TAILIEUCHUNG - Bài giảng Kinh doanh quốc tế - Chương 6 Kiến trúc tổ chức

Thuật ngữ “kiến trúc tổ chức” chỉ toàn bộ tổ chức của công ty, bao gồm cấu trúc tổ chức chính thức, các hệ thống quản lý, văn hóa tổ chức, các tiến trình và con người. | KIẾN TRÚC TỔ CHỨC KIẾN TRÚC TỔ CHỨC Thuật ngữ “kiến trúc tổ chức” chỉ toàn bộ tổ chức của công ty, bao gồm cấu trúc tổ chức chính thức, các hệ thống quản lý, văn hóa tổ chức, các tiến trình và con người Cấu trúc Các quy trình Quản lý & động viên Văn hóa Con người Sơ đồ : Kiến trúc tổ chức Cấu trúc tổ chức bộ phận chính thức của tổ chức chia thành các đơn vị cấp dưới như bộ phận sản xuất, bộ phận kinh doanh quốc gia, và các bộ phận chức năng xác định trách nhiệm ra quyết định trong cấu trúc (ví dụ: tập trung hay phân quyền) thiết lập cơ chế kết hợp để phối hợp các hoạt động giữa các đơn vị cấp dưới bao gồm các nhóm chức năng chéo và/hoặc các hội đồng toàn thể vùng Các hệ thống quản lý Các chỉ tiêu được dùng để đo lường việc thực hiện của các đơn vị và đánh giá các nhà quản lý đã điều hành các đơn vị như thế nào Các quy trình Là cách mà trong đó các quyết định được tạo ra và công việc được thực hiện trong tổ chức Văn hóa tổ chức Là hệ thống các giá trị và thái độ được chia sẻ giữa các nhân viên trong tổ chức Con người Không phải chỉ nói đến nhân viên trong tổ chức mà còn là chiến lược tuyển dụng, bồi thường và giữ lại các nhân viên, và những kiểu người với các kỹ năng, giá trị và định hướng của họ I. CẤU TRÚC TỔ CHỨC Sự phân chia thành các đơn vị nhỏ của tổ chức, ở đây chúng ta gọi là sự phân biệt theo chiều ngang 2. Xác định trách nhiệm ra quyết định trong tổ chức, gọi là phân biệt theo chiều dọc 3. Thiết lập các cơ chế kết hợp 1. Phân biệt theo chiều dọc: tập quyền và phân quyền: Phân biệt theo chiều dọc của công ty xác định quyền ra quyết định tập trung ở cấp bậc nào . Lý do cho sự tập quyền Tập quyền có thể làm cho việc kết hợp được thực hiện dễ dàng Tập quyền giúp các kế hoạch phù hợp với mục tiêu của tổ chức Tập trung quyền lực vào 1 cá nhân hay 1 nhóm nhà quản trị có thể trao cho các nhà quản trị hàng đầu các phương tiện để mang đến những thay đổi chủ yếu cần thiết cho tổ chức Tập quyền có thể giúp tránh các chi phí trùng lặp do mỗi đơn vị tự tiến hành .

• Quản trị kinh doanh
• Kiến trúc tổ chức
• Kinh doanh quốc tế
• Bài giảng kinh doanh quốc tế
• Tài liệu kinh doanh quốc tế
• Đại cương kinh doanh quốc tế
• Môi trường kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Tổ chức không gian kiến trúc cảnh quan
• Tổ chức không gian kiến trúc
• Kiến trúc cảnh quan
• Giá trị đặc trưng
• Tuyến phố ven sông Sài Gòn
• Ven sông Sài Gòn
• Khu đô thị mới Thủ Thiêm
• Cơ sở kiến trúc
• Giáo trình Cơ sở kiến trúc
• Cơ sở của thiết kế kiến trúc
• Tổ chức thiết kế kiến trúc
• Cách vẽ màu nước trong kiến trúc
• Mô hình trong kiến trúc
• tổ chức sự kiện
• nghệ thuật tổ chức
• tổ chức hiệu quả
• tổ chức công việc
• nguyên tắc tổ chức
• Quản lý hệ thống thông tin
• Luận văn Thạc sĩ Công nghệ thông tin
• Phương pháp luận xây dựng khung kiến trúc tổ chức
• Kiến trúc tổng thể
• Quy trình xây dựng kiến trúc tổng thể
• Thành phần của khung nội dung kiến trúc chuẩn
• Tổ chức bảo vệ cảnh quan kiến trúc
• Phát triển cảnh quan kiến trúc ven sông
• Cảnh quan kiến trúc ven sông
• Thành phố Thái Nguyên
• Cảnh quan kiến trúc
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kiến trúc
• Không gian kiến trúc
• Công trình giáo dục thể chất
• Trường phổ thông ở Hà Nội
• Không gian mặt bằng
• Luận văn Thạc sĩ Kiến trúc
• Ký túc xá sinh viên
• Ký túc xá
• Chiến lược kiến trúc
• Không gian giao tiếp
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kiến trúc
• Không gian kiến trúc chợ đầu mối
• Nông sản thực phẩm
• Không gian kiến trúc nhà ở nông thôn
• Nhà ở nông thôn
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ Kiến trúc
• Tổ chức không gian kiến trúc nhà
• Kiến trúc nhà ở nông thôn
• Tổ chức kiến trúc cảnh quan
• Kiến trúc cảnh quan khu ở
• Chất lượng môi trường sống đô thị
• Nhà ở thích ứng với biến đổi khí hậu
• Kiến trúc máy tính và hợp ngữ
• Kiến trúc máy tính
• Bài giảng Kiến trúc máy tính
• Lập trình hợp ngữ
• Tổ chức bộ nhớ
• Tổ chức các thanh ghi
• Kiến trúc các loại nhà công cộng
• Không gian kiến trúc nhà công cộng
• Không gian kiến trúc nhà mẫu giáo
• Không gian kiến trúc nhà văn hóa
• Không gian kiến trúc nhà hát
• Không gian kiến trúc sân vận động
• Bài giảng kiên trúc
• Bài giảng Nguyên lý cấu tạo kiến trúc 2
• Cấu tạo kiến trúc
• Nguyên lý cấu tạo kiến trúc
• Khe biến dạng
• Tổ chức khe biến dạng trong công trình
• Tổ chức vận hành doanh nghiệp
• Vận hành doanh nghiệp
• Khái niệm về tổ chức
• Kiến trúc doanh nghiệp
• Vận hành doanh nghiệp hiệu quả
• Góc nhìn mới về tổ chức
• Nền tảng vận hành doanh nghiệp
• phần mềm computer
• kiến trúc tập lệnh
• tổ chức máy tính
• kiến trúc và tổ chức
• Tổ chức kiến trúc cảnh quan xí nghiệp
• Xí nghiệp công nghiệp sản xuất thép
• Công nghiệp sản xuất thép
• Chợ đầu mối nông sản thực phẩm
• Đô thị Hà Nội
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Quy hoạch vùng và đô thị
• Kiến trúc đô thị
• Trục đường ven biển Phạm Văn Đồng
• Không gian kiến trúc ven biển
• Kiến trúc cảnh quan khu dân cư
• Không gian đô thị
• Kiến trúc khu dân cư
• Giá trị không gian công cộng
• Đào tạo kiến trúc sư
• Đánh giá kết quả học tập
• Tổ chức kiểm tra giáo dục
• Kiến trúc nội thất
• Giáo dục đại học
• Bài giảng Kiến trúc 1
• Kiến trúc 1
• Nhà công cộng
• Tổ hợp không gian kiến trúc
• Nguyên tắc tổ chức không gian mặt bằng
• Kiến trúc nhà công cộng
• Thiết kế thông gió
• Kiến trúc Thông gió
• Hướng dòng thông gió tự nhiên
• Tổ hợp kiến trúc tổ chức thông gió tự nhiên
• Tổ hợp kiến trúc