm. 2. Hình thành các bộ phận Bệnh viện có mô hình tổ chức theo chức năng. Các bộ phận cùng chức năng được đặt trong cùng một nhóm (hành chính, lâm sàng, cận lâm sàng, các trung tâm. - Ưu điểm: Mô hình này có nhiều ưu điểm. + Ưu điểm dễ nhận thấy nhất là nó đơn giản, rõ ràng và mang tính logic điểm này tạo thuận lợi cho công tác quản lí cũng như đánh giá thực trạng tổ chức, tạo điều kiện cho việc lập kế hoạch phát triển về lâu dài. + Một điều quan trọng là sử dụng mô hình này có thể phát huy những ưu thế của chuyên môn hóa do các bộ phận theo chức năng tập trung vào những công
đang nạp các trang xem trước
