TAILIEUCHUNG - Giáo trình môn Quản trị chiến lược

Giáo trình môn Quản trị chiến lược nhằm trình bày các nội dung chính: Định nghĩa chiến lược và tìm hiểu bản chất của chiến lược kinh doanh, khái niệm về quản trị chiến lược và lịch sử phát triển của quản trị chiến lược, xác định các tiềm lực thành công: vị thế thị trường và các lợi thế cạnh tranh, tìm hiểu quá trình quản trị chiến lược và các thuật ngữ cơ bản của quản trị chiến lược. | Phần 1 GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chương 1 QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mục tiêu học tập 1. Định nghĩa chiến lược và tìm hiểu bản chất của chiến lược kinh doanh. 2. Khái niệm về quản trị chiến lược và lịch sử phát triển của quản trị chiến lược. 3. Xác định các tiềm lực thành công vị thế thị trường và các lợi thế cạnh tranh. 4. Tìm hiểu quá trình quản trị chiến lược và các thuật ngữ cơ bản của quản trị chiến lược. 1 . Khái niệm về quản trị chiến lược Chiến lược Chiến lược của doanh nghiệp có thể được hiểu một cách chung nhất là tổng thể các sự lựa chọn có gắn bó chặt chẽ với nhau và các biện pháp cần thiết nhằm thực hiện một tầm nhìn của doanh nghiệp và tạo ra giá trị kinh tế bền vững trong một bối cảnh thị trường nhất định. Trong quá trình xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược chúng ta luôn luôn phải tìm kiếm cách thức dung hoà giữa điều chúng ta mong muốn và điều có thể thực hiện được. Việc thực hiện chiến lược đòi hỏi hoặc là sự nỗ lực hoặc là sự thay đổi hoặc là việc thực hiện sự phối hợp lắp ghép các giá trị trong sự gắn kết với nhau. Chẳng hạn như việc phối hợp các năng lực các nguồn lực hệ thống quản lý các quá trình và cấu trúc để tạo ra chiến lược tương ứng cho một thị trường đã được lựa chọn. Chúng ta có thể gọi những sự phối hợp này là một hệ thống chiến lược. Chiến lược là tổng thể các sự lựa chọn có gắn bó chặt chẽ với nhau . . Mỗi chiến lược là một sự lựa chọn giữa những lợi thế và rủi ro của những phương án khác nhau mà doanh nghiệp có thể thực hiện được. Nó mang tính đánh đổi trade-offs giữa các mục đích và nguồn lực giữa điều mong muốn và điều có thể. Những sự lựa chọn này và tính đánh đổi của nó cần phải được gắn kết với nhau và với các mục đích tạo ra giá trị kinh tế bền vững. Chiến lược bao gồm . các biện pháp cần thiết để thực hiện một tầm nhìn của doanh nghiệp. . Chiến lược cần phải bao gồm những định hướng chủ yếu và những biện pháp quan trọng làm cơ sở cho sự lựa chọn của ban giám đốc bao gồm nội dung và bề

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Quản trị học
• Quyết định quản trị
• Bài giảng quản trị học
• Quản trị nhân sự
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị thị trường chiến lược
• Bài giảng Quản trị thị trường chiến lược
• Nội dung quản trị thị trường chiến lược
• Xu thế quản trị thị trường chiến lược
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Các vấn đề quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược