TAILIEUCHUNG - Xử lý những dấu hiệu bất thường của nhân viên

Xử lý những dấu hiệu bất thường của nhân viên Nhân viên nếu bị quá căng thẳng tinh thần sẽ gây nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và nhuệ khí của cả đội ngũ. Vì thế, nhà quản trị doanh nghiệp cần đưa ra những giải pháp nhân sự phù hợp với từng trường hợp cụ thể. Trường hợp 1: Hét lớn, dùng ngôn ngữ thô lỗ và bắt nạt đồng nghiệp Dấu hiệu: Quấy rối. Điều nên làm: Khi giám đốc hay chủ doanh nghiệp chứng kiến hoặc được thông tin về những hành động. | Xử lý những dấu hiệu bất thường của nhân viên Nhân viên nếu bị quá căng thẳng tinh thần sẽ gây nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và nhuệ khí của cả đội ngũ. Vì thế nhà quản trị doanh nghiệp cần đưa ra những giải pháp nhân sự phù hợp với từng trường hợp cụ thể. Trường hợp 1 Hét lớn dùng ngôn ngữ thô lỗ và bắt nạt đồng nghiệp Dấu hiệu Quấy rối. Điều nên làm Khi giám đốc hay chủ doanh nghiệp chứng kiến hoặc được thông tin về những hành động có xu hướng chống đối tại môi trường công sở thì hành động ngay là điều rất cần thiết. Tiến hành ngay cuộc họp nhóm đột xuất để kịp thời kiểm soát những gì đang xảy ra và đưa ra hướng giải quyết cho vấn đề đã nảy sinh. Trường hợp 2 Chất lượng làm việc kém trốn tránh trách nhiệm năng suất giảm Dấu hiệu Có vấn đề về năng lực. Điều nên làm Thẳng thắn nói chuyện với nhân viên ấy và hướng dẫn xây dựng một kế hoạch điều chỉnh. Nếu nhân viên không thể đạt những yêu cầu đã đặt ra hãy ra quyết định cảnh cáo và báo trước rằng sẽ bị sa thải nếu không có tiến bộ gì trong một khoảng thời gian nhất định. Trường hợp 3 Đến trễ về sớm xin nghỉ phép dài hạn thường xuyên xin nghỉ bệnh Dấu hiệu Thiếu nhuệ khí không có động cơ làm việc. Điều nên làm Nếu trường hợp trên chỉ xảy ra với một nhân viên cá biệt thì cần làm việc riêng với người đó để yêu cầu điều chỉnh ngay. Nếu điều này xảy ra rộng khắp tại các phòng ban trong doanh nghiệp cần nghĩ tiến hành thăm dò và khảo sát ý kiến để tìm cho ra nguyên nhân của vấn đề. Cung cách quản lý điều hành chế độ đãi ngộ chính sách đào tạo. có thể là nguyên nhân tác động đến tinh thần làm việc nhiệt tình của tập thể người lao động tại doanh nghiệp. Trường hợp 4 Thường ở lại văn phòng đến tối mà không có lý do ngủ gật trong giờ làm việc thiếu gắn kết với đồng nghiệp Dấu hiệu Có vấn đề về gia đình riêng. Điều nên làm Cần tỏ thái độ quan tâm và sự đồng cảm đối với người nhân viên bộc lộ dấu hiệu đó đồng thời khuyên nhủ và nhắc nhở cách ứng xử phù hợp tại nơi làm việc. Nếu có thể cho phép người ấy nghỉ .

• Kỹ năng lãnh đạo
• mẹo quản lý tốt
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• mẹo thành công
• lãnh đạo khôn ngoan
• bí quyết quản lý
• quản lý tốt
• bí kíp quản lý tốt
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• mẹo quản lý
• người quản lý giỏi
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• quản lý bộ nhớ
• quản lý tiến trình
• quản lý CPU
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• đề án tốt nghiệp
• báo cáo tốt nghiệp
• mẹo cài hệ điều hành
• hệ điều hành windows
• quản lý căng thẳng
• quản lý nhân viên
• sử dụng thời gian
• giải quyết công việc
• ra quyết định
• Đánh giá công việc
• đánh giá nhân viên
• kinh nghiệp quản lý
• mẹo đánh giá
• công việc không tốt
• quản lý tiền bạc
• mẹo quản lý tiền bạc
• cách sống tốt
• nghệ thuật sống
• cách kiếm tiền
• phương pháp làm giàu
• Mẹo xài tiền
• quản lý tài chính
• thuật quản lý
• cách sử dụng tiền bạc
• tài chính doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• kiểm soát nhân sự
• mẹo quản trị
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian