TAILIEUCHUNG - Tiếp thị trong hoàn cảnh mới

Mô hình sản xuất – kinh doanh mà tại đó các xưởng lo sản xuất, nhà tiếp thị lo tiếp xúc với khách hàng và nhân viên kinh doanh lo theo đuổi khách hàng tiềm năng xem ra đang phải nhường bước cho mô hình mới, trong đó chính khách hàng sẽ cùng tạo ra sản phẩm, còn tiếp thị phải theo sự tương tác hai chiều và những sản phẩm tùy biến đi vào thị trường theo nhiều kênh phân phối khác nhau. Đọc E-paper Có hai xu hướng nổi bật của mô hình mới này là: Kẻ xoàng xĩnh. | 1 i 1 A 1 r Tiêp thi trong hoàn cảnh mới Mô hình sản xuất - kinh doanh mà tại đó các xưởng lo sản xuất nhà tiêp thị lo tiêp xúc với khách hàng và nhân viên kinh doanh lo theo đuổi khách hàng tiềm năng xem ra đang phải nhường bước cho mô hình mới trong đó chính khách hàng sẽ cùng tạo ra sản phẩm còn tiêp thị phải theo sự tương tác hai chiều và những sản phẩm tùy biên đi vào thị trường theo nhiều kênh phân phối khác nhau. Đoc E-paper Có hai xu hướng nổi bật của mô hình mới này là Kẻ xoàng xĩnh phải rời bỏ sân chơi tiếp thị. Tất cả những nhà tiếp thị nào chậm đổi mới sẽ sớm phải phất cờ trắng. Như một minh chứng tại CES 2013 hội chợ quốc tế thường niên hàng điện tử dân dụng lớn nhất thế giới người ta luôn nhìn thấy những cụm từ bình luận như phí thời gian hay di tích của một niên đại đã qua . Tuy nhiên ZDNet ước tính một nửa trong số sản phẩm giới thiệu sẽ không thật sự đi vào thực tiễn một phần vì 68 khách hàng đã rất hài lòng với công nghệ họ đang sở hữu phần khác do nhiều doanh nghiệp chậm đổi mới chỉ giới thiệu được sản phẩm mới chỉ có đôi chút cải tiến. Ý kiến của khách hàng đang làm thay đổi xu hướng phát triển sản phẩm hàng hóa. Tiếng nói của giới tiêu dùng trở nên nặng ký hơn bao giờ hết do đó giới tiếp thị cần phải thường xuyên lắng nghe và trả lời họ kịp thời. Trong năm 2012 rất nhiều người đã nói Không với logo mới của hãng quần áo Gap và Đại học California khiến cả hai nơi này buộc phải rút lại mẫu thiết kế của họ. Người tiêu dùng không ưa thích những thay đổi do giới kinh doanh tự ý áp đặt mà không tham khảo ý kiến họ trước. Trước tình thế đó các doanh nghiệp cần nỗ lực tìm kiếm sự cân bằng và hài hòa với sở thích cũng như sự quan tâm của khách hàng bằng cách trả lời ba câu hỏi sau 1 Khách hàng yêu thích điều gì ở doanh nghiệp và sự thay đổi nào sẽ khiến họ yêu thích doanh nghiệp hơn Ví dụ công viên giải trí Disney đang thay thế chiếc thẻ FastPass nổi tiếng suốt hơn một thập niên qua cho phép khách tham quan bỏ qua việc xếp hàng ở điểm có trò chơi mình .

• Internet Marketing
• Tiếp thị nội dung
• tiếp thị online
• kế hoạch kinh doanh
• Marketing trực tuyến
• marketing căn bản
• chiến lược maketing
• nội dung tiếp thị số Việt nam
• tiếp thị bán hàng
• thương mại điện tử
• internet marketing
• nội dung tiếp thị
• kinh doanh
• tiếp thị
• tiếp thị nội dụng
• chiến thuật nội dụng
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh doanh tiếp thị
• bài học kinh doanh
• kinh nghiệm bán hàng
• thủ thuật bán hàng
• phương pháp tiếp thị
• tiếp thị sản phẩm
• mẹo tiếp thị
• nâng cao tiếp thị
• Tiếp thị qua giao tiếp
• tâm lý học giao tiếp
• khái niệm về giao tiếp
• nội dung tâm lý giao tiếp
• nghệ thuật giao tiếp
• quan hệ giao tiếp
• Nội dung số
• Marketing nội dung
• chiến lược tiếp thị
• Tiếp thị bằng nội dung
• bài học marketing
• marketing trong kinh doanh
• Kiểu tiếp thị
• nghệ thuật tiếp thị
• kỹ năng tiếp thị
• Tin nhắn tiếp thị
• Quảng cáo sản phẩm
• chiến lược phân phối
• công cụ quảng cáo
• dùng ipad trong kinh doanh
• kinh nghiệm marketing
• môi trường marketing
• kiến thức kinh doanh
• kĩ năng marketing
• marketing thương hiệu
• Nghệ thuật kinh doanh
• nghệ thuật marketing
• marketting online
• Văn hóa giao tiếp người Nhật
• Biểu thức biểu đạt tiếng Nhật
• Biểu thức biểu thị nội dung phán đoán
• Giao tiếp tiếng Nhật
• Biểu thức biểu đạt nội dung tin đồn
• kế hoạch tiếp thị
• bí kíp tiếp thị
• mẹo hay tiếp thị
• kinh nghiệm kinh doanh
• khả năng kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• Tiểu luận Tham vấn học đường
• Tham vấn học đường
• Xây dựng kế hoạch công tác tham vấn
• Xây dựng nội dung tiếp thị
• Hình thức tham vấn