TAILIEUCHUNG - TÓM TẮT CÁC ĐẶC ĐIỂM CÔNG TY NHẢY VỌT

Chương I. Khả năng lãnh đạo cấp độ 5 Mọi công ty nhảy vọt đều có khả năng lãnh đạo cấp độ 5 trong những năm chuyển đổi quan trọng. Cấp độ 5 muốn nói đến một hình tháp 5 cấp thể hiện năng lực điều hành, trong đó cấp độ 5 là cao nhất. Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp đầy nghịch lý giữa sự khiêm tốn cá nhân và nghị lực làm việc. Họ là những người tham vọng, dĩ nhiên, nhưng tham vọng trước hết là vì công ty chứ không phải. | http hatrung ck TÓM TẮT CÁC ĐẶC ĐIỂM CÔNG TY NHẢY VỌT Chương I. Khả năng lãnh đạo cấp độ 5 - Mọi công ty nhảy vọt đều có khả năng lãnh đạo cấp độ 5 trong những năm chuyển đổi quan trọng. - Cấp độ 5 muốn nói đến một hình tháp 5 cấp thể hiện năng lực điều hành trong đó cấp độ 5 là cao nhất. Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 là sự kết hợp đầy nghịch lý giữa sự khiêm tốn cá nhân và nghị lực làm việc. Họ là những người tham vọng dĩ nhiên nhưng tham vọng trước hết là vì công ty chứ không phải vì bản thân họ. - Nhà lãnh đạo cấp độ 5 tạo điều kiện cho người kế nhiệm đạt được những thành công lớn hơn trong thế hệ kế tiếp trong khi những nhà lãnh đạo cấp độ 4 chỉ chú ý đến cái tôi thường tạo thất bại cho người kế nhiệm. - Nhà lãnh đạo cấp độ 5 thể hiện sự khiêm tốn thuyết phục nhún nhường và dè dặt. Ngược lại hai phần ba công ty đối trọng có những nhà lãnh đạo có cái tôi cái tôi cực lớn đã góp phần vào sự tan vỡ hay tiếp tục ở mức tầm thường của công ty. - Nhà lãnh đạo cấp độ 5 bị thôi thúc bởi một khát vọng cháy bỏng phải mang lại kết quả bền vững. Họ quyết tâm làm bất cứ điều gì cần thiết để xây nên một công ty vĩ đại cho dù quyết định đưa ra có khó khăn hay to lớn đến mức nào. - Nhà lãnh đạo Cấp độ 5 thể hiện một sự cần cù như một người lao động thật sự như hình ảnh một chú ngựa cày thay vì ngựa biểu diễn. - Nhà lãnh đạo cấp độ 5 nhìn ra cửa sổ và cho rẳng sự thành công thành công là do các yếu tố không thuộc bản thân họ. Nhưng khi mọi việc không được như ý họ lại nhìn vào gương và tự trách mình nhận lãnh mọi trách nhiệm. Những vị Tổng giám đốc công ty đối trọng thường làm điều ngược lại. Họ nhìn vào gương để ghi nhận công lao của mình đóng góp cho sự thành công nhưng lại nhìn vào cửa sổ khi cần đổ lỗi cho những kết quả không như ý. - Một trong những khuynh hướng đáng lo ngại trong thời gian gần đây là việc chọn lựa nhất là từ các thành viên hội đồng quản trị những nhân vật điều hành nổi tiếng chói sang và loại bỏ các nhà lãnh đạo cấp độ 5 tiềm năng. Những

• Kỹ năng lãnh đạo
• tuyển chọn nhân viên
• phân tích công việc
• quản trị nhân lực
• doanh nhân cần biết
• lãnh đạo công ty
• bí quyết quản trị
• Quy trình tuyển chọn nhân viên
• lựa chọn nhân viên
• cách tuyển dụng nhân viên
• kỹ năng quản lý nhân viên
• quản lý nhân viên
• cách tuyển nhân viên
• Tiến trình tuyển chọn nhân viên
• Quyết định tuyển dụng
• Hành vi tổ chức
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển dụng chung
• Quy trình tuyển dụng
• Tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Tìm kiếm ứng viên
• Tuyển dụng nhân viên mới
• Lập kế hoạch nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Tuyển chọn nhân lực
• Bài toán tuyển dụng nhân sự
• Hồ sơ nhân viên
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• giữ chân nhân viên
• đánh giá nhân viên
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• tiểu luận
• xây dựng kế hoạch tuyển dụng
• thông báo tuyển chọn
• phỏng vấn sơ bộ
• chuẩn bị tuyển chọn
• đánh giá năng lực nhân viên
• cách chọn nhân viên
• Marketing cơ bản
• Bài giảng Marketing cơ bản
• Tuyển dụng nhân viên bán hàng
• Lựa chọn nhân viên bán hàng
• Đào tạo nhân viên bán hàng
• Nhân viên bán hàng
• tuyển chọn lựa chọn nhân viên bán hàng
• tuyển dụng người bán hàng
• các nguồn người tuyển dụng
• nhà cung cấp
• quá trình tuyển dụng
• mẹo hay cho quản lý
• mẹo chọn nhân viên
• bí kíp chọn nhân viên
• uản trị nguồn nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Lựa chọn ứng viên
• Kế hoạch tuyển dụng
• Sàng lọc ứng viên
• Công tác tuyển dụng
• Phỏng vấn ứng viên
• Quá trình tuyển dụng nhân sự
• Nhân tướng học
• Các bước tuyển chọn ứng viên
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Tiêu chuẩn tuyển chọn ứng viên
• Bố trí nguồn nhân lực
• Lựa chọn nhân lực
• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Luận văn nhân lực
• Quy trình tuyển dụng nhân viên
• đào tạo nhân viên
• bán hàng nhanh
• kỹ năng bán hàng
• quản trị bán hàng
• Tuyển chọn nhân sự
• Bài giảng Tuyển chọn nhân sự
• Quy tắc CLAMPS
• Vai trò của phỏng vấn viên
• Phương pháp phỏng vấn
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Bí quyết tuyển chọn
• bí quyết lãnh đạo
• quản trị doanh nghiệp
• quan hệ khách hàng
• quản lý thương hiệu
• Quản trị kinh doanh
• Công tác tuyển chọn nhân viên
• Nhân viên ngân hàng