TAILIEUCHUNG - Mô hình cạnh tranh 5 nhân tố của Porter

Quyền lực thương lượng của Nhà cung cấp. Nhà cung cấp thể hiện quyền lực của mình đối với ngành bằng cách:Đe dọa nâng giá hoặc giảm chất lượng sản phẩm cung cấp Nhà cung cấp có quyền lực có thể làm giảm lợi nhuận của ngành, nếu như các doanh nghiệp không có biện pháp hữu hiệu để bù đắp việc tăng chi phí | Đe dọa của công ty mới Rào cản gia nhập Tính kinh tê do quy mô Economies of scale J Khác biệt hóa của sản phẩm Product Differentiation J Yêu cầu vốn Capital Requirements J Chi phí chuyển đổi Switching Costs Tiêp cận các kênh phân phối Access to Distribution Channels J Các bất lợi về chi phí ngoài quy mô Cost Disadvantages Independent of Scale J Chính sách Chính phủ Government Policy J Khả năng bị trả đũa trừng phạt Expected Retaliation 1 Quyền lực thương lượng của Nhà cung cấp Nhà cung cấp thể hi quyền lực của mình đối với ngành bằng cách Đe dọa nâng giá hoặc giảm chất lượng sản phẩm cung cấp Nhà cung cấp có quyền lực có thể làm giảm lợi nhuân của ngành nếu như các doanh nghiệp không có biện pháp hữu hiệu để bù đắp việc tăng chi phí Nhà cung cấp sẽ có quyền lực hơn nếu Ngành cung ứng bị thống trị bởi một vài doanh nghiệp J Các sản phẩm của các nhà cung câp có ít sản phẩm thay thế J Doanh nghiệp không phải là khách hàng quan trọng của nhà cung câp Sản phẩm là đầu vào quan trọng cho việc sản xuât của doanh nghiệp J Sản phẩm được khác biệt hóa J Chi phí chuyển đổi switching costs cao J Nhà cung câp có khả năng sát nhập vê phía trước forward integration 2 Quyền lực thương lượng của Bên mua Bên mua sẽ có quyền lực nếu như Bên mua có quy mô lớn Lượng mua chiếm một tỷ lệ đáng kế trong doanh số bán của doanh nghiệp Bên mua sẽ tác động đến doanh nghiệp bằng cách Sản phâm không được khác biệt hóa Chi phí chuyển đổi switching costs thấp Ngành công nghiệp của bên mua có Lợi nhuận thấp Bên mua có khả năng sát nhập về phía sau backward integration Bên mua không quan tâm nhiều đến vấn đề chất lượng Thương lượng giảm giá Yêu cầu nâng cao chất lượng Kích động các doanh nghiệp trong ngành chống lại lẫn nhau J Bên mua có đầy đủ thông tin

• Tài chính doanh nghiệp
• Cạnh tranh 5 nhân tố của Porter
• Kế hoạch tài chính
• Đầu tư tài chính
• Chính sách tài chính
• Quản lý tài chính
• Mô hình cạnh tranh
• Đe dọa công ty mới
• Quyền lực thương lượng
• Năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp logistics Việt Nam
• Mô hình 5 nhân tố của Michael E
• Porter
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Quản trị logistics
• Mncs
• hệ thống nhượng quyền thương hiệu
• công ty đa quốc gia
• tác động của Mcdanalds
• ngành công nghiệp xây dựng
• gia tăng xuất khẩu
• lực lượng lao động
• nguồn nhân lực
• tổ chức từ thiện RMHC
• LỰC LƯỢNG DÂN QUÂN
• VĂN BẢN PHÁP LUẬT
• LUẬT LAO ĐỘNG
• BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH XÃ HỘI
• QUYỀN LỢI NGƯỜI LAO ĐỘNG
• BẢO HIỂM Y TẾ
• LƯƠNG HƯU
• giai đoạn phát triển chu kỳ của ngành
• tác động của môi trường vĩ mô
• cường độ cạnh tranh
• nhân tố công nghệ
• quyền lực thương lượng từ phái khách hàng
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Sự sáng tạo của nhân viên
• Chất lượng công việc
• Chiến lược nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực