TAILIEUCHUNG - Bí quyết ứng xử dành cho sếp trẻ

Bạn được cấp trên tin tưởng giao cho vị trí lãnh đạo dù tuổi còn trẻ và hiểu biết về công ty/lĩnh vực không sâu rộng như cấp dưới của mình. Trong tình huống này, bạn có thể cảm thấy khó khăn khi quản lý nhân viên. | Tầ r Á r 9 1 1 1 Ấj9 Bí quyết ứng xử dành cho sêp trẻ 7 đ đ đ đ đừ Bạn được cấp trên tin tưởng giao cho vị trí lãnh đạo dù tuổi còn trẻ và hiểu biết về công ty lĩnh vực không sâu rộng như cấp dưới của mình. Trong tình huống này bạn có thể cảm thấy khó khăn khi quản lý nhân viên. Dưới đây là một số lời khuyên giúp bạn tự tin với vị trí mới mà không lo lắng bị nhân viên qua mặt Trung thực với nhân viên Nếu một nhân viên cấp dưới hỏi điều bạn không biết câu trả lời hãy trung thực. Nhiều người đã lảng tránh câu hỏi vì không muốn bị coi là sếp yếu kém thiếu hiểu biết. Một số khác lại đưa ra câu trả lời mà mình cho là đúng dù sự thật không phải vậy. Nếu bạn hành động như trên bạn sẽ nhanh chóng đánh mất sự tôn trọng từ nhân viên. Hãy tưởng tượng xem nhân viên sẽ cảm thấy ra sao khi sếp trả lời Tôi không biết hãy hỏi người khác . Cách giải quyết tốt hơn là nói cho nhân viên biết bạn không chắc chắn về câu trả lời nhưng bạn sẽ tìm hiểu từ người biết. Tất nhiên việc này có thể mất vài phút hoặc vài giờ để tìm kiếm thông tin nhưng hãy chắc chắn đưa ra câu trả lời anh cô ấy cần. Nhân viên đánh giá cao sếp trung thực thay vì tìm cách lấp liếm sự việc. Học hỏi từ nhân viên Thay vì lo lắng về kiến thức sâu rộng của nhân viên hãy tận dụng chúng. Là một người mới trong công ty hay ở một vị trí mới bạn không nên e dè với mọi người. Nhân viên dù lão làng đến đâu đều đã từng trải qua ngày làm việc đầu tiên nên họ hiểu cảm giác của một người mới. Do đó trong những tuần đầu tiên hãy dành thời gian bên nhân viên của bạn quan sát hoạt động hằng ngày của họ và đặt ra nhiều câu hỏi về công việc họ đang làm. Họ thích thể hiện sự hiểu biết và bạn sẽ học hỏi từ chính nhân viên của mình. Hỏi ý kiến phản ảnh đóng góp từ nhân viên Những nhân viên làm việc cho công ty 10 năm đã chứng kiến từng bước thay đổi của công ty qua thời gian. Họ biết những gì hoạt động có hiệu quả điều gì cần .

• Kỹ năng lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• lãnh đạo chuyên quyền
• chiêu dụ nhân viên
• tâm lý nhân viên
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Phẩm chất lãnh đạo
• Tâm lý lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Nhà lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Khái niệm phong cách lãnh đạo
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• phong cách lãnh đạo tự do
• Phong cách lãnh đạo cho Chủ tịch xã
• Chủ tịch xã đồng bằng Sông Cửu Long
• Giải pháp xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thực trạng xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thực trạng về phong cách lãnh đạo
• Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo
• Hoàn thiện phong cách lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo thế kỷ 21
• Cơ sở quyền lực
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Tài liệu phong cách lãnh đạo
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Quản trị đa văn hóa
• Bài giảng Quản trị đa văn hóa
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• khả năng lãnh đạo