TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý công: Quản lý dựa trên kết quả - Nguyễn Hữu Lam

Quản lý dựa trên kết quả là một chiến lược quản lý nhằm mục tiêu đạt tới những thay đổi quan trọng trong cách mà tổ chức vận hành để qua đó hoàn thiện việc thực hiện theo nghĩa của kết quả cuối cùng. Để tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này mời các bạn tham khảo "Bài giảng Quản lý công: Quản lý dựa trên kết quả" của tác giả Nguyễn Hữu Lam. | Quản lý Dựa trên Kết quả Quản lý Công I FETP 2014-2015 Quản lý Công Quản lý Dựa trên Kết quả 21 07 2015 Quản lý Dựa trên Kết quả RBM RBM là một phương pháp để quản lý mà phương pháp này chú trọng vào những kết quả. RBM là một chiến lược quản lý nhằm mục tiêu đạt tới những thay đổi quan trọng trong cách mà tổ chức vận hành để qua đó hoàn thiện việc thực hiện theo nghĩa của kết quả cuối cùng Chúng ta đo lường KẾT QUẢ vì chúng ta là NHÀ QUẢN LÝ GiỎI. Khi chúng ta QUẢN LÝ tốt hơn chúng ta sẽ đạt tới những KẾT QUẢ tốt hơn. Nguyễn Hữu Lam . Email lam@ 1 Quản lý Dựa trên Kết quả Quản lý Công RBM Giúp để Trả lời Việc sử dụng chủ yếu của RBM là để quản lý các chương trình hoạt động của tổ chức Lý do tồn tại của tổ chức Tổ chức đang thực hiện điều nó cần phải thực hiện Tổ chức đang tạo ra giá trị Kết quả hoạt động của tổ chức có đáp ứng được những mong đợi hay không Những thay đổi và hoàn thiện nào nên được thực hiện RBM cũng có thể được sử dụng để Minh chứng cho việc phân bổ ngân sách là đúng đắn hợp lý Hình thành chiến lược Xác định và làm rõ trách nhiệm Trả lời các phê phán Truyển đạt với những nhân vật có liên quan hoặc với nhân viên Mục đích của Đo lường Kết quả Thực hiện Những câu hỏi mà nhà quản lý có thể trả lời thông qua RBM Đơn vị của tôi thực hiện tốt xấu đến mức độ nào --------------- -------------------------------- Bẳng cách nào tôi có thể bảo đảm rằng những người dưới quyền của tôi đang thực hiện những điều đúng đắn ------- - Tôi nên sử dụng ngân sách hạn hẹp của đơn vị vào những chương trình dự án hoặc hoạt động nào Tôi có thể động viên nhân viên cán bộ và những nhận vật hữu quan thực hiện các công việc để hoàn thiện việc thực hiện nhiệm vụ như thế nào Bằng cách nào Tôi có thể thuyết phục cấp trên các cơ quan báo chí truyền thông các cơ quan chính phủ và những người bên ngoài tổ chức L răng đơn vị của tôi đang thực hiện những điều tốt đẹp Những thành tựu nào là đáng để tôn vinh trong những hững nghi lễ quantrọngcủatổ chức . . . Tại sao một số .

• Quản lý Nhà nước
• Bài giảng Quản lý công
• Quản lý công
• Vấn đề quản lý công
• Quản lý dựa trên kết quả
• Quản lý chương trình hoạt động tổ chức
• Phương pháp quản trị hiện đại
• Tổng quan về quản lý công mới
• Quản lý công mới
• Học thuyết quản lý công mới
• Xu hướng trong quản lý công
• Nghiên cứu quản lý công
• Nhà quản lý công
• Khu vực công
• Lĩnh vực quản lý công
• Public management
• Đầu tư công
• Quản lý đầu tư công
• Phân cấp quản lý đầu tư công
• Vai trò của đầu tư công
• Bài giảng Nguyên lý quản lý kinh tế
• Nguyên lý quản lý kinh tế
• Công cụ quản lý kinh tế
• Công cụ quản lý kinh tế vĩ mô
• Công cụ quản lý kinh tế vi mô
• Công cụ chính sách kinh tế
• Quản lý nhà nước
• Bộ máy quản lý nhà nước
• Tổ chức công
• Quản lý khung thời gian
• Quản lý khung thời gian ngắn
• Quản lý công nghệ
• Bài giảng quản lý công nghệ
• Quản lý khoa học công nghệ
• Quản lý nhà nước về công nghệ
• Quản lý khoa học công nghệ ở VN
• Chức năng quản lý công nghệ
• Quản trị công nghệ
• Bài giảng Quản trị công nghệ
• Quản lý khoa học và công nghệ
• Tổ chức bộ máy quản lý khoa học công nghệ
• Cơ chế quản lý khoa học công nghệ
• Quản lý nhà nước theo Weber
• Tiếp cận hệ thống quản lý công
• Phức hợp trong quản lý công
• Giải quyết những vấn đề công
• Bài giảng Quản lý tài chính
• Quản lý tài chính
• Quản lý tài chính đơn vị dịch vụ công
• Quản lý tài sản ở đơn vị công
• Quản lý tài sản
• Phân cấp quản lý tài sản
• Tranh chấp tài sản
• Cơ sở của quản lý công nghệ
• Thành phần công nghệ
• Đặc trưng công nghệ
• Phạm vi quản lý công nghệ
• Quản lý hợp tác liên khu vực
• Hợp tác liên khu vực
• Chính phủ điện tử
• Dịch vụ công
• Khái quát về quản lý công nghệ
• Phạm vi của quản lý công nghệ
• Sự phát triển kinh tế
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Qui trình quản lý chất lượng
• Mô hình quản lý chất lượng
• Quản lý nhà nước về kinh tế
• Bài giảng Quản lý nhà nước về kinh tế
• Phương pháp quản lý nhà nước về kinh tế
• Công cụ quản lý nhà nước về kinh tế
• Bộ máy quản lý nhà nước về kinh tế
• Công chức quản lý kinh tế
• Bài giảng Quản lý hành chính công
• Quản lý hành chính công
• Nguyên tắc quản lý hành chính công
• Phương pháp quản lý hành chính công
• Cải cách tài chính công
• Quản lý văn bản hành chính công
• Cung ứng dịch vụ công
• Quản lý cung ứng dịch vụ công
• Quản lý cung ứng dịch vụ hành chính công
• Quản lý tài sản công
• Bài giảng Quản lý tài sản công
• Tài sản công
• Tài chính công
• Quản lý tài sản công khu vực hành chính sự nghiệp
• Quản lý tài sản công tại doanh nghiệp
• Quản lý tài sản dự trữ nhà nước
• Văn hóa đổi mới sáng tạo
• Động cơ phục vụ công
• Lý thuyết động viên
• Động viên phục vụ công
• Qui trình quản lý thời gian
• Kỹ thuật lập lịch công việc
• Quản lý nguồn nhân lực của dự án
• Điều chỉnh nhân sự
• Công cụ quản lý nhân sự