TAILIEUCHUNG - Chương 14: Quản trị phân xưởng

Sự bố trí vật lý của máy móc và mặt bằng cho lưu trữ sẽ quyết định luồng nguyên liệu trong phân xưởng. Bố trí tốt sẽ giảm thiểu các hoạt động vận chuyển và thao tac. Nhưng không phải lúc nào các luồng nguyên liệu cũng được ưu tiên. Sự bố trí con có các logic khac nhu: Logic sản phẩm: Trong trường hợp sản phẩm rất to hay có trọng lượng lớn (như máy bay, thuyền, các Turbine ), các sản phẩm gần như không thể di chuyển; chúng sẽ là trung tâm của quá trình, và máy móc, người điều khiển sẽ di chuyen xung. | Mô hình công việc mở rộng đã bị Herzberg phê bình. Theo ông, sự mở rộng nhiệm vụ sẽ chi la cong them các nhiệm vụ nham chan cho nhóm các nhiệm vụ đã nham chan roi. De thuc su làm phong phú công việc phải cộng thêm vào cac cong viec "co gia tri". Theo nghiên cứu trên , ta tìm được các yeu tố "co gia tri" la : sự hòan thien ban than, sự nhận biết cong suc, và lợi của chinh công việc, trach nhiem, sự thăng tiến, sự tiến bộ và khả năng phát triển. Năm 1971, ông đề ra mô hình mới “công việc phong phú”. Trong mô hình này, công nhân không còn bị ràng buộc bởi những công việc co ban lặp đi lặp lại, nhưng có thể thực thi những công việc phức tạp, nhất là những nhiệm vụ truoc day do cấp cao thuc hien. Thêm vào đó mỗi cá nhân co khả năng tiến bộ nhu ho mong muon. Công việc phong phú doi hoi 1 tinh than trach nhiem. Sự phân biệt giữa các chức năng trở nên ít nghiêm ngat hơn mô hình OST: Các nhiệm vụ nhu lap kế hoạch cho các công việc trong một chu kì xác định, kiểm tra chất lượng, 1 so nhiệm vụ của quản trị, có thể trở thành động lực cho nhung nguoi thua hanh. Nhung giống với trường hợp OST, công việc van là công việc co tinh cach ca nhan.

• Quản trị kinh doanh
• quản lý sản xuất
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị sản xuất
• Kỹ Thuật
• Công Nghệ
• Cơ khí
• Chế tạo máy
• Quản trị phân xưởng
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Chi phí sản xuất kinh doanh
• Rủi ro trong sản xuất kinh doanh
• Quy trình quản lý sản xuất
• Mô hình quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Module quản lý sản xuất
• Phần mềm ERP
• Chi phí sản xuất
• Hoạch địch sản xuất sản phẩm
• Kế hoạch bán hàng
• Nguồn lực sản xuất
• Quá trình sản xuất
• Cơ chế lập kế hoạch sản xuất
• Quản lý vận hành
• Quản lý lệnh sản xuất
• Quản lý thiết kế
• Quản lý chi tiết sản xuất
• Quản lý vật tư sản xuất
• Quản lý thành phẩm
• Quản lý gia công
• Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Giáo trình Quản lý sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Quản lý năng lực sản xuất
• Quản lý dự trữ
• Quản lý các dự án sản xuất
• tài liệu Quản lý sản xuất
• bài giảng Quản lý sản xuất
• hướng dẫn Quản lý sản xuất
• Kế hoạch tác nghiệp sản xuất
• Quản lý chiến lược sản xuất
• Quản lý tác nghiệp sản xuất
• Quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Giống cây lâm nghiệp
• Thực trạng quản lý sản xuất cây giống
• Hoàn thiện quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Công tác quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Chính sách quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Đồ án Quản lý sản xuất
• Lập kế hoạch sản xuất
• Kế hoạch sản xuất máy lọc nước
• Quy trình quản lý
• Công nghệ sản xuất
• Hoạt động quản lý sản xuất
• Công tác quả lý sản xuất
• Hoạt động sản xuất
• Giám sát công nhân sản xuất
• Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Quản lý dự trữ kho
• Khái quát về quản lý kho
• Phương pháp Kanban
• Mô hình quản trị sản xuất
• Phương thức quản lý Kanban
• Kỹ năng giám sát
• Xây dựng hệ thống sản xuất
• Quản lý quá trình sản xuất
• Quá trình sản xuất chất lượng
• Đồ án tốt nghiệp
• sản xuất hàng xuất khẩu
• hướng dẫn sản xuất hàng xuất khẩu
• cẩm nang sản xuất hàng xuất khẩu
• phương pháp sản xuất hàng xuất khẩu
• kinh nghiệm sản xuất hàng xuất khẩu
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Chiến lược sản xuất