TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - Nguyễn Đình Hòa

Mục tiêu của chương 4 Phân tích môi trường nội bộ thuộc bài giảng quản trị chiến lược nhằm trình bày các kiến thức giúp sinh viên biết lợi ích của phân tích môi trường nội bộ, hiểu về nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp, biết phân tích chuỗi dây chuyền giá trị của doanh nghiệp và biết phân tích hoạt động của các phòng ban chuyên mô. | PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ MỤC TIÊU CHƯƠNG 4 V Biết lợi ích của phân tích môi trường nội bộ. V Hiểu về nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp. V Biết phân tích chuỗi dây chuyền giá trị của doanh nghiệp. V Biết phân tích hoạt động của các phòng ban chuyên môn. Ma4MH 702003-Phân tích môi trường nội bộ 03 06 2014 1 PHẦN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 1. Lợi ích của phân tích môi trường nội bộ V Nhận diện điểm mạnh và điểm yếu làm cơ sở hình thành chiến lược. V Xác định năng lực lõi để phát triển lợi thế cạnh tranh. Ma4MH 702003-Phân tích môi trường nội bộ 03 06 2014 2 Nguô n lực là những yếu tố sử dụng để kinh doanh gôm nguôn lực hữu hình hình. và vô J J ư ư PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 2. Các nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp Nguồn lực hữu hình Tangible Assets Là các tài sản dễ nhận thấy như máy móc nguyên liệu tiền bất động Sản máy tính. Được sử dụng để tạo giá trị cho khách hàng. Nguồn lực vô hình Intangible Assets Là các tài sản không nhìn thấy như thương hiệu danh tiếng van hoá kiên thức công nghệ kinh nghiệm. Có ý nghĩa quan trọng để tạo lợi thế cạnh tranh. Ma4MH 702003-Phân tích môi trường nội bộ 03 06 2014

• Quản trị kinh doanh
• Phân tích môi trường nội bộ
• Môi trường nội bộ
• Giá trị doanh nghiệp
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Phân tích môi trường nội bộ
• Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
• Năng lực lõi của doanh nghiệp
• Phân tích chuỗi giá trị
• Cấu tạo chuỗi giá trị
• Năng lực cốt lõi
• Phương pháp phân tích môi trường nội bộ
• Marketing căn bản
• Bài giảng Marketing căn bản
• Môi trường marketing
• Phân tích môi trường vĩ mô
• Phân tích môi trường vi mô
• Quản lý chiến lược
• kế hoạch kinh doanh
• Kỹ năng kinh doanh
• Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
• Chuỗi giá trị của Porter
• Phân tích nội bộ
• Bài giảng Quản lý chiến lược
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Môi trường kinh doanh
• Nội bộ doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Môi trường cạnh tranh
• Năng lực lõi
• Môi trường nội bộ doanh nghiệp
• Mục tiêu kinh doanh
• Bài giảng quản trị chiến lược chương 4
• Phân tích môi trường marketing
• Phân tích môi trường khách hàng
• Bài giảng Quản trị marketing
• Quản trị marketing
• Bài giảng Quản trị marketing chương 3
• Phân tích thông tin marketing
• Thu thập thông tin marketing
• Dữữ liệu marketing
• Phân tích nhân sự
• Phân tích sản xuất
• sản xuất bánh kẹo
• nguồn lực vật chất
• Chiến lược cạnh tranh
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Lợi thế cạnh tranh
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Môi trường nội bô
• Quản lý chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Quản trị học
• Kỹ năng quản trị
• Quy trình kiểm soát sản xuất
• tiểu luận chiến lược kinh doanh
• phân tích môi trường
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Phân tích môi trường ngoại vi
• Hệ thống thông tin quản trị
• mục tiêu chiến lược
• Điều chỉnh chiến lược
• Kiểm soát nội bộ
• Bài giảng Kiểm soát nội bộ
• Môi trường kiểm soát
• Đánh giá rủi ro
• Phân tích rủi ro
• Quản trị sự thay đổi