TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực (Thái Thu Thủy) - Chương 6 Đánh giá thực hiện công việc

Chương 6 Đánh giá thực hiện công việc trình bày những nội dung chính như: khái niệm, mục đích và tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc, quy trình đánh giá thực hiện công việc. | 2 23 2012 Nội dung . Khái niệm mục đích và tầm quan trọng của đánhgiá thực hiện côngviệc . Quytrình đánhgiá thực hiện côngviệc Xác định các tiêu chí cơ bản cần đánh giá . Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp . Xác định người đánh giá và huấn luyện về kỹ năng đánh giá thực hiện công việc . Thông báo cho nhân viên về nội dung phạm vi đánh giá . Thực hiện đánh giá kết quả đã thực hiện và xácđịnhmụctiêumớicho nhân viên I Nâng cao hiệu quả ĐGTHCV . Khái giá thực hiện công Đánh giá thực hiện công việc ĐGTHCV thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận đánh giá đó với người lao động theo định kỳ 1 2 23 2012 . .Mục đích. của ĐGTHCV Cung cấp thông tin phản hồi Kích thích động viên NV Hoạch định NL và CV Phát triển nhân viên Truyền thông giao tiếp Tuân thủ quy định pháp luật Hoàn thiện hệ thống QTNL của DN . .tầm quan trọng của ĐGTHCV Phục vụ được nhiều mục tiêu quản lý và tác động trực tiếp tới cả người lao động và tổ chức Cải tiến sự thực hiện công việc của người LĐ Giúp người quản lý đưa ra quyết định NS đúng đắn Bản chất của đánh giá thực hiện công vii Là quá trình phức tạp và chịu nhiều ảnh hưởng bởi tình cảm của con người vì nó dựa trên sự đánh giá chủ quan của người đánh giá Thách thức đối với các TC Xây dựng và quản lý một hệ thống đánh giá có tác dụng hoàn thiện sựTHCV của người LĐ và PT người LĐ 2 2 23 2012 . Quy trình đánh giá thực hiện công Xác định các tiêu chí cơ bản cần đánh giá . Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp . Xác định người đánh giá và huấn luyện về kỹ năng đánh giá thực hiện công việc . Thông báo cho nhân viên về nội dung phạm vi đánh giá . Thực hiện đánh giá kết quả đã thực hiện và xác định mục tiêu mới cho nhân viên Xác định các tiêu chí cơ bản cần đá Xác định các lĩnh vực kỹ nằng kết quả nào cần đánh giá và những yếu tố

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Quản trị nhân sự
• Đánh giá thực hiện công việc
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Chuyên ngành quản trị
• Quản trị văn phòng
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• kỹ năng quản trị
• Bài giảng Quản trị học
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quyết định quản trị
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Bài tập quản trị học
• Ôn thi quản trị học
• Kiến thức quản trị học
• Bài thi quản trị học
• Bài giảng quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Quản trị học đại cương
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• tiểu luận
• khái niệm quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Sách quản trị học