TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị học: Chương 6 - Chức năng tổ chức

Nội dung chính của bài giảng Quản trị học Chương 6 Chức năng tổ chức trình bày về tổng quan về chức năng tổ chức, xây dựng cơ cấu tổ chức, nguyên tắc cơ bản của tổ chức quản trị. | CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Chương 6 NỘI DUNG 1. Tổng quan về chức năng tổ chức 2. Xây dựng cơ cấu tổ chức Khái niệm Các nguên tắc cơ bản của tổ chức quản trị Các yêu cầu thiết kế cơ cấu tổ chức cơ bản Các giai đoạn hình thành cơ cấu tổ chức Các mô hình cơ cấu tổ chức 3. Sự phân chia quyền lực Khái niệm Ủy quyền 1. Tổng quan về chức năng tổ chức Khái niệm Tổ chức là việc: + thành lập nên các bộ phận trong tổ chức để đảm nhận những hoạt động cần thiết + xác lập các mối quan hệ về quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận đó. Các vấn đề cụ thể: - Xác định và phân chia công việc Phân bổ công việc cho người/ nhóm người nào? Ai chịu trách nhiệm về những kết quả nào? Ai báo cáo cho ai? Các quyết định nào được làm ở cấp nào, bộ phận nào? . 3 mặt của tổ chức Tổ chức công việc Tổ chức bộ máy Tổ chức nhân sự Vai trò của chức năng tổ chức Đảm bảo các mục tiêu và kế hoạch sẽ được triển khai vào thực tế. Tạo môi trường làm việc thích hợp cho các cá nhân và tập thể trong quá trình thực hiện những nhiệm vụ và chuyên môn của mình. Tác động tích cực đến việc sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất Giảm thiểu những sai sót và lãng phí. Những vấn đề khoa học trong công tác tổ chức Tầm hạn quản trị Là số lượng bộ phận, nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể điều khiển tốt nhất. Bộ máy ít tầng nấc trung gian bộ máy tổ chức thấp tầm hạn quản trị rộng Bộ máy nhiều tầng nấc trung gian bộ máy tổ chức cao tầm hạn quản trị hẹp GIAÙM ÑOÁC BOÄ PHAÄN SX (P/GIAÙM ÑOÁC) BOÄ PHAÄN KD (P/GIAÙM ÑOÁC) PHAÂN XÖÔÛNG SX1 PHAÂN XÖÔÛNG SX2 PHAÂN XÖÔÛNG SX3 CAÙC CÖÛA HAØNG CAÙC KHO HAØNG CAÙC ÑAÏI LYÙ BOÄ PHAÄN KEÁ TOAÙN Cơ cấu tổ chức trực tuyến 3. Các mô hình cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức trực tuyến Ưu điểm: -Tạo sự thống nhất cao -Trách nhiệm rõ ràng Nhược điểm: -Đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện -Dễ dẫn đến kiểu quản lý gia trưởng =>không phát huy được sự sáng tạo của cá nhân Áp dụng: -Xí nghiệp quy mô nhỏ,sản phẩm không phức

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Chức năng tổ chức
• Chức năng tổ chức quản trị
• Quản trị học
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 6
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Chuyên ngành quản trị
• Quản trị nhân sự
• Quản trị văn phòng
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• kỹ năng quản trị
• Bài giảng Quản trị học
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quyết định quản trị
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Bài tập quản trị học
• Ôn thi quản trị học
• Kiến thức quản trị học
• Bài thi quản trị học
• Bài giảng quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Quản trị học đại cương
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• tiểu luận
• khái niệm quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Sách quản trị học