TAILIEUCHUNG - Những điều cần biết khi bắt đầu làm quản lý(P2)

Trong phần trước tôi đã đề cập đến 10 điều đầu tiên khi chuẩn bị ngồi vào ghế quản lý, trong bài này tôi sẽ đưa ra một vài điều mà tôi tin là hữu ích cho những ai đang và sẽ bắt đầu nghiệp quản lý của mình. | Trong phần trước tôi đã đề cập đến 10 điều đầu tiên khi chuẩn bị ngồi vào ghế quản lý trong bài này tôi sẽ đưa ra một vài điều mà tôi tin là hữu ích cho những ai đang và sẽ bắt đầu nghiệp quản lý của mình. Những điều cần biết khi bắt đầu làm quản lý. P2 Những điều cần biết khi bắt đầu làm quản lý. P1 1. Con người là trung tâm và quan trọng nhất. Ngày nay khoa học kỹ thuật công nghệ vô cùng phát triển các doanh nghiệp vì thế cũng không ngừng gia tăng phát triển vấn đề này. Tuy nhiên nên nhớ rằng vượt lên trên hết vận hành quy trình đó là con người. Bạn đừng mải mê đầu tư vào các yếu tố khác mà quên mất điều tối quan trọng là đầu tư cho lĩnh vực nhân sự trong tổ chức của mình. Vì thế hãy đầu tư nâng cao năng lực cho nhân viên tôn trọng hiền tài chế độ đãi ngộ phù hợp và công bằng tạo môi trường làm việc khiến nhân viên thoải mái và gắn bó. 2. Gắn kết tất cả mọi người. Bạn sẽ chẳng thể làm nên trò trống gì với một tập thể đầy tài năng nhưng thiếu đi sự gắn kết chung lòng. Điều này một phần ở sự tự ý thức của nhân viên với tổ chức của họ tuy nhiên bản chất của con người là ganh đua là đố kị. .Nên là một quản lý lãnh đạo việc đầu tiên trước khi bắt tay vào một kế hoạch kinh doanh và xuyên suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp là phải đoàn kết nhân viên. Để làm được điều này bạn phải thấu hiểu được họ kết hợp với một kỷ luật chặt chẽ nhưng không được thiếu tình người. Một sai lầm vô ý có thể bỏ qua nhưng một hành động nhỏ gây mất đoàn kết chia rẽ tập thể hay bệnh ông sao thì phải thẳng tay loại trừ dù kẻ đó có tài năng thế nào. Bên cạnh đó là sự đối xử công bằng vô tư và trung thực đa phần sự mất đoàn kết đều bắt nguồn từ sự đối xử thiếu công bằng mà ra nhưng công bằng không phải là đối xử như nhau cho tất cả mà là sự tưởng thưởng xứng đáng với những gì người đó cống hiến cho công ty. Thông điệp mà bạn luôn gửi tới nhân viên của mình phải luôn rõ ràng rằng tất cả phải nhìn về một hướng. 3. Động viên khen ngợi và truyền cảm hứng cho nhân viên. Đây là một thuật trong .

• Kỹ năng lãnh đạo
• quản lý doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kỹ năng quản lý
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT23
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT24