TAILIEUCHUNG - Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của trung tâm bán lẻ Viettel

Luận văn được kết cấu thành 3 chương: chương 1 cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, chương 2 thực trạng năng lực cạnh tranh của trung tâm bán lẻ Viettel, chương 3 giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của trung tâm bán lẻ Viettel. | HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG Từ Minh Hải GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM BÁN LẺ VIETTEL Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC NGÔ KIM THANH Tóm tăt luận văn thạc sĩ HÀ NỘI - NĂM 2011 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của ngành viễn thông các nhà sản xuất điện thoại di động máy tính xách tay cũng không ngừng đưa ra các dòng sản phẩm mới với nhiều tính năng công dụng mẫu mã để phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Ngày càng có nhiều sự xuất hiện của các doanh nghiệp kinh doanh điện thoại di động máy tính xách tay tại Việt Nam với hàng loạt showroom siêu thị và cửa hàng bán lẻ làm cho thị trường kinh doanh ngành hàng này ngày càng trở nên sôi động và cạnh tranh khốc liệt hơn tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh nhưng cũng đầy cạm bẫy rủi ro. Trung tâm bán lẻ Viettel TTBL Viettel thuộc Công ty Thương mại và xuất nhập khẩu Viettel Tổng Công ty viễn thông Quân đội được thành lập từ năm 2006 là một thành viên mới trong lĩnh vực kinh doanh điện thoại di động máy tính xách tay nhưng với những bước đi đúng đắn cùng với việc tận dụng những lợi thế so với đối thủ cạnh tranh trung tâm đã vươn lên thành một trong những nhà kinh doanh bán lẻ điện thoại di động máy tính xách tay lớn nhất Việt Nam với 103 siêu thị và 600 cửa hàng trên toàn quốc. Tuy bước đầu đã đạt được những thành tựu nhất định nhưng do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế cùng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực kinh doanh bán lẻ cùng với áp lực của các đối thủ tiềm ẩn sắp gia nhập ngành bán lẻ. Vì vậy việc nâng cao năng lực cạnh tranh của trung tâm bán lẻ Viettel là một tất yếu nếu không làm được điều này trung tâm bán lẻ Viettel không đủ sức đứng vững trên thị trường và đảm bảo sự phát triển bền vững của trung tâm. 2. Tổng quan nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp 3. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở lý luận và thưc tiễn từ thực trạng hoạt .

• Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn quản trị
• Đề tài nâng cao năng lực cạnh tranh
• Nghiên cứu quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ quản trị
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ quản trị
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh khách sạn
• Kinh doanh khách sạn
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Đo lường kết quả hoạt động kinh doanh
• Kinh doanh nông sản
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp
• Thuế thu nhập doanh nghiệp
• Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị chi phí
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ kế toán
• Chiến lược kinh doanh bán lẻ
• Kinh doanh bán lẻ ngành Điện máy
• Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Nhân tố ảnh hưởng đến công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chính sách quản trị nhân sự
• Nhân viên kinh doanh
• Đo lường kết quả kinh doanh
• Đánh giá kết quả kinh doanh
• Luận văn quản trị kinh doanh tổng hợp
• Đề tài phát triển kinh doanh dịch vụ
• Đề tài kinh doanh thông tin di động
• Luận văn quản trị dịch vụ
• Luận văn kế toán
• Quản trị nguồn lực doanh nghiệp
• Đặc điểm của quản trị nguồn lực