TAILIEUCHUNG - Ebook Đắc nhân tâm dụng nhân - Để nhân viên nổ lực hết mình: Phần 2

(BQ) Nối tiếp nội dung cảu phần 1 cuốn sách "Đắc nhân tâm dụng nhân - Để nhân viên nổ lực hết mình", phần 2 giới thiệu tới người đọc các nội dung: Khuyến khích tình cảm, khuyến khích sự nghiệp, tại sao nhân viên không làm việc hết mình. nội dung chi tiết. | eÀC NHÃN TÀM 0ỌH6 MHÀIỂ KHUYẾN KHÍCH TÌNH CẢM LÝ TỈNH CẢM Mấy trăm năm nay thăng chức luôn là phép màu khích lệ nhân viên. Nhưng bây giờ nhân viên không coi trọng chức vụ như trưóc kia nữa điều họ cần là những thứ có thể đáp ứng cảm giác đạt được thành tựu của họ có lợi cho sự trưởng thành của con người và đáp ứng nhu cầu cao trong đời sống và trong công việc. Có sự nghiệp không chỉ là có được một chức vị trong cơ cấu quản lý doanh nghiệp quan trọng hơn là thực hiện mục tiêu cá nhân. Đồng thòi tảng lương cũng là một vũ khí khích lệ nhân viên hiệu quả nhất. Thực ra nguyên nhân của nó một là tác dụng của nó dễ được khuếch đại vì mọi người thường không thấy rõ mốì liên hệ giữa sô tiền nhận được với sự nỗ lực phải bỏ ra về chủ quan thì cầm được càng nhiêu tiền càng tốt nhưng về mặt khách quan lại không muôn làm việc nhiều hơn hai là công ty luôn trả lương rất cao để nâng cao trình độ và hiệu suất công việc của nhân viên nhưng thành tích của nhân viên lại không được khởi sắc cho lắm dù có thời 204 ___________Chương ó. Khuyến khích tĩnh cảm gian đảm bảo thì cũng rất ngắn thứ ba là giá thành của phương pháp khích lệ này quá cao Vì tiền lương tiền phúc lợi phải trả không thể khất nỢ chi phí dùng người lại không ngừng tăng thứ tư là những nhân tố ảnh hưởng đến tác dụng khích lệ rất phức tạp quan trọng nhất là phải hiểu và nắm bắt được hai điều sau Đổi tượng cần khích lệ là ai Bạn phải chi bao nhiêu Vì thái độ của mọi người đôì với tiền là như nhau họ đều rất coi trọng đồng tiền. Đe khơi dậy được lòng hăng say làm việc của nhân viên nhà quản lý cần nghiên cứu và nắm bắt được động cơ và nhu cầu của nhân viên nên kết hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty trong hoạt động quản lý ngày thường cố gắng tạo ra môi trường và điều kiện bên ngoài thúc đẩy động cơ của nhân viên và đáp ứng nhu cầu của họ lựa chọn một số hình thức và phương pháp mới chứ không phải là chỉ dựa vào thăng chức và tàng lương. 1. Nhân viên có được sức mạnh lâu dài từ quản lý tình cảm Có một .

• Kỹ năng lãnh đạo
• Đắc nhân tâm dụng nhân
• Để nhân viên nổ lực hết mình
• Khuyến khích nhân viên
• Khuyến khích tình cảm
• Khuyến khích sự nghiệp
• Nhân viên không làm việc hết mình
• Nguyên tắc khích lệ nhân viên
• Khích lệ nhân viên
• Khuyến khích nhân viên cống hiến
• Khuyến khích về vật chất