TAILIEUCHUNG - Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - Chương 3: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp (1)

Chương 3 Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp trình bày các nội dung cần làm khi xây dựng văn hóa của một doanh nghiệp như xây dựng phong cách quản lý, xây dựng hệ thống tổ chức. | CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG PHONG CÁCH QUẢN LÝ . Vai trò của người quản lý Quan điểm về vai trò và trách nhiệm của người quản lý đối với những thành công và thất bại của một doanh nghiệp là rất trái ngược nhau. Có hai quan điểm trái ngược nhau: Những người quản lý phải trực tiếp và chịu trách nhiệm hoàn toàn trước những thành công và thất bại của một doanh nghiệp. Quyền lực của người quản lý là không có giới hạn. Quan điểm “quyền năng vô hạn” của quản lý Trách nhiệm luôn được coi là gánh nặng, là cái “cối đá”. Để gánh lấy gánh nặng này, con người cần có sức mạnh. Sức mạnh có thể được tạo ra từ sự nhiệt tình, nhưng khó có thể duy trì được lâu. Chính vì vậy, quyền lực được trao cho người quản lý để tạo thêm “sức mạnh” cho họ khi gánh vác trách nhiệm nặng nề. Quyền hạn không được trao tương xứng sẽ giống như “người ốm vác cối đá”. Hoặc chỉ dẫn đến thất bại, hoặc người quản lý sẽ tìm cách trút bớt gánh nặng của mình. Những người quản lý chỉ có ảnh hưởng rất hạn chế đối với những kết quả đạt được của một doanh nghiệp do chịu nhiều tác nhân khác nằm ngoài khả năng kiểm soát của người quản lý. Quan điểm “tượng trưng” của quản lý Quan điểm này cho rằng, nếu đòi hỏi người quản lý phải thể hiện những ảnh hưởng có tính quyết định đến kết quả hoạt động của một doanh nghiệp thì điều đó là không hợp lý bởi có quá nhiều nhân tố người quản lý không thể kiểm soát được như các nhân tố từ môi trường vĩ mô, môi trường ngành trong nước và ngoài nước và ngay cả những nhân tố bên trong doanh nghiệp Cách tiếp cận thực tiễn Cách tiếp cận thực tế thừa nhận vai trò quan trọng và quyền lực rất lớn của người quản lý. Tuy nhiên, vai trò và quyền lực ra quyết định của họ cũng có giới hạn, một phần do những hạn chế mang bản chất con người, cá nhân. Chính những trở ngại bên trong và trở ngại bên ngoài đã hạn chế khả năng lựa chọn các quyết định của người quản lý. Các cách tiếp cận “cực đoan” như trên đều dẫn đến những mô hình hoặc “tập quyền” hoặc “phân .

• Khoa học xã hội
• Văn hóa doanh nghiệp
• Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Phong cách quản lý doanh nghiệp
• Hệ thống tổ chức doanh nghiệp
• Văn hóa công ty
• Văn hóa phương Đông
• Văn hóa phương Tây
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài văn hóa doanh nghiệp
• Tiểu luận văn hóa doanh nghiệp
• Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp
• Đặc điểm văn hóa doanh nghiệp
• Cấu trúc văn hóa doanh nghiệp
• Phân loại văn hóa doanh nghiệp
• Đề cương Văn hóa doanh nghiệp
• Môn học Văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp xây dựng
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
• Tiểu luận môn Văn hóa kinh doanh
• Văn hóa kinh doanh
• Tinh thần khởi nghiệp
• Mô hình văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp Nestlé Việt Nam
• Bài giảng văn hóa nghiệp
• Giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp
• Cách thay đổi văn hóa doanh nghiệp
• Các dạng văn hóa doanh nghiệp
• Yếu tố ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp
• Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa của tổ chức
• Đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp
• Quản lý sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp
• Hình thức văn hóa doanh nghiệp
• Động lực phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp
• Tiêu chí đánh giá văn hóa doanh nghiệp
• Quản trị văn hóa công sở
• Luận văn văn hóa doanh nghiệp
• Giải pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp
• Văn hoá doanh nghiệp
• Thực trạng văn hóa doanh nghiệp
• Vai trò văn hóa doanh nghiệp
• Quản lý văn hóa doanh nghiệp
• Giáo trình Văn hóa doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp
• Chuyên đề Văn hóa doanh nghiệp
• Tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp
• Tham khảo văn hóa doanh nghiệp
• Phong cách văn hóa doanh nghiệp
• Mô hình văn hóa doanh nghiệp của Scholz
• Mô hình văn hóa doanh nghiệp của Daft
• Mô hình văn hóa doanh nghiệp của Sethia
• Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp
• Cấp độ văn hóa doanh nghiệp
• Tác động văn hóa doanh nghiệp
• Lợi ích văn hóa doanh nghiệp
• Yếu tố nội hàm của văn hóa doanh nghiệp
• Nền tảng văn hóa doanh nghiệp
• Phương pháp xét văn hóa doanh nghiệp
• Yếu tố của văn hóa doanh nghiệp
• Bài giảng Văn hóa kinh doanh
• Hệ thống văn hóa doanh nghiệp
• Vai trò của văn hóa doanh nghiệp
• Lộ trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp
• Bài viết về Văn hóa doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
• Bản chất của văn hóa doanh nghiệp
• Áp dụng phương pháp đánh giá văn hóa doanh nghiệp
• Chức năng của văn hóa doanh nghiệp
• Triết lý doanh nghiệp
• Xây dựng văn hóa kinh doanh
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Kinh tế hội nhập
• Thực trạng văn hóa kinh doanh
• Luận văn tốt nghiệp cao học
• Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Quản trị văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa hội nhập kinh doanh
• Phân tích văn hóa doanh nghiệp
• Định hướng văn hóa doanh nghiệp
• Giải pháp văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nhân
• Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
• Giá trị của doanh nghiệp
• Cách xác lập giá trị của doanh nghiệp
• Tiêu chuẩn văn hóa doanh nghiệp
• Yêu cầu văn hóa doanh nghiệp
• Cách tạo dựng văn hóa doanh nghiệp
• Bản chất văn hóa doanh nghiệp
• Biểu trưng văn hóa doanh nghiệp
• Bản sắc văn hóa doanh nghiệp
• Ảnh hưởng văn hoá doanh nghiệp
• Nhãn hiệu doanh nghiệp
• Doanh nghiệp phương Tây
• Doanh nghiệp Phương đông
• Tiểu luận văn hóa
• So sánh văn hóa doanh nghiệp