TAILIEUCHUNG - Ứng dụng Lean Six Sigma để nâng cao dịch vụ ngân hàng

Phương pháp Lean Six Sigma là phương pháp tổng hợp (kết hợp giữa phương pháp Lean và phương pháp Six Sigma) nhằm loại bỏ lãng phí và lại nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ. Phương pháp Lean Six Sigma thích hợp cho các doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua loại bỏ lãng phí, | Ứng dụng Lean Six Sigma để nâng cao dịch vụ ngân hàng Phương pháp Lean Six Sigma là phương pháp tổng hợp kết hợp giữa phương pháp Lean và phương pháp Six Sigma nhằm loại bỏ lãng phí và lại nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ. Phương pháp Lean Six Sigma thích hợp cho các doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua loại bỏ lãng phí rút ngắn thời gian cung cấp dịch vụ các doanh nghiệp có nhu cầu cải tiến hệ thống quản lý chất lượng doanh nghiệp cần tái cấu trúc hoạt động . Thực tế cho thấy các dự án điểm áp dụng Lean Six Sigma tại một số Ngân hàng thương mại Việt Nam NHTM đã thu được những kết quả đáng khích lệ. Có NHTM nhờ áp dụng Lean mà đã rút ngắn được thời gian xử lý yêu cầu của khách hàng và chuẩn hóa quy trình xử lý khiếu nại có NHTM khác tập trung vào cải tiến quy trình đối chiếu và tra soát thẻ ATM rút ngắn từ 18 ngày xuống còn 5 ngày làm việc cải tiến quá trình vận hành máy ATM nhiều máy ATM đã được bố trí lại phù hợp và thuận tiện hơn cho khách hàng cải tiến quy trình phát hành thư tín dụng không để khách hàng phải chờ đợi lâu . Tiến trình của Lean Six Sigma bao gồm 5 giai đoạn Define Xác định Measure Đo lường Analysis Phân tích Improve Cải tiến và cuối cùng là Control Kiểm soát . Cụ thể 5 giai đoạn này đối với dự án cải tiến Quy trình gửi tiết kiệm tại chi nhánh phòng giao dịch CN PGD như sau Giai đoạn 1 Xác định Từ những phản hồi của khách hàng nội bộ và khách hàng bên ngoài ngân hàng nhận thấy rằng Quy trình mở sổ tiết kiệm vẫn chưa đáp ứng được mong đợi của khách hàng khi để khách phải đợi chờ lâu. Trung bình khách hàng phải đợi mất hơn 25 phút để gửi tiền tiết kiệm do thủ tục giấy tờ còn rườm rà phức tạp mở và tất toán tài khoản tiết kiệm . Thông qua việc xác định các vấn đề còn bất cập như thế dự án đặt ra mục tiêu phải hướng tới - Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng ít nhất 20 - Cải tiến thao tác xử lý giao dịch tiết kiệm với sự hỗ trợ của công nghệ thông tin Giai đoạn 2 Đo lường Các nhân viên tiến hành đo lường các bước trong Quy .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.