TAILIEUCHUNG - Giữ chân nhân sự cấp cao thời khủng hoảng

nhiều doanh nghiệp (DN) tiếp tục cắt giảm nhân lực vì tình hình sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn. Song thực tế, nhu cầu tuyển dụng dành cho phân khúc nhân sự cấp cao vẫn “nóng”. Theo dự báo của các công ty “săn đầu người”, năm 2013, nhiều DN vẫn tiếp tục “khát” nhân sự cấp cao. | Trong năm 2012 nhiều doanh nghiệp DN tiếp tục cắt giảm nhân lực vì tình hình sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn. Song thực tế nhu cầu tuyển dụng dành cho phân khúc nhân sự cấp cao vẫn nóng . Theo dự báo của các công ty săn đầu người năm 2013 nhiều DN vẫn tiếp tục khát nhân sự cấp cao. Các doanh nghiệp luôn cần người giỏi dù trong hoàn cảnh phải thắt chặt chi tiêu. Ảnh internet Ông Trần Quốc Huy Giám đốc quản lý dịch vụ khách hàng của Công ty Cung cấp công cụ quản lý hiệu suất và quản lý nhân sự Profiles International Việt Nam cho biết Do kinh tế khủng hoảng nhiều nhân sự cấp cao không dám mạo hiểm và nhảy việc. Trong khi trước đó phân khúc nhân sự này liên tục biến động để tìm vị trí và công việc thích hợp với sở thích và khả năng của mình. Tuy nhiên điều này khiến nhiều DN lo ngại việc có nhiều nhân viên không thích công việc hiện tại nhưng vẫn cố thủ ở lại sẽ không tạo được hiệu suất lao động cao và phát huy năng lực của mình . Đồng tình quan điểm bà Nga Vương Giám đốc Công ty tuyển dụng cấp cao RGF nhận định năm 2013 nhu cầu tuyển dụng lao động sẽ không cao như năm ngoái theo đó nhu cầu tuyển dụng nhân sự có khả năng giảm vì tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến động theo chiều hướng xấu và khó có thể phục hồi cho đến hết năm 2014. Tuy nhiên theo khảo sát của Towers Watson Tổ chức chuyên tư vấn về lương của Mỹ tại Việt Nam năm 2013 sẽ có 68 doanh nghiệp quyết định tuyển dụng thêm nhân viên 29 doanh nghiệp không có nhu cầu tuyển dụng nhân viên mới và chỉ có 3 doanh nghiệp sẽ cắt giảm nhân sự. Ở phân khúc cao ghi nhận tại cổng thông tin các công ty săn đầu người Anphabe Top Headhunt cũng cho thấy có đến hàng trăm việc làm dành cho giới nhân sự cao cấp trong đó không hiếm những việc làm có mức lương trên USD .

• Kỹ năng lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• lãnh đạo chuyên quyền
• chiêu dụ nhân viên
• tâm lý nhân viên
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Phẩm chất lãnh đạo
• Tâm lý lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Nhà lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Khái niệm phong cách lãnh đạo
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• phong cách lãnh đạo tự do
• Phong cách lãnh đạo cho Chủ tịch xã
• Chủ tịch xã đồng bằng Sông Cửu Long
• Giải pháp xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thực trạng xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thực trạng về phong cách lãnh đạo
• Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo
• Hoàn thiện phong cách lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo thế kỷ 21
• Cơ sở quyền lực
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Tài liệu phong cách lãnh đạo
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Quản trị đa văn hóa
• Bài giảng Quản trị đa văn hóa
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• khả năng lãnh đạo