TAILIEUCHUNG - Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thiên Hòa An

Mục đích nghiên cứu của luận văn: Hệ thống hóa được cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc. Phân tích và đánh giá được thực trạng của đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH Thiên Hòa An, rút ra những ưu nhược điểm và chỉ ra nguyên nhân của những ưu, nhược điểm này. Từ đó đề xuất được giải pháp nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc cho người lao động trong công ty. . | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI TRỊNH HỒNG NHUNG HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIÊN HÒA AN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI TRỊNH HỒNG NHUNG HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIÊN HÒA AN Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số : 60340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN ĐỨC TĨNH HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là toàn bộ công trình nghiên cứu khoa học độc lập của bản thân. Các số liệu trích dẫn trình bày trong luận văn là trung thực, rõ ràng và có nguồn gốc cụ thể. Kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn chưa từng được công bố tại bất kỳ một công trình khoa học nào khác. Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả TRỊNH HỒNG NHUNG i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT . IV DANH MỤC BẢNG BIỂU V PHẦN MỞ ĐẦU . 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 1 3. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 6 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . 7 5. Phương pháp nghiên cứu . 7 6. Những đóng góp mới của luận văn 8 7. Kết cấu của luận văn 8 CHƯƠNG 1.

• Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ
• Đánh giá thực hiện công việc
• Thực hiện công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Công ty TNHH Thiên Hòa An
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn quản trị nhân lực
• Công tác quản trị nhân lực
• Đề tài quản trị nhân lực
• Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Tạo động lực lao động
• Vai trò của động lực lao động
• Phát triển nguồn nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Cơ cấu nguồn nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Công ty Cổ phần Nhân lực và Thương mại Vinaconex
• Lập kế hoạch đào tạo nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
• Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng
• Nhân lực tại Ngân hàng thương mại
• Nguồn nhân lực y tế
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Đào tạo chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Phát triển nguồn nhân lực y tế
• Nhân lực trực tiếp sản xuất
• Nhân lực Công ty TNHH Vietnergry
• Thúc đẩy nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Nguồn nhân lực công nghệ phần mềm
• Giải pháp tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ phần mềm
• Nguồn nhân lực công nghệ thông tin
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ thông tin
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• Động lực lao động
• Giải pháp tạo động lực làm việc
• Thù lao tài chính
• Chính sách quản trị nhân lực
• Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
• Tiêu chí đánh giá số lượng nguồn nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Xây dựng chương trình đào tạo nhân lực
• Kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc của đào tạo nguồn nhân lực
• Bệnh viện Chỉnh hình và Phục hồi chức năng Hà Nội
• Hoạt động đãi ngộ nguồn nhân lực
• Hoạt động tuyển dụng nhân lực
• Hoạt động đào tạo nhân lực
• Hợp lý hóa cơ cấu nhân lực
• Đánh giá kết quả đào tạo nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực