TAILIEUCHUNG - Bài dịch: Tại sao những nỗ lực thay đổi thất bại

Bài dịch: Tại sao những nỗ lực thay đổi thất bại nhằm trình bày về những người lãnh đạo thành công trong thay đổi kinh doanh thực hiện tám vấn đề đúng (và họ thực hiện những việc này theo một trình tự đúng đắn). | BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ KHOA SAU ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ THAY ĐỔI Bài dịch TẠI SAO NHỮNG NỖ LỰC thay đổi THẤT BẠI Giảng viên Trợ giảng Nhóm 15 TS. NGUYỄN HỮU LAM ThS. TRẦN HỒNG HẢI ĐÀO HÙNG ANH VÕ PHƯƠNG HỒNG CÚC TÔN THẤT KỲ NAM HOÀNG NGỌC LÂM Lớp MBA8 Chí Minh - Tháng 7 Năm 2010 Type text LÃNH ĐẠO THAY ĐỔI TẠI SAO NHỮNG NỎ Lực THAY ĐỔI THẤT BẠI Những người lãnh đạo thành công trong thay đổi kinh doanh thực hiện tám vấn đề đúng và họ thực hiện những việc này Iheo một trình tự đúng đắn . Lưu ý của tác giả Chỉ đạo thay đổi có thể là bước kiểm tra cơ bản của nhà lãnh đạo - doanh nghiệp không thể tồn tại trong dài hạn nếu không tái tạo lại chính nó. Nhưng bản chất con người vốn không thay đổi nên khi có sự thay đổi cơ bản thường bị những người mà nó ảnh hưởng nhiều nhất kháng cự lại mạnh mẽ nhất là những người ở ngay trong chính doanh nghiệp đó. Vì vậy lãnh đạo thay đổi vừa hoàn toàn cần thiết lại vừa vô cùng khó khăn. Có lẽ không ai có thể hiểu rõ cấu trúc của sự thay đổi mang tính tổ chức bằng giáo sư về hưu John P. Kotter của Trường Havard Business. Bài báo này ban đầu được xuất bản vào mùa xuân năm 1995 là phần dạo đầu cho cuốn sách của Kotter xuất bản năm 1996 Lãnh đạo sự thay đổi. Nó nêu ra tám yếu tố thành công quan trọng - từ việc thiết lập tính cấp bách đặc biệt đến việc tạo ra thành quả ngắn hạn đến việc thay đổi văn hóa cách chúng ta làm việc quanh ta . Bạn sẽ cảm thấy quen thuộc khi đọc nó phần nào vì những từ ngữ Kotter sử dụng đã trở thành vốn từ vựng của chúng ta và phần nào vì nó chứa đựng những gì được xem là chân lý cơ bản nhất mà chúng ta có thể nhận ra được ngay lập tức như thể là chúng ta đã luôn biết rõ những chân lý này. Một thập niên sau tác phẩm của ông về lãnh đạo sự thay đổi vẫn giữ nguyên giá trị. Hơn một thập kỉ qua tôi đã thấy hơn 100 công ty đã cố gắng tự thay đổi chính họ trở thành những đối thủ cạnh tranh tốt hơn hẳn. Các công ty này bao gồm cả các tổ chức lớn Như Ford và nhỏ Như Landmark Communications các công của

• Quản trị kinh doanh
• Lãnh đạo thay đổi
• Thay đổi thất bại
• Chủ đạo thay đổi
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Bài giảng Lãnh đạo khu vực công
• Lãnh đạo khu vực công
• Lãnh đạo sự thay đổi
• Sự thay đổi
• Chiến lược lãnh đạo thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• chuyên đề lãnh đạo
• quản lý sự thay đổi
• Báo cáo quản trị
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Bài giảng Leadership
• Thay đổi quan điểm quản lý
• Thay đổi quan điểm lãnh đạo
• Quan điểm lãnh đạo
• Tìm hiểu lãnh đạo
• Lãnh đạo thay đổi tổ chức
• Vai trò lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản lý
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Thay đổi cách lãnh đạo
• Thời gian lãnh đạo
• Quản lý lãnh đạo
• Khả năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản lý công
• Hành vi công dân tổ chức
• Hành vi công dân tổ chức hướng về thay đổi
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo thực tập
• Lãnh đạo tạo sự thay đổi
• Thang đo lãnh đạo
• Thang đo lòng trung thành
• Thang đo sự thỏa mãn
• tư duy lãnh đạo
• thay đổi tư duy
• quan hệ khách hàng
• quản lý thương hiệu
• Đời thay đổi khi chúng ta thay đổi
• tâm lí nghệ thuật sống
• kỹ năng giao tiếp
• Quản trị thay đổi
• Quy trình quản lý sự thay đổi
• Mô hình Lewin
• Mô hình thay đổi liên tục
• Áp dụng ISO 90012008
• Báo cáo quản trị kinh doanh
• Lý thuyết về sự thay đổi
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Tài liệu quản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lý do nhân viên bỏ việc
• Lãnh đạo chuyên quyền
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• thay đổi lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Gắn kết nhân viên
• Đặc trưng CEO