TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - Dương Thị Hoài Nhung

Chương 6 của bài giảng tập trung trình bày về chức năng tổ chức của quản trị. Chương này gồm có các nội dung chính: Những khái niệm cơ bản về tổ chức, những cơ sở xây dựng cơ cấu tổ chức, thiết kế tổ chức. . | Chương 6 Chức năng tổ chức Organizing: Building a dynamic organisation Nội dung chính: Những khái niệm cơ bản về tổ chức Những cơ sở xây dựng cơ cấu tổ chức Thiết kế tổ chức I. Những cơ sở của chức năng tổ chức và thiết kế tổ chức Fundamentals of Organisation Structure and Design “Building a dynamic organization” Các định nghĩa Chức năng tổ chức (Organising) .là quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức (Organisation Structure) là một khuôn khổ chính thức trong đó các công việc được phân chia, tích hợp và điều phối. Thiết kế tổ chức (Organisational design) .là việc phát triển hoặc thay đổi cơ cấu của tổ chức .gồm : chuyên môn hóa, phân khâu, tuyến mệnh lệnh, phạm vi kiểm soát, tập trung hóa và phân chia quyền hạn, chính thức hóa. Sơ đồ tổ chức (Organisation chart) Nội dung của chức năng tổ chức Phân chia công việc tổng thể cần triển khai thành các công việc cụ thể và các ban Gắn các nhiệm vụ và trách nhiệm với các công việc cụ thể Phối hợp các nhiệm vụ khác nhau trong tổ chức Nhóm các công việc (jobs) thành các đơn vị Thiết lập quan hệ giữa các cá nhân, nhóm, phòng ban Thiết lập các tuyến quyền hạn chính thức Phân bổ và triển khai các nguồn lực tổ chức Chuyên môn hóa ( Work specialisation) Trước đây: .là nguồn thúc đẩy tăng năng suất mãi mãi Adam Smith, Henry Ford Ngày nay: .mức độ các nhiệm vụ trong một tổ chức được phân chia thành các công việc riêng biệt .là một cơ chế tổ chức quan trọng .không phải là nguồn thúc đẩy năng suất tăng mãi mãi 2. Phân khâu (Departmentalisation) . Là cơ sở trên đó các công việc được nhóm lại với nhau Các hình thức phân khâu Phân khâu theo chức năng Phân khâu theo sản phẩm Phân khâu theo khu vực Phân khâu theo quy trình Phân khâu theo khách hàng Nhóm liên chức năng Phân khâu theo chức năng .nhóm các công việc theo chức năng hoạt động + Hiệu suất cao trong việc phân phối các chuyên môn giống nhau, con người với các kỹ năng, kiến thức và định hướng chung + .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị học
• Chức năng tổ chức
• Thiết kế tổ chức
• Cơ sở xây dựng cơ cấu tổ chức
• Phân khâu tổ chức
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Chuyên ngành quản trị
• Quản trị nhân sự
• Quản trị văn phòng
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• kỹ năng quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quyết định quản trị
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Bài tập quản trị học
• Ôn thi quản trị học
• Kiến thức quản trị học
• Bài thi quản trị học
• Bài giảng quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Quản trị học đại cương
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• tiểu luận
• khái niệm quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Sách quản trị học