TAILIEUCHUNG - Tránh thất bại trong hoạt động M&A!

Trong những năm gần đây, số lượng và giá trị các vụ sáp nhập và mua lại trên thế giới gia tăng nhanh chóng, ảnh hưởng đến hầu hết các ngành công nghiệp. | Tránh thât bại trong hoạt động M A Trong những năm gần đây số lượng và giá trị các vụ sáp nhập và mua lại trên thế giới gia tăng nhanh chóng ảnh hưởng đến hầu hết các ngành công nghiệp. Sự gia tăng của quá trình toàn cầu hoá đã kéo theo sự gia tăng số lượng các thương vụ sáp nhập xuyên quốc gia như Daimler-Chrysler Exxon-Mobil and Alcoa-Reynolds. Những nguyên nhân đưa đến làn sóng hợp nhất hiện nay bao gồm nhu cầu cắt giảm chi phí trong kinh doanh gia tăng vị thế trên thị trường của công ty vươn tới những thị trường mới mở rộng toàn cầu đạt được những khách hàng tiềm năng mới tiếp thu và phát triển những kỹ thuật mới. Mặc dù hoạt động sáp nhập và mua lại đã và đang được nhiều công ty quan tâm nghiên cứu song thực tế chỉ ra rằng có tới 6080 các thương vụ sáp nhập bị thất bại về tài chính khi được đo lường bởi năng lực của họ trên thị trường chứng khoán hay sự gia tăng lợi nhuận. Nguyên nhân nào dẫn đến tình trạng này Công tác định giá và cơ cấu đàm phán có phải là tất cả Công tác rà soát đặc biệt và xác định rủi ro có phải là yếu tố quyết định Trong báo cáo của McKinsey Ira Kay and Mike Shelton đã nêu rằng Có rất nhiều sự chú ý dồn vào nhân tố tài chính hoạt động và pháp lý nhưng các chuyên gia những người đã có kinh nghiệm trong nhiều thương vụ sáp nhập cho rằng trong nền kinh tế ngày nay chính sách quản trị trong việc thay đổi nhân tố con người ngày càng là chìa khoá quan trọng trong giá trị của thương vụ. Đầu tiên chúng ta hãy xem qua số liệu thống kê. Theo nghiên cứu của Waston Wyatt dựa trên công ty cho thấy rằng hơn 2 3 công ty thất bại trong việc đạt đến lợi nhuận mục tiêu của mình sau khi sáp nhập chỉ 46 thành công trong mục tiêu cắt giảm chi phí của họ. Nghiên cứu của Kearney chỉ ra rằng 58 thương vụ sáp nhập thất bại trong nỗ lực đạt mục tiêu của họ. Mặc dù nhiều công ty sáp nhập hay mua lại xác định rõ tầm quan trọng của nhân tố con người nhưng 47 nhân viên quản lý trong công ty bị sáp nhập rời công ty trong năm đầu tiên. .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kiến thức kinh doanh
• kiến thức M&A
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý