TAILIEUCHUNG - Hãy cẩn thận, nguy hiểm của tính hiếu danh

Nếu bạn thừa nhận trạng thái quo như là "đủ tốt", tức là bạn đang quản lý một cách không thực tế. Và trong tình trạng kinh tế này, bạn có thể chắc chắn 100% là bạn sẽ kết thúc một cách xuất sắc hướng về tương lai. Chỉ khi cạnh tranh, bạn luôn phải hỏi về mọi việc bạn làm. Khuyến khích trạng thái các vấn đề này đảm bảo cho việc bạn không chỉ nghĩ đến thành công của bạn một cách quá mức. Hiện nay, tự phê được quán triệt ngay từ đầu trong văn hóa Dell. | Hãy cẩn thận nguy hiểm của tính hiếu danh Nếu bạn thừa nhận trạng thái quo như là đủ tốt tức là bạn đang quản lý một cách không thực tế. Và trong tình trạng kinh tế này bạn có thể chắc chắn 100 là bạn sẽ kết thúc một cách xuất sắc hướng về tương lai. Chỉ khi cạnh tranh bạn luôn phải hỏi về mọi việc bạn làm. Khuyến khích trạng thái các vấn đề này đảm bảo cho việc bạn không chỉ nghĩ đến thành công của bạn một cách quá mức. Hiện nay tự phê được quán triệt ngay từ đầu trong văn hóa Dell - chúng tôi luôn sẵn sàng bàn luận các ý tưởng riêng của chúng tôi tìm kiếm phương pháp cải thiện những gì có thể. Chúng tôi cố gắng định hình hành động này từ trên xuống dưới. Chúng tôi tuyển và phát triển các quản lý viên sẵn sàng tiếp thu cái mới và có thể chấp nhận việc không được đồng tình một cách công khai hoặc chấp nhận là đúng khi họ có các sự kiện sai. Điều này giúp đẩy mạnh tranh luận công khai và khuyến khích các tổ chức do những người thực sự có tài năng tri thức lãnh đạo. Chúng tôi cố gắng tránh quá tự hào về những việc chúng tôi đã và đang thực hiện. Một số có thể phản đối điều này ở các khu vực nhất định chúng tôi đã quyết định điểm chuẩn. Tôi nghĩ rằng luôn có các cách để cải thiện những gì chúng tôi làm. Nếu chúng tôi bắt đầu nghĩ rằng chúng tôi đã làm điều đó thì có nghĩa là chúng tôi mới chỉ tự khởi động để bị người khác che mờ. Hiếu danh hoặc không hiếu danh tự nó không phải là điều xấu - Thật là tuyệt vời khi tự hào với những việc bạn thực hiện hàng ngày và những việc bạn làm cho công ty. Những người của chúng tôi rất nỗ lực làm việc để cuối cùng hoàn thành được việc lớn trong kinh doanh của chúng tôi việc thừa nhận những thành quả của họ củng cố thêm giá trị mà họ đem đến cho công ty chúng tôi và nhấn mạnh mức độ chúng tôi đánh giá các cố gắng của họ. Nhưng khi tiến quá xa tính hiếu danh có thể tạo ra cảm giác sai về độ an toàn. Khi cảm giác là mình vô địch mọi người có thể cho rằng thành công nối tiếp sinh thành công với một chút nỗ lực mới - hoặc thậm chí tồi tệ

• Marketing - Bán hàng
• quản lý bán hàng
• kinh nghiệm bán hàng
• kế hoạch bán hành
• thị trường tiếp thị
• quản trị rủi ro
• rủi ro kinh doanh
• Hệ thống quản lý bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Nghệ thuật quản lý
• Mô tả hệ thống quản lý bán hàng
• Phần mềm quản lý hệ thống bán hàng
• Quản lý đơn hàng
• Quản lý kho hàng
• Lực lượng bán hàng
• Quản lý lực lượng bán hàng
• Hệ thống quản lý lực lượng bán hàng
• Hệ thống tự động hóa lực lượng bán hàng
• Quản lý quan hệ khách hàng
• Quản trị bán hàng
• Quy chế quản lý bán hàng
• Hoạt động bán hàng
• Công tác bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• Hợp đồng bán hàng
• Thanh toán tiền hàng
• Bán hàng siêu thị
• Quản lý bán hàng siêu thị
• Thiết kế hệ thống quản lý bán hàng
• Đề tài quản lý bán hàng
• Quản lý hoạt động bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng quản lý trong bán hàng
• Tài liệu quản lý bán hàng
• Quy trình bán hàng
• Bài giảng Quản trị bán hàng
• Quản lý khách hàng trọng điểm
• Lập kế hoạch bán hàng
• Quản lý đội ngũ bán hàng
• Tổ chức điểm bán hàng
• Giáo trình Nghiệp vụ bán hàng đại lý
• Nghiệp vụ bán hàng đại lý
• Chăm sóc khách hàng
• Nghiệp vụ bán hàng
• Chiêu thức quản lý bán hàng
• Kinh nghiệm quản lý bán hàng
• Tăng doanh số bán hàng
• Hoạch định bán hàng
• Ngân sách bán hàng
• Đề cương quản trị bán hàng
• Lý thuyết quản trị bán hàng
• Kiểm soát bán hàng
• Kết quả bán hàng
• Mục tiêu bán hàng
• Đồ án cuối khóa
• Xây dựng hệ thống quản lý bán hàng
• Công tác quản lý bán hàng
• Phần mềm quản lý bán hàng
• Vận hành cửa hàng
• Thu thập dữ liệu bán hàng
• Hoạt động kinh doanh
• Quyết định kinh doanh
• Quản lý sản phẩm
• Kỹ năng của người bán hàng đại lý
• Quản lý kinh doanh
• Giao dịch bán hàng
• Tư vấn khách hàng
• Khách hàng thân thiết
• Quản trị bán hàng hiện đại
• Tư vấn bán hàng
• Xây dựng mối quan hệ bán hàng
• Bán hàng theo nhóm
• Tổ chức lực lượng bán hàng
• Thiết lập kênh bán hàng
• Giáo trình Nghiệp vụ bán hàng siêu thị
• Nghiệp vụ bán hàng siêu thị
• Quản lý lực lượng bán hàng siêu thị
• Nghiệp vụ quản lý bán hàng
• Mô hình vận hành doanh nghiệp
• Quản lý tổng thể
• Quản lý đơn đặt hàng
• Quản lý mua hàng
• Quản lý nguyên liệu
• Quản lý khoản phải thu
• Quản trị bán hàng Chương 1
• Tổng quan bán hàng
• Công việc quản lý bán hàng
• Quản trị chế độ khách hàng
• Chăm sóc bán hàng
• Chế độ khách hàng
• Nghiệp vụ siêu thị
• Thiết kế giao diện quản lý bán hàng
• Chiến lược bán hàng cá nhân
• Xúc tiến bán hàng
• Quản trị bán hàng trong kinh doanh
• Giáo trình Bài giảng Quản trị bán hàng
• Quản lý năng suất khu vực bán hàng
• Kĩ năng bán hàng
• Giám đốc bán hàng
• Đồ án môn học
• hướng dẫn quản lý bán hàng cẩm nang quản lý bán hàng
• phương pháp quản lý hàng
• Giáo trình Nghiệp vụ bán lẻ
• Nghiệp vụ bán lẻ
• Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp