TAILIEUCHUNG - Tuyển mô nhân sự

Tiến trình tuyển mộ Tuyển mộ nội bộ Tuyển mộ từ bên ngoài Phương pháp tuyển chọn nội bộ Phương pháp tuyển chọn từ bên ngoài 1 .KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Tuyển dụng (staffing): quá trình tuyển mộ các ứng viên và đánh giá lựa chọn những người phù hợp Các mô hình tuyển dụng: Mô hình 1: Con người/Công việc ngườ việ Công việc Các yêu cầu & Đãi ngộ Kết quả nhân sự • Thu hút • Hiệu quả • Duy trì • Sự có mặt • Sự thoả mãn • | Chương 5 TUYỂN MỘ NHÂN Sự Recruiting Employees Ngô Quý Nhâm - ĐH Ngoại Thương dung Nội dung 1. Tiến trình tuyển mộ 2. Tuyển mộ nội bộ 3. Tuyển mộ từ bên ngoài 4. Phương pháp tuyển chọn nội bộ 5. Phương pháp tuyển chọn từ bên ngoài ương pháp tuyển chọn từ bên ngoài 1 KHÁI NIỆM MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYÊN DỤNG Tuyển dụng staffing quá trình tuyển mộ các ứng viên và đánh giá lựa chọn những người phù hợp Các mô hình tuyển dụng Mô hình 1 Con người Công việc Công việc Các yêu cầu L Đãi ngộ x À Con người f 1 Năng lực Động cơ Kết quả nhân sự Thu hút Hiệu quả Duy trì Sự có mặt Sự thoả mãn 2 Mô hình 2 Con người Tổ chức Các giá tr Công việc Các nhiệm vụ mới Công Các yêu cầu Công việ đa năng Đãi ngộ việc tương lai Con người Năng lực Động cơ Kết quả nhân sự Thu hút Hiệu quả Duy trì Sự có mặt thoả mãn

• Quản trị kinh doanh
• Tuyển mô nhân sự
• bài giảng Tuyển mô nhân sự
• tài liệu Tuyển mô nhân sự
• quản trị học
• quản trị kinh doanh
• quản trị rủi ro
• quản trị doanh nghiệp
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Phó phòng nhân sự
• Phó phòng nhân sự
• Cơ cấu tổ chức
• Cơ cấu nguồn nhân lực
• Định biên nhân sự
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Kế hoạch kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Ngân sách tuyển dụng
• Mô tả công việc Chuyên viên nhân sự
• Chuyên viên nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng
• Chấm công cán bộ nhân viên
• Tiếp nhận nhân viên mới
• Đào tạo nhân viên mới
• Hợp đồng lao động
• Quản trị nhân sự
• Theo dõi diễn biến nhân sự
• Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
• Nhân viên quản lý nhân sự
• Quản lý hồ sơ nhân viên
• Quản lý đào tạo nhân sự
• Chính sách công ty
• Quy định công ty
• Công tác tuyển dụng
• Điều động nhân sự
• Tham gia huấn luyện nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Xây dựng bản mô tả công việc
• Kênh tuyển mộ
• Quy trình tuyển chọn nhân sự
• mô hình GROW
• mô hình GRƠ là gì
• quản lý nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Mô hình tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng
• Tuyển dụng nhân lực
• Hình thức quản trị nhân sự
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự
• Báo cáo tốt nghiệp
• Báo cáo tốt nghiệp Quản lý công nghiệp
• Quản lý công nghiệp
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Mô hình thu hút ứng viên
• Mô hình moora dựa vào entropy mờ
• Hệ thống thông tin tuyển dụng
• Cấu trúc của ANP
• bài tập nhóm quản trị nhân sự
• phân công bố trí nhân lực
• mô hình thu hút nhân lực
• báo cáo quản trị nhân sự
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• Tuyển mô nhân lực
• quản lý nhân viên
• quản trị hành chính
• kỹ năng quản trị
• luận văn
• Công Ty Cổ Phần Tư Vấn và Xây Dựng Công Trình Nam Long
• bảng mô tả công việc
• sơ yếu lý lịch
• cách phỏng vấn
• Liên kết mờ Topsis
• Trọng số Entropy
• Mô hình ASK
• Xây dựng ma trận trọng số chuẩn hóa
• Hệ thống mô tả công việc
• Mô tả công việc sản xuất
• Mô tả công việc Trưởng phòng nhập khẩu
• Trưởng phòng nhập khẩu
• Bố trí nhân sự
• Đề xuất tuyển dụng
• Gia hạn hợp đồng
• bản mô tả công việc
• nhân sự
• tuyển dụng
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Chức năng phòng tổ chức hành chính
• Nhiệm vụ phòng tổ chức hành chính
• MTCV phòng tổ chức hành chính
• Hiệu quả công việc
• Tuyển dụng nhân viên
• Xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên
• Soạn thảo quy định công ty
• Công tác hành chánh