TAILIEUCHUNG - Thuyết lãnh đạo

Nhằm giúp các bạn chuyên ngành Xã hội có thêm tài liệu phục vụ nhu cầu học tập và nghiên cứu, nội dung tài liệu "Thuyết lãnh đạo" dưới đây. Tài liệu giới thiệu đến các bạn nội dung của thuyết lãnh đạo, ứng dụng thuyết lãnh đạo trong công tác xã hội, ví dụ về thuyết lãnh đạo,. | THUYẾT LÃNH ĐẠO 1. Nội dung thuyết lãnh đạo. Theo Charles Zastrow ( 1985) có 3 phương pháp tiếp cận chính trong thuyết lãnh đạo đó là: - Phương pháp tiếp cận theo đặc điểm. - Phương pháp tiếp cận theo phong cách. - Phương pháp tiếp cận phân quyền. * Phương pháp tiếp cận theo đặc điểm: với phương pháp này người lãnh đạo được coi là người có những đặc tính hay những đặc điểm cá nhân nổi bật hoặc những đặc điểm cá nhân nổi trội và đặc điểm này làm cho họ khác với những người cùng thời. Theo phương pháp này thì lãnh đạo được coi là người được sinh ra một cách tự nhiên chứ không phải qua đào tạo. Vì vậy họ gọi là “ người vĩ đại”. * Phương pháp tiếp cận theo phong cách: - Phong cách lãnh đạo độc tài: Người lãnh đạo có quyền hành cụ thể, tự họ đưa ra các mục tiêu và chính sách, đề xướng các hoạt động cho các thành viên của nhóm và lập kế hoạch. Họ cũng là người đưa ra chế tài xử phạt, khen thưởng và duy nhất họ được biết đến hoạt động của nhóm trong tương lai. - Phong cách lãnh đạo dân chủ: Với cách lãnh đạo này người lãnh đạo có thể tạo được cơ hội tham gia ý kiến của các thành viên trong nhóm. Tuy nhiên cách lãnh đạo này thì thương mất thời gian và đôi khi không rõ ràng mang đến sự tranh cãi giữa các thành viên. - Phong cách lãnh đạo tự do: Các thành viên trong nhóm tự do xác định và thực hiện quyết định, rất ít có sự tham gia của trưởng nhóm. Tuy nhiên tùy thuộc vào đặc điểm hoạt động của mỗi nhóm sẽ có cách lựa chọn phong cách lãnh đạo khác nhau sao cho phù hợp. * Phương pháp tiếp cận phân quyền: Bao gồm việc đưa ra mục tiêu, lựa chọn và thực thi nhiệm vụ và cung cấp nguồn lực để hoàn thành mục đích, mục tiêu. Lãnh đạo theo hình thức này còn bao gồm cả việc duy trì nhiệm vụ của nhóm, việc cải thiện sự gắn kết nhóm và tìm kiếm những giải pháp để đảm bảo rằng tất cả các thành viên đều thỏa mãn. 2. Ứng dụng thuyết lãnh đạo trong công tác xã hội. Thuyết lãnh đạo trong CTXH chủ yếu được ứng dụng trong CTXH nhóm để điều hành cũng như hỗ trợ nhóm hoạt động cụ thể là: - Thuyết lãnh đạo được ứng dụng trong việc lựa chọn hình thức quản lý, lãnh đạo hiệu quả với các thành viên trong nhóm. - Việc lựa chon hình thức lãnh đạo phù hợp sẽ mang lại kết quả tich cực cho hoạt động của nhóm, đồng thời sẽ giúp NVXH thu hút được sự tham gia nhiệt tình của các thành viên nhóm trong tiến trình trợ giúp. - Thuyết được sử dụng thường xuyên trong quá trình điều phối, thúc đẩy tiến trình nhóm. - NVXH sử dụng thuyêt trong việc chia sẻ quyền lãnh đạo với các thành viên nhóm để được tăng năng lực trao quyền để có thể tự giải quyết vấn đề của mình trong hiện tại và tương lai. 3. Ví dụ ca cụ thể. Trong tiến trình giải quyết hỗ trợ vấn đề cho nhóm đối tượng Phụ nữ bị bạo hành. Nhóm NVXH xảy ra mâu thuẫn trong việc đưa ra ý kiến về một số vấn đề: cách thức tổ chức sinh hoạt cho nhóm đối tượng, kế hoạch hỗ trợ nhóm . Với vai trò là người lãnh đạo bạn sẽ giải quyết tình huống này như thế nào. * Cách giải quyết của nhóm đưa ra: Trước hết người lãnh đạo sẽ lựa chọn phong cách lãnh đạo ngay ban đầu phù hợp với hoạt động và đặc điểm của từng thành viên trong nhóm đó là kết hợp cả 3 phong cách lãnh đạo: độc quyền, dân chủ và tự do. Trong tình huống này áp dụng thuyết lãnh đạo, người lãnh đạo sẽ để các thành viên đưa ra ý kiến về hình thức tổ chức sinh hoạt nhóm cũng như kế hoạch hỗ trợ nhóm đối tượng ( áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ). Sau đó cùng các thành viên phân tích các thuận lợi khó khăn của từng ý kiến ( phong cách lãnh đạo tự do). Từ đó người lãnh đạo sẽ lựa chọn kế hoạch hỗ trợ nhóm đối tượng phù hợp mục đích hoạt động nhóm( áp dụng phong cách lãnh đạo độc tài).

• Xã hội học
• Thuyết lãnh đạo
• Tài liệu thuyết lãnh đạo
• Nội dung của thuyết lãnh đạo
• Ứng dụng thuyết lãnh đạo
• Công tác xã hội
• Tìm hiểu thuyết lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo thế kỷ 21
• Cơ sở quyền lực
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Bản chất của lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Người lãnh đạo mới
• Người lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo phổ quát
• Tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên
• Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên
• Thuyết lãnh đạo tình huống
• Kỹ năng lãnh đạo
• Cách tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
• Mô hình lãnh đạo
• Đạo đức kinh doanh
• Bài giảng đạo đức kinh doanh
• Lý thuyết đạo đức kinh doanh
• Nhà lãnh đạo là gì
• Đạo đức lãnh đạo trong kinh doanh
• Các chuẩn mực đạo đức lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lãnh đạo công ty
• Tư duy lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Quá trình giao tiếp
• Khoa học lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo chuyển biến
• Thuyết tính cách
• Tài liệu Lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo
• Khả năng lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo theo tình huống
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Tâm lý lãnh đạo
• Tài liệu phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Bản chất của lãnh đạo
• Tiềm năng lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo
• Lãnh đạo trong tổ chức
• Vai trò của lãnh đạo
• Quản trị và viễn cảnh
• Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
• Bài thuyết trình kỹ năng lãnh đạo
• Bài thuyết trình quản trị
• Phân biệt lãnh đạo và quản lý
• Bài giảng Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo
• Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo
• Lý thuyết của Kurt Lewin
• Lý thuyết của Renis Likert
• Mô hình lãnh đạo dạng lưới