TAILIEUCHUNG - Bài giảng quản trị rủi ro tài chính - Bài 14

Hầu hết những rủi ro tài chính là có thể quản trị rủi ro được bởi vì có sự tồn tại của nhiều thị trường lớn và một thị trường hiệu quả mà thông qua đó những rủi ro này có thể được trao đổi cho không phân biệt giữa quản trị rủi ro và đầu cơ nên các DN thường e ngại thực hiện quản trị rủi ro. | CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO Các bài học từ sử dụng công cụ phái sinh quản trị rủi ro thất bại Có nên quản trị rủi ro hay không là một vấn đề rắc rối vì lo sợ về chi phí để quản trị rủi ro báo cáo lỗ trước HĐQT Các bài học từ sử dụng công cụ phái sinh quản trị rủi ro thất bại Phải chắc chắn rằng bạn biết là đang phải gánh chịu bao nhiêu rủi ro (đo lường độ nhạy cảm) Phải chắc chắn rằng mọi người trong công ty hiểu biết như nhau (nên thiết kế một chương trình quản trị rủi ro) Chương trình quản trị rủi ro 1. Nhận diện rủi ro 2. Phân biệt quản trị rủi ro và đầu cơ 3. Đánh giá chi phí của hoạt động quản trị rủi ro so với thiệt hại nếu không quản trị rủi ro 4. Đánh giá hiệu quả của hoạt động quản trị rủi ro 5. Chương trình quản trị rủi ro không nên dựa vào quan điểm thị trường của bạn 6. Nắm rõ các công cụ quản trị rủi ro 7. Thiết lập hệ thống kiểm soát Nhận diện rủi ro Rủi ro kinh doanh Rủi ro tài chính Hầu hết những rủi ro tài chính là có thể quản trị rủi ro được bởi vì có sự tồn tại của nhiều thị trường lớn và một thị trường hiệu quả mà thông qua đó những rủi ro này có thể được trao đổi cho nhau. Phân biệt giữa quản trị rủi ro và đầu cơ Do không phân biệt giữa quản trị rủi ro và đầu cơ nên các DN thường e ngại thực hiện quản trị rủi ro. Sử dụng công cụ phái sinh có phát sinh thêm rủi ro hay không? Đánh giá chi phí của hoạt động quản trị rủi ro so với thiệt hại nếu không quản trị rủi ro Chi phí để quản trị rủi ro thường tốn kém Nhưng chúng phải được so sánh với các tổn thất tiềm năng để đánh giá Đánh giá hiệu quả của hoạt động quản trị rủi ro Các DN thường e ngại phải báo cáo lỗ từ các giao dịch phái sinh Hiệu quả của tất cả các giao dịch phái sinh, kể cả quản trị rủi ro, nằm ở chỗ thiết lập các mục tiêu hợp lý ngay từ ban đầu. Chương trình quản trị rủi ro không nên dựa vào quan điểm thị trường của DN Nhiều nhà quản trị rủi ro doanh nghiệp thường dựa vào quan điểm của họ về lãi suất, tỷ giá hối đoái, hay một số nhân tố thị trường khác Quyết định quản trị .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.